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1、九城總裁陳曉管理薇今日正式離職 5月17日,九城與總裁陳曉薇的合同今日到期,陳曉薇正式結束在九城為其兩年的職業(yè)生涯?! ?jù)悉,早在今年3月19日,九城方面就發(fā)布公告稱,與總裁陳曉薇的合同將于5月16日到期,雙方將不再續(xù)約,董事長兼CEO朱駿將代理總裁一職。這也意味著陳曉薇今日正式離職?! ”M管此前業(yè)界曾經(jīng)多次傳出陳曉薇即將創(chuàng)業(yè)或者加盟某游戲公司的消息,但上述消息等沒有獲得陳曉薇方面的確認,目前,陳曉薇并未對外披露其下一步的職業(yè)目標?! ?008年5月,陳曉薇高調(diào)加入九城擔任總裁。2009年4月,九城丟失占據(jù)90%以上收入的《魔獸世界》代理權,針對這一巨大危機,九城做出了自主研發(fā)和裁員的決
2、策,而陳曉薇作為職業(yè)經(jīng)理人也備受外界質(zhì)疑。 陳曉薇15歲考入中國科學技術大學少年班,后遠赴美國留學,獲得分子遺傳及生物化學博士學位,回國后期擔任中國中央電視臺外語記者。2005年6月,陳曉薇加入中華網(wǎng)集團擔任執(zhí)行董事、總裁。2008年5月,陳曉薇加入九城。時間管理(TimeManagement)目錄1什么是時間管理2時間管理方法3最新的時間管理概念--GTD4時間管理的十一條金律[1]5時間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時間管理[2]5.2案例二:時間管理的小故事[3]5.3案例三:時間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時間管理工具7參考文獻什么是時間管理時間管理是有效地
3、運用時間,降低變動性。時間管理的目的:決定該做些什么;決定什么事情不應該做。時間管理最重要的功能:是透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引。 一、無法管理外在的要求?應接不暇 主管最大的困擾就是,太多來自外界的干擾,隨時得放下手邊的工作去做別的事情?! 沃鞴艿呢熑沃痪褪羌隙嗳说呐Γ餐瓿梢环莨ぷ?。換句話說,主管的工作有很大的一部份需要與別人互動,外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時段做為你的工作空擋,當有人臨時找你需要討論事情時,告訴他,你這會兒忙著呢,不急的話兒,在你的空擋時間再來詳談。 時間管理發(fā)展得很快,第一代是建立備忘錄;第二代就需要事先的計劃和準備;第三代
4、會根據(jù)你對任務的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代,就是分工合作的授權管理?! 《⒆鍪聸]有方法?閱歷 我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事,但事實上,這并不是最有效率的方法。 完成一件事情,可以有許多方法,關鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了,先花幾分鐘的時間衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情? 三、周圍干擾因素?自控 周圍眾多干擾因素,是時間流逝的致命殺手,嘈雜聲、雜志、零食、報紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況,都是諸多的影響因素。[編輯]時間管理方法?。ㄒ唬?、計劃管理 關于計劃,有日計劃、周計劃、月計劃、季度
5、計劃、年度計劃。時間管理的重點是待辦單、日計劃、周計劃、月計劃?! 〈k單:將你每日要做的一些工作事先列出一份清單,排出優(yōu)先次序,確認完成時間,以突出工作重點。要避免遺忘就要避免半途而廢,盡可能做到,今日事今日畢,干一起了一起。 待辦單主要包括的內(nèi)容:非日常工作、特殊事項、行動計劃中的工作、昨日未完成的事項等?! 〈k單的使用注意:每天在固定時間制定待辦單(一上班就做)、只制定一張待辦單、完成一項工作劃掉一項、待辦單要為應付緊急情況留出時間、最關鍵的一項,每天堅持?! ∶磕昴昴┳鞒鱿乱荒甓裙ぷ饕?guī)劃;每季季末作出下季末工作規(guī)劃;每月月末作出下月工作計劃;每周周末作出下周工作計劃 (二)、
6、時間“四象限”法 著名管理學家科維提出了一個時間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分,基本上可以分為四個“象限”:既緊急又重要(如人事危機、客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)、重要但不緊急(如建立人際關系、新的機會、人員培訓、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等)、既不緊急也不重要(如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等)。時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患于未然。在人們的日常工作中,很多時候往往有機會去很好地計劃和完成一件事。但常常卻
7、又沒有及時地去做,隨著時間的推移,造成工作質(zhì)量的下降。因此,應把主要的精力有重點地放在重要但不緊急這個“象限”的事務上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務處理上,需要很好地安排時間。一個好的方法是建立預約。建立了預約,自己的時間才不會被別人所占據(jù),從而有效地開展工作?! r間管理之重要事情 如何區(qū)別重要與不重要的事情? 1、會影響群體利益的事情為重要的事情; 2、上級關注的事情為重要的事情; 3、會影