a公司基于kpi績效考核體系研究與設計

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1、A公司采購部基于KPI績效考核體系研究與設計5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve35目錄一、A公司背景介紹1（一）產(chǎn)業(yè)背景1（二）集團發(fā)展2（三）集團業(yè)務2（四）經(jīng)營規(guī)

2、模2（五）企業(yè)組織架構3（六）采購部組織架構3（七）企業(yè)文化3（八）行業(yè)中的地位4二、A公司績效管理現(xiàn)狀與存在問題分析4（一）企業(yè)績效管理現(xiàn)狀4（二）企業(yè)績效管理實施過程、反饋過程存在的問題及原因分析5三、A公司績效管理系統(tǒng)設計6（一）績效管理系統(tǒng)設計指導思想6（二）績效考核對象與范圍定位7（三）績效考核指標設計7（四）績效考核標準設計10（五）績效考核方法設計15（六）績效管理設計16四、A公司績效管理導入設計18（一）進行績效管理前的動員與培訓18（二）明確直接上級在績效管理中的責任19五、A公司績效指導與績效改進計劃設計19六．A公司結果應用設計21（一）管理的作

3、用21（二）發(fā)展的作用21七、績效管理的配套措施設計21（一）競爭上崗制21（二）文化22（三）基礎工作要配套24附件25（一）崗位說明書25（二）訪談32致謝355.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpo

4、sitionandachieve35A公司公司采購部績效考核體系研究與設計【摘要】員工的績效考核在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著重要角色，并受到很多企業(yè)的普遍重視。本文以A公司公司供應鏈中心采購部為例，通過對目前該部門所有員工績效考核現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)問題并查找原因，同時結合我們自身的知識結構，為完善部門中所有員工的考核體系做出科學的設計。【關鍵詞】KPI；績效考核體系一、A公司背景介紹深圳市A公司集團是一家綜合性的酒店用品集團公司，經(jīng)過多年來持續(xù)不斷地發(fā)展，已成為國內(nèi)知名的“高端酒店用品綜合解決方案提供商與服務運營商”，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的增值服務。集團總公司更被

5、評為深圳市龍崗區(qū)重點文化企業(yè)，“A公司”將奢華酒店用品與創(chuàng)意生活帶入了千家萬戶，讓創(chuàng)意成為一種生活態(tài)度和生活方式，使人們盡享舒適、美好生活，提高生活品味與品質(zhì)。（一）產(chǎn)業(yè)背景隨著科學技術水平的進一步提高以及用戶對酒店產(chǎn)品認識和要求的不斷深入，酒店用品的專業(yè)化程度將越來越強，科技含量也會越來越高。酒店用品市場規(guī)模日益龐大，前景更加誘人，所以在未來將會吸引更多商家進入，由此帶來的直接影響將是這個市場上的競爭將會趨向于更加激烈。中國酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展，正在構建一個規(guī)模龐大的酒店用品采購市場。同時在海外經(jīng)濟復蘇腳步遲緩的背景下，中國市場的一枝獨秀吸引了全球酒店用品相關企業(yè)前來，酒

6、店用品業(yè)迎來了新一輪的競爭，未來酒店用品企業(yè)之間的競爭還會越來越激烈，酒店用品的品牌也將是影響酒店采購的一個重要因素。我國酒店用品市場是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是20世紀九十年代初期從日雜銷售市場中進行市場細分而涌現(xiàn)出來的一個新興的專業(yè)市場，至今也就十多年的發(fā)展歷程。我國各地的酒店用品最先都是商家零星經(jīng)營為主，現(xiàn)在在很多省市還繼續(xù)保留著這種經(jīng)營格局。廣州先行一步，以南天國際酒店用品批發(fā)市場首開行業(yè)專業(yè)市場的先河，接著上海、成都、西安、重慶等地都陸續(xù)的建立了地區(qū)性的酒店用品專業(yè)銷售市場，應該說在我國酒店用品市場的發(fā)展，還處在一個逐步成長的過程中，還沒有規(guī)范也沒有成熟，還有更大的發(fā)

7、展空間。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve35（二）集團發(fā)展1997～2001年是以貿(mào)易、代理為主的營銷時期；2001～2009年向?qū)?/p>