公司社會(huì)責(zé)管理任止于何處？

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1、公司的社會(huì)責(zé)管理任止于何處？　　在HBR的一個(gè)圓桌會(huì)議上，商業(yè)分析家們對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的外沿進(jìn)行了評(píng)估。“透明時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”，HBR四月封面故事的共同作者，ChrisMeyer和JuliaKirby，引發(fā)了這場(chǎng)辯論：認(rèn)為企業(yè)需要廣泛地思考其社會(huì)責(zé)任。但是博客作家MichaelSchrage覺(jué)得按照他們的建議會(huì)讓世界變得“更貧窮，更僵化，更專(zhuān)制”?！　hrisMeyer和JuliaKirby在“企業(yè)欠世界什么？”中提到：“經(jīng)理人需要依據(jù)外部效應(yīng)思考社會(huì)責(zé)任，外部效應(yīng)是

2、一種經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)，意思就是一種效應(yīng)，當(dāng)一個(gè)群體對(duì)另外一種無(wú)權(quán)選擇、其利益未經(jīng)考慮的群體進(jìn)行采購(gòu)或者執(zhí)行決定的時(shí)候所產(chǎn)生的效應(yīng)。我們相信想成為負(fù)責(zé)任的公司需要從致力于其外部效應(yīng)入手。他們要對(duì)他們的影響負(fù)責(zé)。”　　專(zhuān)家看法：　　企業(yè)被社區(qū)賦予了存在的權(quán)力，不僅給它們稅率獎(jiǎng)勵(lì)，還有法制的保障，這樣就使得他們能夠收到賬款，保護(hù)員工，以及不必?fù)?dān)心貨物運(yùn)輸過(guò)程中被搶劫。除了繳稅，企業(yè)還應(yīng)該給社區(qū)一個(gè)互相之間聯(lián)系的認(rèn)可。是否應(yīng)該關(guān)閉一個(gè)企業(yè)生活區(qū)中的工廠，因?yàn)槠洳荒芴峁┳畲蟮男б妫课覀兊募僭O(shè)是利潤(rùn)是企業(yè)存在的理由，還有很多風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者也需要考慮。高盛也許不

3、是有意地傷害其顧客或是股東，但是他當(dāng)然是紐約房地產(chǎn)混亂的成因之一，甚至是在其接受了城市的稅率獎(jiǎng)勵(lì)之后。——JamesAbruzzo，Rutgers商業(yè)學(xué)院的教授　　忽視外部效應(yīng)只能對(duì)未來(lái)的商業(yè)造成嚴(yán)重的危害。很多高管們認(rèn)為系統(tǒng)遠(yuǎn)景是一項(xiàng)艱巨的工作而且會(huì)給他們的商業(yè)帶來(lái)很多討厭的約束。我相信反之才是王道。為現(xiàn)有的及新的市場(chǎng)建立巨大持久的價(jià)值，系統(tǒng)遠(yuǎn)景為其開(kāi)拓了機(jī)會(huì)。——JonathanWilson，SoulSystems創(chuàng)始人　　引自MichaelSchrage的“信奉外部效應(yīng)，走向滅亡&r

4、dquo;——“ChrisMeyer和JuliaKirby似乎把商業(yè)界看成了充斥著外部效應(yīng)的未來(lái)受害者而非人。我認(rèn)為那樣不健康。我認(rèn)為那樣不正確。我認(rèn)為那不是世界的藍(lán)圖，不是能為更多的人帶來(lái)機(jī)會(huì)，不是更好的未來(lái)。”這場(chǎng)爭(zhēng)論轉(zhuǎn)移到了目的方面。如果一個(gè)公司在無(wú)意識(shí)或后果不可知的情況下行為，不應(yīng)該成為眾矢之的。但是如果事先知道負(fù)面影響會(huì)被察覺(jué)，那它就應(yīng)該為其負(fù)責(zé)。——BenMagulre，MenjaminMaguireArchitects的擁有者　　Meyer回應(yīng)：　　積極的外部效應(yīng)

5、對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)是至關(guān)重要的。但是當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造他們的時(shí)候，通常是為了從這種效應(yīng)產(chǎn)生的市場(chǎng)中獲得利潤(rùn)。非定價(jià)的積極附屬效果通常是政府的本職。比如，一個(gè)城市公園，為其使用者提供了恩惠而不計(jì)回報(bào)。另外的非定價(jià)性積極外部效應(yīng)來(lái)源是非政府組織（NGO），比如Tobaccofree.org，試圖減少因?yàn)槲鼰煯a(chǎn)生的社會(huì)成本。非政府組織存在是為了給用戶(hù)提供比他們所收取費(fèi)用更高的收益。非政府組織存在于政府和盈利性公司之間，為一系列定位提供了建議，激勵(lì)了這樣一種思想，那就是公司可以逐漸走向一個(gè)更為平衡的利潤(rùn)集合。時(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理

6、2時(shí)間管理方法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！　∫?、無(wú)法管理外在的要求？應(yīng)接不暇　　主管最大的困擾就是，太多來(lái)自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情。　　擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是

7、集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話(huà)說(shuō)，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會(huì)兒忙著呢，不急的話(huà)兒，在你的空擋時(shí)間再來(lái)詳談?！　r(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！　《?、做事沒(méi)有方法？閱歷　　我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺(jué)想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法?！　⊥瓿梢患虑椋梢杂性S多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速

8、的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周?chē)蓴_因素？自控