《扒一扒hr的那些事兒》

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1、扒一扒HR的那些事兒主講人：Miko&Laurawww.Lagou.comwww.Lagou.com21培訓(xùn)目的&培訓(xùn)內(nèi)容2HR常識(shí)3行業(yè)知識(shí)4課后作業(yè)www.Lagou.com2021/8/231培訓(xùn)目的&培訓(xùn)內(nèi)容www.Lagou.com培訓(xùn)目的要釣到魚(yú)，就必須像魚(yú)一樣思考。還要了解魚(yú)的生存環(huán)境。此次培訓(xùn)能讓你：*深入跑壘時(shí)增加談資；*為多樣化產(chǎn)品售賣(mài)做好鋪墊；*面對(duì)客戶(hù)時(shí)具備一定的專(zhuān)業(yè)性。www.Lagou.com培訓(xùn)內(nèi)容HR常識(shí)行業(yè)知識(shí)www.Lagou.comwww.Lagou.com62HR常識(shí)www.Lagou.comwww.Lagou.com7HR=?：HR=Hu

2、manResourceswww.Lagou.com8HR六大模塊：人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略招聘與配置績(jī)效管理員工關(guān)系薪酬福利管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)六大模塊—?戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理規(guī)劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標(biāo)與方向，即最適合本部門(mén)公司的制度，這就需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。比較高階的模塊，負(fù)責(zé)此類(lèi)職責(zé)的HR通常職位較高。www.Lagou.comwww.Lagou.com10人才四項(xiàng)關(guān)鍵：選用育留人六大模塊—?招聘配置常用的人員甄選方法有：面試、筆試、情景模擬（常用的有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測(cè)試）、心理測(cè)試、評(píng)價(jià)中心、體檢。結(jié)構(gòu)化面試，也稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對(duì)于傳統(tǒng)

3、的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問(wèn)題一一發(fā)問(wèn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。結(jié)構(gòu)化面試一般持續(xù)15—40分鐘。非結(jié)構(gòu)化面試，可事先準(zhǔn)備一些重要的問(wèn)題，面試中根據(jù)情況隨時(shí)發(fā)問(wèn)。面試者可以在不同場(chǎng)合向應(yīng)聘者提問(wèn)，要求應(yīng)聘者用口頭語(yǔ)言回答。員工招聘：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。?招聘配置客戶(hù)的老板是如何評(píng)估HR的工作的？1、工作流程：錄用人數(shù)www.Lagou.com市場(chǎng)環(huán)境因素企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃招聘預(yù)算確認(rèn)崗位職責(zé)描述任職資格要求招聘人員數(shù)量招聘周期選擇招聘渠道選擇篩

4、選www.Lagou.com13HR的黃金時(shí)間：日年月周10:0012:0014:0018:00周一周四周五1-1011-2020-月末年初季度末半年年底?招聘配置客戶(hù)的老板是如何評(píng)估HR的工作的？HR績(jī)效結(jié)果錄用人數(shù)招聘成本工作效率2、工作評(píng)估：招聘成本≠產(chǎn)品價(jià)格招聘成本包括：新聘成本；重置費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本。www.Lagou.com內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1、帶來(lái)新的思想，新觀念，補(bǔ)充新鮮血液，使企業(yè)充滿(mǎn)活力；2、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、可以規(guī)避漣漪效應(yīng)產(chǎn)生的各種不良效應(yīng)；4、避免因?yàn)檫^(guò)度使用內(nèi)部不成熟的人才5、大大節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用。1、人才獲取的成本高；2、給現(xiàn)有的員工以不安全

5、感；3、文化的融合需要時(shí)間；4、工作的熟悉以及與周邊工作關(guān)系的密切配合也需要時(shí)間1、激發(fā)員工的內(nèi)在積極性；2、迅速的熟悉工作和進(jìn)入工作；3、降低了招聘成本；4、保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。1、容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的版塊結(jié)構(gòu)；2、可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)因素；3、缺少思想碰撞的火花，影響到企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)能力；4、當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，容易以次充好；5、徇私舞弊的現(xiàn)象難以避免；6、會(huì)出現(xiàn)漣漪效應(yīng)；7、近親發(fā)展會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。招聘?jìng)溥x方案A、將其他部門(mén)的人員調(diào)配過(guò)來(lái)；B、加班；C、轉(zhuǎn)包；D、尋找大學(xué)生等兼職人員；E、租賃員工；F、工作的重新設(shè)計(jì)（工作擴(kuò)大化、豐富化）；?招聘配置社會(huì)招

6、聘外部招聘主要渠道：招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭、熟人介紹、中介公司外部招聘校園招聘宣講會(huì)比較集中在每年的10-11月，補(bǔ)招集中在春季。校園招聘產(chǎn)品的銷(xiāo)售旺季在每年的6-11月。線(xiàn)上線(xiàn)下招聘網(wǎng)站廣告應(yīng)屆生網(wǎng)站廣告校園BBS網(wǎng)申系統(tǒng)海報(bào)宣傳宣講會(huì)筆試/面試錄用?招聘配置校園招聘大型企業(yè)秋季招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的流程:提供解決方案→宣傳品的準(zhǔn)備→信息宣傳→校園咨詢(xún)會(huì)→簡(jiǎn)歷搜集→筆試測(cè)評(píng)→面試→錄用www.Lagou.com六大模塊—?招聘配置營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效公章信息發(fā)布注意事項(xiàng)www.Lagou.com?招聘配置營(yíng)業(yè)執(zhí)照?????????是企業(yè)或組織合法經(jīng)營(yíng)權(quán)的憑證；申請(qǐng)執(zhí)照時(shí)，先發(fā)放企業(yè)核準(zhǔn)通知

7、書(shū)，20天后發(fā)放正式執(zhí)照；營(yíng)業(yè)執(zhí)照分正本和副本，二者具有相同的法律效力，正本是“必須懸掛”在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的明顯處，副本一般用于外出辦理業(yè)務(wù)用；每年3-6月份年審，年審后需要提供最新年審的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照才能刻公章；招聘崗位不能超出其執(zhí)照內(nèi)的經(jīng)營(yíng)范圍；經(jīng)營(yíng)范圍決定注冊(cè)資金，不等于企業(yè)實(shí)力；外資企業(yè)可以提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者外商注冊(cè)登記證；學(xué)校（辦學(xué)許可證）、律師事務(wù)所（執(zhí)業(yè)許可證）、醫(yī)院（醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)證明）沒(méi)有執(zhí)照，需要提供其他有效證照。?注意：??新公司提供的執(zhí)照最好到工商網(wǎng)核實(shí)真