公選課領(lǐng)導(dǎo)力作業(yè) 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

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1、公選課領(lǐng)導(dǎo)力作業(yè)大學(xué)生如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)：國際企業(yè)管理班級：企管班姓名：學(xué)號：W117內(nèi)容摘要：首先通過對領(lǐng)導(dǎo)力字面的理解以及闡述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，來對領(lǐng)導(dǎo)力有個概念上的認(rèn)識，接著引出領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的概念，通過對其局限性的分析來重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，最后引出如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。正文：一、領(lǐng)導(dǎo)力的字面含義領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程。它是一種影響他人或群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力?，F(xiàn)代漢語字典里的解釋：作為動詞：率領(lǐng)、指揮，作為名詞：①領(lǐng)導(dǎo)行為；②領(lǐng)導(dǎo)者。在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)的概念通常是指領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)者。“領(lǐng)”就是帶著大家走，要掌握方向，告訴你的員工未來；“導(dǎo)”就是你

2、會有一條路，然后引領(lǐng)你的部下跟著你一起走向未來?！邦I(lǐng)”是剛性的，“導(dǎo)”是柔性的。二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)就是運籌和戰(zhàn)略，管理更多的是一種程序。從概念上來看，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)而導(dǎo)之，管理就是管得住、理得清，在漢語字典中的解釋是能負(fù)責(zé)某項工作順利進(jìn)行。如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言來解釋領(lǐng)導(dǎo)和管理的話，領(lǐng)導(dǎo)就是要做正確的事，即負(fù)責(zé)正確的決策。管理就是正確地做事，就是將所交待的任務(wù)順利地完成。從起源上來看，管理和處理復(fù)雜的情況有關(guān)。在二十世紀(jì)，隨著國際大型組織包括大型跨國公司如通用電器、沃爾瑪、摩托羅拉，以及國家間聯(lián)盟如北美自由同盟、亞太經(jīng)合組織等的出現(xiàn)，管

3、理就成為應(yīng)對這些大型組織出現(xiàn)的必然反應(yīng)。如果沒有一個好的管理，那么這些組織必然將雜亂無章。因此，管理學(xué)自上世紀(jì)四十年代后就開始蓬勃發(fā)展，在七、八十年代初形成的一套管理學(xué)的理論，并誕生了一些經(jīng)典管理學(xué)著作。而領(lǐng)導(dǎo)則是與應(yīng)對變革有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會激烈競爭的產(chǎn)物。隨著“地球村”的形成，國際間的競爭日益激烈，國際勞動力結(jié)構(gòu)的變化也越來越快。那么在這個變革的時代中，要生存，要想取得優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力就愈顯重要。重大的變革也將不在是偶然現(xiàn)象，面對變革我們天然需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)率來面對變革，掌握局勢，在瞬息萬變中把握住企業(yè)發(fā)展的方向和未來。[①

4、]三、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在JamesKouzes和BarryPosner的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中給一個卓越領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)做了如下概括，要具有五種行為和十個使命：五種行為即以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵人心。十個使命即1、明確自己的理念，找到自己的聲音；2、使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣；3、展望未來，想象令人激動的各種可能；4、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗；5、通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會；6、進(jìn)行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)；7、通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作；8、通

5、過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強他人的實力；9、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)；10、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。[②]領(lǐng)導(dǎo)力的要求不能說就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力模板，但是卻也概括出了一個成功領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的能力。所謂素質(zhì)，意指能將某一職位上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工區(qū)分開來的個體特征，包括：動機、特質(zhì)、自我概念、知識及技能等方面。在我國，素質(zhì)又被翻譯成能力、勝任力、資質(zhì)等。而素質(zhì)模型，是指將某一個(類)崗位或角色所要求的主要素質(zhì)集合在一起而形成的模型。領(lǐng)導(dǎo)力模型就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的集合，對領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)注，使得領(lǐng)導(dǎo)

6、力素質(zhì)模型的使用獲得了很大的推廣。很多組織的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型最基本的出發(fā)點都是基于專業(yè)發(fā)展的，特別是圍繞一系列的行為維度建立的模型尤其如此。但目前多數(shù)的素質(zhì)模型都制定了領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該由管理人員及高管怎樣證明的一系列標(biāo)準(zhǔn)，這一做法超出了專業(yè)發(fā)展的初衷，在績效評估、職業(yè)發(fā)展、高潛力確認(rèn)過程和繼任管理體系都有所體現(xiàn)，將這些標(biāo)準(zhǔn)作為甄選、晉升和調(diào)薪的基本標(biāo)準(zhǔn)。由于最近幾年對企業(yè)高管在運營道德規(guī)范監(jiān)管的失敗，素質(zhì)模型已經(jīng)進(jìn)一步擴(kuò)展到將企業(yè)價值觀、學(xué)習(xí)能力和行為規(guī)范等融合到一起，共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力。360度反饋工具得到了普遍運用，素質(zhì)模型的這一位置對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)

7、展與評估領(lǐng)域的重要性現(xiàn)在也已經(jīng)得到了很好的鞏固。[③]四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的局限性我們不能通過素質(zhì)模型來判斷和甄別一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不是一個模型就可以概括的。因此對于庫澤斯的《領(lǐng)導(dǎo)力》里關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的五種行為和十個使命筆者認(rèn)為不應(yīng)把它看作領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，倒不妨看作是某一種比較常用的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。但由于領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的研究都是基于領(lǐng)導(dǎo)行為的范圍及其延伸，很容易變得過度復(fù)雜化。此外，素質(zhì)模型建立在領(lǐng)導(dǎo)力的理念化、空洞化的基礎(chǔ)上。一般情況下，在確定素質(zhì)時，研究人員會分析一些杰出領(lǐng)導(dǎo)者的例子，試圖據(jù)此確定素質(zhì)。然而，素質(zhì)模型

8、強化了領(lǐng)導(dǎo)者完美或通才型的觀點，而這類人在現(xiàn)實中是鮮有存在的。這一通用模型往往不能認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力多樣化以及文化和環(huán)境要求的變化。例如，高管層的領(lǐng)導(dǎo)力技能經(jīng)常與那些中層的要求是有顯著差異的，西方文化下的領(lǐng)導(dǎo)者的