物料管理-物料需求計劃培訓(xùn)課件(ppt 64頁)

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1、KIS旗艦版物料需求計劃培訓(xùn)課件金蝶國際軟件集團有限公司KIS旗艦產(chǎn)品部版權(quán)所有?1993-2011金蝶國際軟件集團有限公司目錄物料需求計劃介紹KIS旗艦物料需求計劃計劃專題鎖單處理計劃訂單物料替代學(xué)習(xí)重點本課程主要針對MRP計劃模塊的內(nèi)容，學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后，能夠了解：KIS旗艦物料需求計劃在整體架構(gòu)的位置，KIS旗艦計劃管理模塊和其他模塊間的關(guān)系。計劃管理的基本概念：幾種計劃策略和訂貨策略、固定提前期，展望期等。介紹向?qū)組RP計算；計劃訂單維護和投放；KIS旗艦物料替代的幾種應(yīng)用場景，物料替代的方式。1、物料需求計劃（MRP）物料需求計劃（MaterialRequi

2、rementPlanning,MRP）指企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存、合理生產(chǎn)排程的管理目標。2、物料清單(BOM)物料清單是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個裝配件所需的所有物料的數(shù)量MRP概念13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m30.

3、212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘膠油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：預(yù)測不準品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃(MRP)客戶需求1生產(chǎn)計劃（MRP）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答物料可用量計算某個時段物料的可用量=該時段的現(xiàn)有庫存量?生產(chǎn)用分配量(車

4、間定單將使用的原材料或半成品，尚未出庫)[?銷售用分配量(提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫)]+計劃接收量(執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫)?不可動用量(不參與凈需求計算的庫存量)安全庫存量（最小庫存量)必要時可動用，但系統(tǒng)會建議補充物料需求計劃MRP31產(chǎn)品信息（物料清單）庫存信息2（物料可用量）潛在客戶預(yù)測訂單MRP的邏輯流程圖采購計劃生產(chǎn)計劃KIS旗艦版主體流程銷售預(yù)測生產(chǎn)計劃委外計劃采購計劃采購申請生產(chǎn)任務(wù)委外加工采購訂單收料通知采購檢驗采購入庫倉庫投料管理生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫委外發(fā)料委外入庫銷售訂單BOM檢驗申請委外檢驗委外投料生產(chǎn)退料生產(chǎn)匯報入庫檢驗物料報

5、廢檢驗申請銷售出庫MRP存貨核算成本管理應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理現(xiàn)金管理報表財務(wù)分析總賬管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金流量表發(fā)貨通知KIS旗艦整體架構(gòu)BOS集成開發(fā)工具萬能報表工具BOS運行平臺人力資源人事管理工資管理查詢報表移動ERP移動商務(wù)財務(wù)管理應(yīng)付款管理網(wǎng)上銀行現(xiàn)金管理實際成本應(yīng)收款管理財務(wù)分析固定資產(chǎn)報表總賬供應(yīng)鏈管理銷售管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理物料需求計劃采購管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理倉存管理存貨核算目錄物料需求計劃介紹KIS旗艦物料需求計劃計劃專題鎖單處理計劃訂單物料替代KIS旗艦系統(tǒng)的物料需求計劃是如何處理？最終產(chǎn)品裝配生產(chǎn)/委外/采購計劃模式銷售訂單獨立/相關(guān)需求數(shù)

6、量100日期2009-5-10數(shù)量?日期?客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用物料需求計劃處理流程支持多種計劃模式支持MTO/MTS/ROP等計劃模式靈活的計劃流程多種計劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測等；可選擇部分訂單進行快速運算。強大的物料替代完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在MRP前手工對銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設(shè)置豐富的參數(shù)設(shè)置，支持工廠日歷，可自定義計算公式，損耗率設(shè)定等向?qū)降挠嬎氵^程，強大的計劃查詢快捷的向?qū)酵该饔嬎?；提供計算日志，可快速反查中間計算結(jié)果，跟蹤計劃執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測物料需求計劃采購計劃委外計劃生產(chǎn)計劃計劃方案庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制采購在途已分

7、配量BOM物料替代經(jīng)典流程銷售訂單綜合跟蹤表物料替代建議表按銷售單查詢計劃訂單MRP結(jié)果查詢例個信息查詢表按物料查詢計劃訂單多方式的需求查詢提供多種需求查詢、反查功能。應(yīng)用價值50-全面支持MTO/MTS等計劃模式管理困惑深層原因解決方案在用系統(tǒng)的初期計劃管理比較混亂，所有的計劃都是圍繞庫存展開，系統(tǒng)運行順利了庫存呆滯減少，原有的計劃模式已經(jīng)不適應(yīng)管理的更高層次要求企業(yè)中多種計劃模式并存，有些物料需要按照訂單展開計劃，有些物料需要按照庫存展開，有些需要混合運用各種計劃模式。同時支持MTO、MTS、ROP等計劃模式應(yīng)用價值50-全面支持MTO/MTS等