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《物料管理-物料需求計劃mrp概論(ppt 60頁)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、2002年10月上海交通大學(xué)工業(yè)工程系物料需求計劃MRP第6章主要內(nèi)容從MRP到MRPIIMRP的特點庫存信息物料清單BOM的計算方法§10-1從MRP到MRPII——MRPII發(fā)展的4個階段：(1）MRP階段：從定貨(Ford)點到MRP(Orlicky);(2)閉環(huán)MRP階段：計算機(jī)普及促進(jìn)信息快速傳遞，根據(jù)市場變化調(diào)整計劃，并對能力進(jìn)行平衡；（3）MRPII階段：企業(yè)的效益如何？加入財務(wù)信息：采購、銷售、外協(xié)、能力、庫存都要用貨幣形式表示，整個供貨-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)形成一個價值鏈。3個流：物流、信
2、息流、價值流緊密結(jié)合在一起。仿真功能；（4）ERP階段：90年代初Gartner公司首先提出的概念：※面向全球的供應(yīng)鏈管理：多語種、多幣制、多稅制，多國工廠理；※最新網(wǎng)絡(luò)通信：圖形界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、不同平臺互連------；※企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）：包括企業(yè)內(nèi)部和外部重組；※與其他先進(jìn)管理制度結(jié)合：與JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile.MRP的定義2001/2/21美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（APICS：AmericanProductionandInventoryControlSociet
3、y）對物料需求計劃的定義：物料需求計劃就是依據(jù)主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經(jīng)由計算而得到各種相關(guān)需求（Dependentdemand）物料的需求狀況，同時提出各種新訂單補(bǔ)充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實用技術(shù)。MRP的宗旨和指導(dǎo)思想2001/2/21宗旨：在正確的時間正確的地點得到正確的物料資源思想：當(dāng)物料短缺而影響整個生產(chǎn)計劃時,應(yīng)該很快提供物料,當(dāng)主生產(chǎn)計劃延遲以及推遲物料需求時,物料也應(yīng)該被延遲。2001/2/21MRP的集中管理MRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有
4、機(jī)地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。MRP的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。MRP的運(yùn)行的先決條件2001/2/21必須得到高層管理重視MRP應(yīng)當(dāng)被高層領(lǐng)導(dǎo)所接受，同時，需要深入的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)MRP作為閉環(huán)、集成和戰(zhàn)略性的計劃過分強(qiáng)調(diào)人員的培訓(xùn)MRP往往被描述成一個運(yùn)行公司的完全的獨一無二的系統(tǒng)，其實施的效果如何，取決于人的作用MRP與JIT如
5、何結(jié)合的問題MRP是一個強(qiáng)調(diào)推動的系統(tǒng)，這與先進(jìn)JIT的強(qiáng)調(diào)拉動的系統(tǒng)向背，此為MRP的一大缺點MRP的計劃對象2001/2/21物料需求計劃（MRP）是基于非獨立需求的。非獨立需求的意思是每一個物料的需求都是由更高層的物料項的需求展開的。輪胎、輪軸和發(fā)動機(jī)都是由汽車需求決定的非獨立需求物料項目。決定需要多少非獨立需求物料項目是一個簡單的乘法運(yùn)算過程。即如果生產(chǎn)一個部件A需要5個部件B，則生成5個部件A則需要25個部件BMRP回答的基本問題2001/2/21我們將制造什么——按主生產(chǎn)計劃用什么來制造——
6、物料清單（BOM）我們具備什么——庫存記錄文件我們還需要什么——生產(chǎn)計劃和采購計劃計劃完成情況分析報告急件催派報告近期重點需要的物料報告2001/2/21MRP系統(tǒng)在總的生產(chǎn)計劃中的地位顧客訂貨產(chǎn)品需求預(yù)測生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)指令采購訂單基本報告派生報告庫存存取記錄工程設(shè)計庫存報告物料清單物料需求計劃主生產(chǎn)計劃MRP能夠用在哪里2001/2/21工業(yè)類型例子預(yù)期效益面向庫存裝配由多種零部件構(gòu)成一個最終產(chǎn)品，然后成品被存放到倉庫中以滿足客戶需要。例如：手表、家電面向庫存加工面向訂單裝配面向訂單加工面向訂單制造
7、流程工業(yè)鑄造、橡膠、塑料、化學(xué)用品、油漆、酒、冶金、食品等行業(yè)物料項目裝配或加工完全取決于客戶的指定。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具物料項目是由機(jī)器根據(jù)客戶訂單來制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。例如：軸承、齒輪、扣釘最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例如：卡車、發(fā)電機(jī)、發(fā)動機(jī)物料項目是由機(jī)器制成的而不是由零件裝配的。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫存項目，在接到訂單前即已完成。高高高低低中等MRP能夠用在哪里2001/2/21需要說明的是，在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中，MRP不能很好地運(yùn)行。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴且產(chǎn)品的
8、技術(shù)含量很高的公司，經(jīng)驗表明，由于它的提前期太長和太不確定，對于MRP來說，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致不能控制。這樣的公司需要由網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提供的控制；使用項目規(guī)劃思想會更好些。2001/2/21TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹若需要生產(chǎn)100單位產(chǎn)品T，需要零部件的數(shù)量是多少?一個簡單的MRP例子2001/2/21一個簡單的MRP例子部件U：2?T的數(shù)目=2?100=200部件V：3?T的數(shù)目=3?100=3
