無錫尚德失敗原因分析-基于企業(yè)家的視角.ppt

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1、無錫尚德失敗原因分析——基于企業(yè)家的視角組員：丁廷開黃祥輝廖欣冷勇前言一家企業(yè)，尤其是由單個企業(yè)家一手創(chuàng)建和掌舵的大型企業(yè)，企業(yè)家的性格、決策不僅僅影響企業(yè)的數(shù)以億計的業(yè)務(wù)，甚至會影響企業(yè)的生死存亡?？v觀無錫尚德失敗的歷程，施正榮個人的素質(zhì)和能力在其中的負面影響是非常巨大的。導(dǎo)讀一、企業(yè)家的素質(zhì)管理知識的缺乏固執(zhí)己見優(yōu)柔寡斷信任危機奢侈浪費二、企業(yè)家的能力戰(zhàn)略決策失誤領(lǐng)導(dǎo)風格的混亂人才管理失誤成本控制不當與政府關(guān)系處理不當企業(yè)家的素質(zhì)1.管理知識的缺乏施正榮是一個科學(xué)家，精通技術(shù)領(lǐng)域，但是在公司經(jīng)營和營銷

2、方面存在著不足，這是其在管理運營方面產(chǎn)生失誤的主要原因。企業(yè)家的素質(zhì)2.固執(zhí)己見施正榮在企業(yè)的決策中過于自信，固執(zhí)己見，造成決策的失誤和企業(yè)的損失。企業(yè)家的素質(zhì)3.優(yōu)柔寡斷決策需要企業(yè)家的魄力，但是施正榮在危機爆發(fā)時，對于權(quán)力和利益的羈絆，使得對戰(zhàn)略性決策變得優(yōu)柔寡斷。企業(yè)家的素質(zhì)4.信任危機施正榮關(guān)聯(lián)交易和利益輸送的做法嚴重損害了股民和投資者的利益，使得公眾漸漸失去了對其信任。這在后來公司出現(xiàn)危機時，這種信任危機導(dǎo)致施正榮眾叛親離。企業(yè)家的素質(zhì)5.奢侈浪費施正榮的經(jīng)營理念是，不要在乎錢，只要是好的，貴一

3、些也無所謂，但是這種理念傳達到了一線，就直接演變成越貴越好。這直接導(dǎo)致了公司對于成本控制時空。企業(yè)家的能力1.戰(zhàn)略決策失誤施正榮一系列的戰(zhàn)略決策失誤造成了公司的巨大損失（1）與供應(yīng)商MEMC簽訂訂購合同，損失2.12億元違約金（2）在薄膜太陽能領(lǐng)域的雙線作戰(zhàn)，損失數(shù)億元投資（3）在供需失衡的市場行情下，盲目擴張，造成嚴重的產(chǎn)能過剩企業(yè)家的素質(zhì)2.領(lǐng)導(dǎo)風格的混亂在自由民主的領(lǐng)導(dǎo)風格和軍事化的領(lǐng)導(dǎo)風格之間轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)換使得公司在管理中出現(xiàn)了嚴重的內(nèi)部矛盾，增加了公司內(nèi)部的溝通成本。企業(yè)家的素質(zhì)3.人才管理失誤

4、對外國人人的重用，導(dǎo)致一群跟隨施正榮創(chuàng)業(yè)的元老紛紛離開，而外國人才由于文化差異，或者性價比低而離開。企業(yè)家的素質(zhì)4.成本控制不當由于施正榮個人的奢侈浪費的作風，導(dǎo)致了公司在做決策時，對成本的控制不當。同時，存在著人才成本高，作用小的情況。企業(yè)家的素質(zhì)5.與政府關(guān)系處理不當不希望上的國有化，拒絕以個人的以個人資產(chǎn)做無限責任擔保，同時政府對其不信任，造成了施正榮與政府的對立。最終的結(jié)果是施正榮被迫出局。謝謝！