資源描述：
《基于企業(yè)家特征視角淺析尚德電力的成與敗.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、基于企業(yè)家特征視角淺析尚德電力的成與敗【摘要】一個企業(yè)的成敗，為企業(yè)掌舵的企業(yè)家發(fā)揮了至關重要的作用，本文重點研宄了企業(yè)家特征理論，并以尚德電力的施正榮為例，深度剖析了企業(yè)家特征與尚德電力成敗的關系，為我國其他公司的治理提供合理建議。【關鍵詞】企業(yè)家特征尚德電力企業(yè)家硬傷防范一、尚德電力發(fā)展過程概述2001年9月，施正榮作為創(chuàng)始人建立了無錫尚德太陽能有限公司；2⑻5年12月，“尚德電力”(Suntech,NYSE：STP)做出新起步，在紐約證券交易所采用存托憑證(AmericanDepositaryReceipts，ADRs)方式成功上市；2007年12月26日，尚德電力股價達到了歷史上最高點
2、(88.35USD/ADR),公司市場價值達到154億美元以上，施正榮的個人財富已接近50億美元。但是，2012年9月22日，公司股價開始下滑，持續(xù)低于1美元，所以最終被紐交所停牌；2014年4月7日，順風光電公司收購無錫尚德電力。尚德電力曾經(jīng)作為太陽能行業(yè)世界范圍內(nèi)的領先企業(yè)，尚德電力是在美國主板上市的首個中國民營企業(yè)，也保持著4億美元的IP0融資紀錄。后文的分析表明，公司的成與敗與尚德電力的創(chuàng)始人、也是實際控制人施正榮的個人特質息息相關。二、企業(yè)家特征視角理論的提出及概述（一）約瑟夫?熊彼特的觀點熊彼特是企業(yè)家特質理論的重要研究學者，他發(fā)在企業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)發(fā)展主要靠企業(yè)家個人的直覺、判斷
3、、智慧、經(jīng)驗等素質，企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)了企業(yè)家的價值觀和意志。依熊彼特的觀點，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，企業(yè)家?guī)ьI企業(yè)進行“創(chuàng)造性的騰飛與破壞”。企業(yè)家決定了企業(yè)的經(jīng)營思想。（二）彼得?德魯?shù)挠^點彼得?德魯克提出企業(yè)家精神中最重要的是創(chuàng)新，他開始把企業(yè)家的領導能力引入管理學理論，他的思想包括“企業(yè)管理就是企業(yè)家在經(jīng)濟領域的冒險行為，企業(yè)是企業(yè)家工作的場所”。成功的企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中依次扮演以下角色：①企業(yè)的奠基人；②企業(yè)的管理者；③企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展領導者。（三）奈特的不確定性理論奈特從企業(yè)面臨的不確定性因素去解讀企業(yè)家功能，企業(yè)家存在的意義就在于對市場上的不可控的風險加以推斷并承擔責任。只有從容應
4、對市場上的風險，使那些有信心、有推斷能力和有冒險精神的人，成功的成為企業(yè)家。（四）企業(yè)家精神“企業(yè)家精祌”指企業(yè)家在組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)過程中，自身展現(xiàn)的綜合才能。世界著名的管理咨詢公司一一埃森哲，對26個國家和地區(qū)的幾十萬名企業(yè)家進行研宄，研宄中79%的人認為，企業(yè)家精祌是企業(yè)的成功的關鍵因素。學者公認的企業(yè)家精神是：胃險精神、創(chuàng)新精神、責任意識、合作精神、誠信精神和服務者精神等。三、施正榮企業(yè)家特征深描由于在尚德的發(fā)展過程中，其創(chuàng)始人兼CEO兼董事長施正榮起到了決定性的作用，因此提出從企業(yè)家特征的視角看尚德的成敗興衰。（一）施正榮企業(yè)家特征與尚德電力的成功1.個人專業(yè)能力。施正榮太陽能電
5、池專業(yè)的搏士，對多晶硅薄膜太陽電池技術有深入的研究。1988年在澳大利亞新南威爾士大學讀博，師從國際太陽能電池的權威、2002年“TheRightLivelihood”獎得主馬丁?格林教授，持有W多項太陽能電池技術的專利，后任澳大利亞太平洋太陽能電力有限公司執(zhí)行董事，積累了豐富的專業(yè)和工作經(jīng)驗。施正榮冇著過硬的專業(yè)技能，當時太陽能技術在國內(nèi)幾乎一片空白，他抓住機會創(chuàng)立尚德電力。2.國際經(jīng)營經(jīng)驗和國際視野。施正榮的國外求學經(jīng)歷，以及澳大利亞太平洋太陽能電力公司？絳卸?事的實業(yè)經(jīng)歷，使他具有國際視野，會在全球范圍內(nèi)尋求機會、從事經(jīng)營活動，不僅局限于國內(nèi)市場，從來不被國界所限制，認為全球市場是完全可
6、以參與經(jīng)營的，積極創(chuàng)造國際競爭與合作的機會。1.社會網(wǎng)絡。企業(yè)家要善于形成自己的社會網(wǎng)絡，利用社會網(wǎng)絡的人脈、市場機會和各種資源，提取有價值的信息，尋覓新的供應商、信貸者和投資者。完善的社會網(wǎng)絡可以提前感知風險、提高自身的可信度、快速獲得市場知識。施正榮在回國打算創(chuàng)業(yè)時，將在澳人利亞與他一起工作的專業(yè)人冰帶回國內(nèi)，形成了他管理團隊的核心。當尚德妞臨困境的時候，關系很好的共同出資人的幫助以及政府的擔保，使企業(yè)度過了難關。施正榮與澳大利亞的母校也保持密切的聯(lián)系，每年提供50萬美金給母校做科研基金，幫助學習培養(yǎng)專業(yè)人才，也會從母校選拔優(yōu)秀的太陽能專家，進入尚德電力工作，讓StuartWenham教授
7、擔任公司的首席技術官，使企業(yè)能夠不斷地在技術上保持世界領先。尚德也和供應商和顧客保持緊密的合作關系，保證了原材料的順利供應和產(chǎn)品銷售市場的穩(wěn)定。尚德和海外眾多的光伏企業(yè)建立了合作關系，采購硅晶片、多晶硅，同時為有些企業(yè)代加工，也和一些企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品。2.企業(yè)家精神。施正榮博士是一個具有責任心、冒險精神的人，工作認真努力。他對光伏產(chǎn)業(yè)的遠見和敢于冒險的精神，使他義無反顧地回國創(chuàng)業(yè)，用先進的
