經(jīng)典廣告案例分析論文范例欣賞（共3篇）

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1、經(jīng)典廣告案例分析論文范例欣賞（共3篇）經(jīng)典廣告案例分析，能幫助廣大讀者基本了解經(jīng)典廣告當(dāng)中包含元素，廣告形式的擴(kuò)大化與新穎化對于廣告主來說無疑是一把雙刃劍，這要求廣告主及時更新自己的廣告模式，與時俱進(jìn)，不過同時也為企業(yè)宣傳自己提供了更廣闊的平臺。下面是學(xué)術(shù)參考X的小編整理的關(guān)于經(jīng)典廣告案例分析論文范例，歡迎大家閱讀欣賞。第1篇：對經(jīng)典廣告營銷案例的分析眾所周知，廣告向來被認(rèn)為是營銷4PS中促銷的重要部分，被界定為通過大眾媒體向特定目標(biāo)受眾傳遞商品或服務(wù)信息的付費的傳播形式，因此，廣告一般被限定在電視等四大媒體以及戶外廣告上。廣告公司的經(jīng)營除了整體策劃外，就是媒介代

2、理。但是，20世紀(jì)90年代以來，消費市場和媒介都發(fā)生了很大的變化。首先是市場總體上供過于求，消費者選擇余地更大，這使僅僅單向性的說服性廣告效果減弱，廣告主必須認(rèn)真了解消費者的需求和反饋，需要雙方良好的溝通，再者，可供廣告主選擇用來傳遞信息的媒介和形式日益增多，僅僅四大媒體已經(jīng)無法滿足廣告主的需求。于是，人們談到廣告，其所指的內(nèi)涵已經(jīng)比原來大大擴(kuò)大了。廣告形式的擴(kuò)大化與新穎化對于廣告主來說無疑是一把雙刃劍，這要求廣告主及時更新自己的廣告模式，與時俱進(jìn)，不過同時也為企業(yè)宣傳自己提供了更廣闊的平臺。除去四大媒體廣告模式以外，廣告營銷還可以分為會展?fàn)I銷類、會議營銷類、活動

3、推廣類、節(jié)日營銷類、事件營銷類、體驗營銷類以及評選類等七大類營銷。那么廣告主如何運用這些不同的廣告營銷方式來得到廣大消群體的青睞，同時達(dá)到宣傳自身的目的呢？下面有幾個經(jīng)典案例。2006年3月22日，成都南延線新會展中心，美麗的天鵝湖畔，歷史見證了一個值得大書特書的慶典。上萬市民親臨現(xiàn)場作為觀禮嘉賓參加了一場舉世無雙的“婚禮”?！靶履铩笔莵碜杂闹放凭S珍飲料，而“新郎”是數(shù)以億計的廣大中國消費者，我們想想，中國碳酸飲料市場似乎已經(jīng)被“百事可樂”、“可口可樂”基本占領(lǐng)，據(jù)調(diào)查，“兩樂”占據(jù)了市場的80%，在這樣一個嚴(yán)峻的情況下，維珍與成都大西南廣告公司達(dá)成一致，

4、產(chǎn)生了這一具有顛覆性的廣告策略，他們認(rèn)為，商品品牌只有在尊重當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，滲入本土意識的前提下，才能在同質(zhì)化競爭中建立與消費者的密切聯(lián)系，于是“維珍”扮了一回新娘嫁給中國億萬新郎的想法馬上成為了現(xiàn)實。這樣一種會展?fàn)I銷類的廣告不僅讓維珍迅速打入中國市場，而且還給許多與會嘉賓留下了極其深刻的印象，可謂事半功倍，本案告訴廣告主與廣告公司，在夾縫中求生存的原則是要有石破天驚的創(chuàng)意點，融合多方元素，站在另一個高度來詮釋自己的品牌，從而與眾不同，一鳴驚人。廣告主在其傳統(tǒng)廣告策劃和實施之外，如何脫離傳統(tǒng)模式另辟蹊徑，針對自己特定目標(biāo)市場展開強(qiáng)烈攻勢，也是為適應(yīng)當(dāng)今潮流而應(yīng)該考慮

5、的問題，Levi’s在這一問題的解決上做了一個很好的表率，2004年，第一屆Levi’sRockParty高校原創(chuàng)先鋒音樂大賽以獨特的姿態(tài)闖入了象牙塔內(nèi)年輕人的視野，為崇尚個性，自由的校園文化注入了新的詮釋。至今，Levi’sRockParty高校原創(chuàng)先鋒音樂大賽已成功舉辦了三屆，在為高校原創(chuàng)先鋒音樂提供全方位演繹平臺的同時，也使校園人群充分體驗了Levi’s獨特的品牌內(nèi)涵，該活動是新鮮傳媒公司為Levi’s一手打造的極具校園特色的廣告策略，它的策略核心是利用線上線下資源，分階段展開熱宣傳的過程中穿插Levi’s校園推介會，Levi’s校園特刊，最大化地體現(xiàn)Lev

6、i’s的品牌理念與產(chǎn)品特點。這個廣告案例最亮點就在于其與眾不同的策劃切入點，一個成功的校園營銷活動既要分廠新穎，與社會熱點相結(jié)合，又要與企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和品牌定位相吻合，還能真正觸及大學(xué)生真正的內(nèi)心想法，不要過于濃重的商業(yè)氣息，只有這樣，才能在真正把握學(xué)生興趣點的同時，實現(xiàn)企業(yè)傳播的目的。在應(yīng)對越來越白熱化的企業(yè)競爭，廣告營銷無疑起到了一個起死回生的作用，同時它也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低靡，購買力下降的經(jīng)濟(jì)狀況的一把金鑰匙。隨著中國逐漸全面開放的金融市場，銀行業(yè)的競爭日益增加，除了個人業(yè)務(wù)的爭奪進(jìn)入白熱化外，各銀行也紛紛在對公業(yè)務(wù)上不斷推出品牌，走向全方位金融服務(wù)之路。各銀行對

7、公業(yè)務(wù)與個人業(yè)務(wù)同樣日益精彩紛呈，藉以謀得企業(yè)的青睞，實現(xiàn)銀企雙贏，銀行業(yè)的市場競爭已不僅僅是業(yè)務(wù)份額的競爭，更多地表現(xiàn)為與客戶占有量特別是優(yōu)質(zhì)客戶占有量的競爭，誰贏得更多優(yōu)質(zhì)客戶的份額，誰就贏得了市場的主動權(quán)，而優(yōu)質(zhì)客戶資源隨即轉(zhuǎn)化為一種核心競爭力。2006年初，中國銀行與信通太合廣告有限公司共同攜手，打造中國銀行“金融超市”概念，并舉行大型對公業(yè)務(wù)推介活動。首先“金融超市”的概念符合中國銀行全能化銀行的特點，更將產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化形象地描述出來，通俗、易懂、易記、易傳播，迅速成為了客戶心中中國銀行對公業(yè)務(wù)的代名詞，“金融超市”不管是從情感還是從營銷角度都是比較

8、完美的，首