現(xiàn)代倉庫管理培訓教材

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1、現(xiàn)代倉庫管理培訓教材現(xiàn)代倉庫管理培訓教材http://www.op360.com2005-06-01王劍東MODERNWAREHOUSETRAININGMATERIAL培訓目的：①提升倉庫人員管理水平　　　?、谔岣邆}庫人員工作效率培訓綱要：　　　　第一部分ERP原理　　　　第二部分倉庫管理概論　　　　第三部分倉庫管理實務　　　　第四部分安全/高效的倉庫管理　　　　第五部分實際工作中的倉庫管理第一部分ERP原理1．從庫存管理的訂貨點法到物料需求計劃MRP（MaterialRequirementsPlanning）所謂訂貨點法，即給一個庫存物料制

2、定一個庫存的最低標準，當庫存數(shù)量低于這一標準時，就需要下達訂單去采購或生產(chǎn)這一物料。對于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法有效，但對于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法就難于應付了。20世紀60年代，針對訂貨點法的不足，美國經(jīng)濟學家提出了分層式產(chǎn)品結構以及物料的獨立需求和相關需求的概念。所謂獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。相關需求是根據(jù)物料之間的結構組成關系。由獨立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。由獨立需求的物料根據(jù)提前期的長短，計算出相關需求的物料，并讓

3、它們在時間上加以先后排列，這就是ERP思想的精髓。2．從MRP發(fā)展到制造資料計劃MRPII（ManufactoryResourcesPlanning）MRP方法的出現(xiàn)，在當時對提高庫存管理和生產(chǎn)計劃的準確性確實起到了很大的作用，但由于沒有考慮到實際的生產(chǎn)能力是否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。20世紀70年代初期，能力管理（CapacityManagement）概念被提了出來。首先，人們將執(zhí)行計劃的機器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計劃的運行，其次，給每一個工作中心制定一個能力的標準，然后用這

4、個標準再去衡量MRP制定的計劃是否可行。20世紀70年代末，會計中的資金概念被導入到MRP中，要求MRP在處理實物流動的同時也同步處理財務工作，這樣MRPⅡ（新的MRP）同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產(chǎn)品成本、表示存貨的資金占用等。3．從MRPⅡ到企業(yè)資源計劃ERP（EnterpriseResourcesPlanning）ERP是在MRPⅡ的基礎上演變和發(fā)展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的所有業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務以及相應的財務活動等納入一條供應鏈內(nèi)進行管理

5、。隨著市場競爭的加劇，ERP在對整個供應鏈的管理過程加入了企業(yè)理財?shù)挠^念，更加強調(diào)了對資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經(jīng)濟的一體化，ERP從對企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對象從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部?！　　　】蛻絷P系管理　　　　ERP　　　　供應鏈管理　　　　　　　　　　MRPⅡ　　　　　　設備管理　　　　　　　　　　　　MRP　　　　　　　　　　品質(zhì)管理　　物料清單　　訂單管理　　知識管理　　　　　　　　　　　　庫存管理　　MRP計算　　　　　　　　能力管理　　　　財務管理　　　　人力資源　　電子

6、商務　　售后服務　　在線分析新的ERP系統(tǒng)擴充了MRPⅡ的制造與財務功能，同時增加了客戶關系管理和供應鏈管理，并支持流通領域的運輸和倉儲管理、售后服務管理和在線分析功能；支持制造過程中的品質(zhì)管理，實驗室管理和設備維護管理，近年來又增加對電子商務、電子數(shù)據(jù)交換與大規(guī)模信息通信的處理。事實上，ERP已經(jīng)成為整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。4．ERP系統(tǒng)選型ERP系統(tǒng)僅僅是管理者需要借助的一個管理工具而不是管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為企業(yè)帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效

7、益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱?？傮w來說，隨著ERP系統(tǒng)的發(fā)展及其給企業(yè)帶的效益，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)開始選擇相應的ERP系統(tǒng)作為提高自己企業(yè)競爭力的方法和手段。但是，應避免ERP系統(tǒng)如下的選型誤區(qū)：——軟件中包含有先進的管理思想——選擇ERP軟件中最先進的功能——MRP過時了——購買了ERP就可以自動解決工廠中的問題實際上，無論多好的ERP軟件都僅是一個管理工具而已，它無法代替管理本身。ERP軟件僅能快速地告訴管理者問題在哪里、應如何管理，ERP軟件不能自己去解決問題。比如，ERP軟件告訴管理者，倉庫存在浪費原材料的問題，這時就需要管理

8、者自己去了解浪費原材料的原因何在，是生產(chǎn)工藝不合理還是人力的浪費，然后作出相應的改善決策和行動。反之，如管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件會一直告訴管理者倉庫部