財(cái)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算ppt

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1、財(cái)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算浙江培訓(xùn)在線www.zjpxzx.com資料航母浙江培訓(xùn)在線www.zjpxzx.com下載①設(shè)備折舊費(fèi)用以壓縮投資為目的的設(shè)備投資計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用以壓縮工時(shí)為目的的設(shè)備構(gòu)造調(diào)整②人工費(fèi)用（間接?管理）（包括部長/科長的獎(jiǎng)勵(lì)性退休金）③稅款和保險(xiǎn)費(fèi)用④經(jīng)費(fèi)提高生產(chǎn)效率<降低原單位>②固定費(fèi)用方面的對策①變動(dòng)費(fèi)用方面的對策盈虧平衡點(diǎn)圖表（例）～與管理效率的關(guān)系～（弄錯(cuò)了經(jīng)營管理）要改善盈虧平衡點(diǎn)（P1→P2）1.通過改善原單位降低變動(dòng)費(fèi)2.壓縮固定費(fèi)用（開發(fā)具有劃時(shí)代意義的管理機(jī)制）例(1)設(shè)備的通用化(2)追求毫無浪費(fèi)的LCC（LifeCyc

2、leCost）（合算的投資）(3)提高設(shè)備的耐久性、可靠性從而提高設(shè)備可動(dòng)率（壓縮設(shè)備投資）(4)從維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容上區(qū)分內(nèi)外，削減保全費(fèi)用。①直接材料費(fèi)②輔料費(fèi)③消耗性工具費(fèi)用④使用費(fèi)用⑤操作工工資沖壓、板金、涂裝、組裝、質(zhì)量?盈虧平衡點(diǎn)的目的在于診斷企業(yè)的免疫力。?從利用率為中心的經(jīng)營轉(zhuǎn)向物流速度為中心的經(jīng)營。要注意活用方法?，F(xiàn)在の損益分岐點(diǎn)間接費(fèi)用相同資料航母浙江培訓(xùn)在線www.zjpxzx.com下載直接材料費(fèi)直接労務(wù)費(fèi)製造間接費(fèi)銷售直接費(fèi)一般管理費(fèi)付加費(fèi)提留費(fèi)提留費(fèi)比例費(fèi)（変動(dòng)費(fèi)）固定費(fèi)製造成本工場成本総成本※①※②※③※①材料倉庫?采購?工場辦公室※②

3、技術(shù)部門費(fèi)?工場管理部門費(fèi)?開発試生產(chǎn)費(fèi)用?材料老化提留?市場投訴對應(yīng)費(fèi)?退貨提留費(fèi)?零部件交換費(fèi)?庫存利息?過程周期時(shí)間関連費(fèi)用等※③庫存處理費(fèi)?庫存損失?物流?配送費(fèi)等斜線部分（固定費(fèi)的構(gòu)成部分）是黑匣子。成本構(gòu)成的事例（一般情況）??我們公司什么情況？資料航母浙江培訓(xùn)在線www.zjpxzx.com下載現(xiàn)在縮短過程周期時(shí)間的理由過程時(shí)間100個(gè)/40日盈虧平衡點(diǎn)銷售額固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)利潤50個(gè)交期50個(gè)交期過程周期時(shí)間50個(gè)/20日盈虧平衡點(diǎn)銷售額固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)利潤50個(gè)交期50個(gè)交期過程周期時(shí)間50個(gè)/20日人員富余設(shè)備富余場所富余CF增加機(jī)會(huì)利潤將機(jī)會(huì)利潤

4、進(jìn)行有効投資，擴(kuò)大銷售額批量規(guī)格減半在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上認(rèn)為是發(fā)生了「利用率損失」?！赣杷闩c業(yè)績」管理制度往往阻礙企業(yè)的體質(zhì)「改善」活動(dòng)，走向「減少」成本（企業(yè)多余贅肉）的路子上去。而TPS重在考慮節(jié)省出的成本（多余贅肉）的用途。（不是單純的砍掉成本）TPS展開的經(jīng)驗(yàn)資料航母浙江培訓(xùn)在線www.zjpxzx.com下載?產(chǎn)品的制造方法?工作的推進(jìn)方法?管理的運(yùn)轉(zhuǎn)、方法?　?????????　?????????　????????ＴＰＳ所說的浪費(fèi)，指多余的“花費(fèi)”。排除浪費(fèi)（無用功，空閑）「不是責(zé)人，而是攻事（事實(shí)）」對現(xiàn)場的看法?思路?認(rèn)識（設(shè)計(jì)）的方法成本構(gòu)成變動(dòng)費(fèi)＋

5、固定費(fèi)其他燃動(dòng)費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)拉開差距制造方法不同、固定費(fèi)的使用方法不同，成本大不相同。很難拉開差距TPS對成本的認(rèn)識（從降低到改善）成本降低成本改善資料航母浙江培訓(xùn)在線www.zjpxzx.com下載★ONEPOINTLESSON知識點(diǎn)滴提到C/F（現(xiàn)金流）的情況下．．．．．其①通常指的是FCF（自由現(xiàn)金流），意為主業(yè)的現(xiàn)金收支。公式為：FCF＝當(dāng)期利潤＋折舊費(fèi)用-設(shè)備投資-運(yùn)營資本增加額運(yùn)營資本＝銷售債權(quán)＋盤點(diǎn)資產(chǎn)－采購債務(wù)FCF為負(fù)的企業(yè)，存在黑字（盈利）破產(chǎn)的可能性。其次，雖然每個(gè)企業(yè)都在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行著改善或者革新活動(dòng)，其成果實(shí)際表現(xiàn)為運(yùn)營資本。說得

6、更加詳細(xì)一些，運(yùn)營資本下降的話，就會(huì)為CF的增加作出貢獻(xiàn)。因此，運(yùn)營資本減少的情況下，反倒有助于CF的增加。加之，現(xiàn)金流受“過程周期時(shí)間※長短”的影響。而且，使用總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)每增加0.1次，就會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)于銷售額1/10的現(xiàn)金流，作為資本進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)?！a(chǎn)的過程周期時(shí)間，嚴(yán)格地講，由“加工時(shí)間”、“搬運(yùn)時(shí)間”、“檢查時(shí)間”、“停滯時(shí)間”構(gòu)成。但是可以看作“加工時(shí)間+停滯時(shí)間”，且其比例為1:9。對于占9成的停滯，TPS利用管理技術(shù)進(jìn)行縮短，管理技術(shù)在于運(yùn)用人的智慧，在TPS中它和固有技術(shù)是分開討論的。※※資料航母浙江培訓(xùn)在線www.zjpxzx.com下載固有技

7、術(shù)與管理技術(shù)(TPS)的區(qū)別TPS的本質(zhì)，在于它是區(qū)別于固有技術(shù)的「管理技術(shù)」。固有技術(shù)追求的永遠(yuǎn)是提高設(shè)備機(jī)器的專業(yè)性。管理技術(shù)是以構(gòu)畫、構(gòu)建或者設(shè)置、改定各個(gè)工序所必需的機(jī)械設(shè)備和人員配置為課題的。管理技術(shù)(TPS)將視點(diǎn)放在如何最大限度充分有效地利用獲得的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、加工對象（工件）。管理技術(shù)(TPS)不是單獨(dú)地個(gè)別地、而是在整體的工序流動(dòng)中把握機(jī)械設(shè)備，著眼于成本與成果。將以上內(nèi)容加以歸納，管理技術(shù)(TPS)以追求卓越的管理原理為問題課題，而固有技術(shù)著眼于各工序中特殊的專業(yè)性技術(shù)課題。管理技術(shù)(TPS)以智慧取得成就，與此相對，固有技術(shù)是對知識的

8、追求。而且，管理技術(shù)(TPS)基本無需