竟聘主管ppt模板

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1、競聘人：競聘崗位:2010年7月19日捍衛(wèi)價值創(chuàng)造價值協(xié)調可持續(xù)發(fā)展打造三高團隊廖惠斌09年12月份加入新華保險保費部任銀代系列服務專員大學?？茖W歷注冊理財規(guī)劃師在讀曾任中外合資企業(yè)高級理財顧問座右銘：只有還沒想到的辦法沒有不能解決的問題個人情況簡介對競聘崗位的認識工作思路崗位競聘陳述1.在公司總體發(fā)展方面：當好公司領導的參謀與助手，做好綜合協(xié)調工作。對競聘崗位的認識日常認真記錄工作問題，尋找解決辦法并及時向上級匯報留意其它同業(yè)長處并加以學習留意優(yōu)秀人才并加以吸收對內對外2.在團隊工作管理方面：對競聘崗位的認識加強與組員溝通，了解存在問題及時協(xié)助解決問題嚴格執(zhí)行

2、“標準化工作流程”不斷優(yōu)化組員的專業(yè)技能與溝通技巧組建團隊文化團結隊伍3.在個人工作管理方面：對競聘崗位的認識及時、高效地完成各項工作實現(xiàn)上情下達，下情上傳積極參與公司和部門的方案活動做好領頭爭當標兵對競聘崗位的認識工作思路崗位競聘陳述工作思路1.通過建立簡單、共同、合理的準則及程序，落實各項工作任務建立高效有序的工作秩序營造催人奮進的工作環(huán)境工作交流、評價制度團隊學習制度月度陪訪制度團隊分工制度工作思路2.本年度的重點工作（1）盡快建立團隊工作秩序●有效與組員溝通，了解并協(xié)助解決問題組織集體學習時間，安排陪同親訪行程做好團隊分配工作,嚴格執(zhí)行“標準化工作流程”

3、●目標使團隊各項工作于八月份進入正常運行軌道（包括指標、新單、雙標、晉升等各項工作）?！裨诖诉^程中，要特別注意與組員和各部門工作的磨合。工作思路2.本年度的重點工作（2）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、了解組員的工作定位，配合實際情況協(xié)助制定晉升計劃二、充分了解市場環(huán)境，團隊共同制定與時并進的學習計劃三、關心組員心態(tài)，建立團隊文化，創(chuàng)建和諧團隊四、劃分團隊內部工作，組員分工到位提高組員歸屬感五、活躍團隊氣氛，提高組員積極性制造三高團隊工作思路2.本年度的重點工作（3）年度目標●當月指標實現(xiàn)：二次85%三次90%四次90%過度月指標實現(xiàn)：二次90%三次95%四次95%最終月指標實

4、現(xiàn)：二次97%三次98%四次98%●實現(xiàn)100%人力達成晉升，70%人力達成雙標。30%人力達成高標?！駥崿F(xiàn)人均轉化清單2單/月●實現(xiàn)人均產能6000FYC/月優(yōu)勢與不足一、我的優(yōu)勢懂得如何有效溝通、擅長處理問題客戶懂得底層思維邏輯、擅長找到問題根源懂得分析財務狀況、擅長把握客戶需求懂得收集信息，分析、總結、匯報懂得逆向思維，自我檢討、改進、學習、創(chuàng)新二、我的不足沒有團隊管理經驗續(xù)收工作時間短謝謝！