房建施工階段的成本控制研究

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1、房建施工階段的成本控制研究：近年來(lái),我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展迅速,建筑工程施工企業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展,但面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大。目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在諸多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題,闡述了施工階段成本控制的方法?！　￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工階段，成本控制　　Abstract:inrecentyears,China'srapiddevelopmentofcityconstruction,constructionengineeringconstructionenterprisehasmaderapiddevelopment,butfacespetitioninthem

2、arketisalsofacinggroanyproblems.Basedontheseproblems,thispaperexpoundstheconstructionstageofcostcontrolmethod.　　Keywords:constructionenterprise,theconstructionstage,costcontrol　　　　　?。篊29：A：　　一、引言　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何實(shí)現(xiàn)成本控制，最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但現(xiàn)在很多施工企業(yè)成本控制的重要性是不知道，成本控制將無(wú)法正常工作，或成本控制體系不

3、健全，直接導(dǎo)致大量的浪費(fèi)，以工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，增加項(xiàng)目的成本。最終的結(jié)果將不可避免地導(dǎo)致建設(shè)公司利潤(rùn)下降，將減少建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的人力資源，物質(zhì)資源和費(fèi)用，指導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制消費(fèi)。要做到成本控制，有必要建立一個(gè)完善的成本管理組織，建立優(yōu)先的項(xiàng)目經(jīng)理，成本控制體系;崗位責(zé)任制的建立和完善成本管理體系，制定了一系列規(guī)章制度，使成本控制責(zé)任履行建設(shè)管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人;碩士科學(xué)，合理，實(shí)用的方法，建造成本是全面和動(dòng)態(tài)控制。“提高產(chǎn)量，增加收入和減少支出”，是企業(yè)共同的特點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完

4、善成本控制的手段和方法，以確保該項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并最終改善經(jīng)濟(jì)效率為目的的企業(yè)?！　《⒃谑┕るA段的成本控制問(wèn)題　　1、施工階段的成本控制體系還不完善。目前該項(xiàng)目一般是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。建筑公司在項(xiàng)目建設(shè)，成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組，定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)，但沒(méi)有明確相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。因此，有必要建立項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制體系的核心。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求，質(zhì)量，成本，安全，全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)擺在首位的成本控制。否則就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，將影響該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?！　?、缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。除了明確的權(quán)力和責(zé)任的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，也應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)，是

5、促進(jìn)施工企業(yè)的成本控制權(quán)，但也實(shí)施低成本戰(zhàn)略是一個(gè)重要的武器。當(dāng)前建筑施工企業(yè)員工的績(jī)效考核，尤其是成本控制績(jī)效考核，很少有明確界定。這在很大程度上降低了員工的積極性，使成本控制不點(diǎn)?！　?、施工過(guò)程中缺乏有效的管理，特別是材料的管理。項(xiàng)目成本為主要形式的因素，包括材料成本，勞動(dòng)力成本。但是，在建設(shè)的過(guò)程中，由于管理不善的建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象，這將大大增加項(xiàng)目的成本?！　∪⒃谑┕るA段的成本控制的有效途徑　?。ㄒ唬募訌?qiáng)成本控制成本的角度來(lái)看　　1、在施工組織設(shè)計(jì)上進(jìn)行優(yōu)化。由于在施工建設(shè)中施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，而且它也決定工程造價(jià)的基

6、礎(chǔ)。工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用水平在很大程度上取決于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)與否。在項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)施工合同的要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，與現(xiàn)有的技術(shù)水平的企業(yè)，技術(shù)和設(shè)備，組織水平和能力建設(shè)相結(jié)合，在提交投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)優(yōu)化的準(zhǔn)備工作，完善，技術(shù)先進(jìn)，工藝合理，精干的施工方案，并充分利用“四新”技術(shù)（新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備）和合理化建議，優(yōu)化施工過(guò)程中每一步，每一個(gè)工序，降低了建設(shè)成本和費(fèi)用的措施，節(jié)能項(xiàng)目的成本。　　2、項(xiàng)目控制的直接成本。項(xiàng)目的直接成本是指在建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)項(xiàng)目實(shí)體的直接成本和工程成本，包括材料成本，勞動(dòng)力成本和施工機(jī)械使用費(fèi)的形成作出貢獻(xiàn)。材料成本控制。材料的成

7、本，包括材料的數(shù)量控制和價(jià)格控制兩方面?！　?、管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的控制。企業(yè)管理費(fèi)是建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)和管理活動(dòng)的組織管理費(fèi)。成本控制管理，主要是精簡(jiǎn)項(xiàng)目的機(jī)制，合理配置項(xiàng)目部成員，降低管理費(fèi)用，項(xiàng)目設(shè)置，根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度等因素，根據(jù)設(shè)計(jì)原則，因?yàn)闁|西，集辦公，由于工作候選人，每個(gè)做自己的工作，負(fù)責(zé)。　　4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量控制成本。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的基本要求。它要求在完成建筑產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量好，可以控制和降低工程造價(jià)的質(zhì)量。熟悉內(nèi)