nike和adidas廣告策略

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1、NIKEVSAdidasAdidas和NIKE的廝殺和對(duì)決，從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。它們?cè)趦r(jià)格、布點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)策略上，極為貼近。兩大跨國(guó)企業(yè)制定的優(yōu)惠政策、門(mén)店設(shè)計(jì)方案以及利潤(rùn)模式基本相似，那么他們以什么手段在這種貼身肉搏中戰(zhàn)勝對(duì)手呢？文化營(yíng)銷(xiāo)是有意識(shí)的通過(guò)發(fā)現(xiàn)，甄別，培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。文化營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵包括：1.構(gòu)建核心價(jià)值觀念2.追求顧客滿意度Adidas:Nothingisimpossible.這個(gè)口號(hào)是阿迪對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的要求，阿迪最早的時(shí)候是專(zhuān)門(mén)為運(yùn)動(dòng)員做跑鞋的，他們秉承的理念就是只要是運(yùn)動(dòng)員對(duì)

2、產(chǎn)品提出的要求就盡力滿足，把不可能的事情也做成可能。Nike:Justdoit.體現(xiàn)了耐克企業(yè)文化中注重個(gè)性化的特點(diǎn)，不管是工作，生活，運(yùn)動(dòng)，想到就做。體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神”是耐克追求的個(gè)性化的公司文化。企業(yè)文化對(duì)比NIKE的主要消費(fèi)者群體定位在于年輕、有購(gòu)買(mǎi)力、喜歡運(yùn)動(dòng)、熱愛(ài)時(shí)尚、追求休閑的人群等。這一群體擁有運(yùn)動(dòng)的活力，追求時(shí)尚的心理以及消費(fèi)潛力和消費(fèi)實(shí)力，將這一部分人定位為市場(chǎng)消費(fèi)的主體能最大限度的獲得市場(chǎng)份額與收益。Adidas品牌包括不同的系列，給予每個(gè)系列以自己的標(biāo)志，分別定位不同人群。由于不同系列產(chǎn)品均代表

3、不同運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，產(chǎn)品十分深刻地迎合了現(xiàn)今運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的消費(fèi)心理，為阿迪達(dá)斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購(gòu)空間。企業(yè)市場(chǎng)定位對(duì)比廣告策略對(duì)比NIKE和Adidas的廣告特點(diǎn)很相似，他們都不僅僅向電視，雜志等硬性媒體投放廣告，他們更注重隱形的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，比如一想到喬丹（AirJordan)，老虎伍茲你就會(huì)自然而然地聯(lián)想到Nike，一想到姚明，麥迪就會(huì)想到阿迪達(dá)斯。然而耐克的工作做得更好，因?yàn)樗€以多領(lǐng)域投放為特點(diǎn)，當(dāng)然這也和它得多元化生產(chǎn)有一定得聯(lián)系。近幾年各大運(yùn)動(dòng)用品的廣告比較尷尬，無(wú)論是策略還是創(chuàng)意都沒(méi)什么太大區(qū)別：廣告策略永遠(yuǎn)都是運(yùn)動(dòng)與健

4、康；表現(xiàn)方式永遠(yuǎn)是一些明星或打籃球或踢足球，玩一些玄得不能再玄的花樣。正因如此，NIKE在廣告策略上也提出了更加大膽、更具煽動(dòng)性的主張：鼓勵(lì)年輕人淋漓盡致地釋放自己的才華，并暗示他們?nèi)巳硕加锌赡艹蔀橐捉?lián)這樣的明星。廣告策略對(duì)比市場(chǎng)細(xì)分對(duì)比體育運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)可以大致粗略細(xì)分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細(xì)分市場(chǎng)。NIKE和Adidas都占據(jù)高端市場(chǎng)。在中國(guó)耐克、阿迪從城市走向農(nóng)村，直接占領(lǐng)上海、北京這樣的大城市作為根據(jù)地，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)二線市場(chǎng)，消費(fèi)水平與品牌高端定位相吻合，發(fā)展迅猛、業(yè)績(jī)喜人，讓我們看到了戰(zhàn)略的力量。這也是二者的一個(gè)共同點(diǎn)

5、。NIKE公司的產(chǎn)品組合，最大的創(chuàng)新就是空前的產(chǎn)品多樣化，有許多人甚至認(rèn)為，NIKE產(chǎn)品的多樣化，正是公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的主要來(lái)源。以下分別以其產(chǎn)品組合之深度、廣度和長(zhǎng)度探討其產(chǎn)品組合創(chuàng)新之處：阿迪達(dá)斯集團(tuán)是全球第二大體育用品公司，通過(guò)三大品牌的產(chǎn)品組合為消費(fèi)者提供種類(lèi)齊全的運(yùn)動(dòng)裝備，包括足球(足球新聞,足球說(shuō)吧)，籃球，健身，訓(xùn)練，高爾夫(高爾夫新聞,高爾夫說(shuō)吧)，越野等系列的運(yùn)動(dòng)服飾和鞋類(lèi)產(chǎn)品。產(chǎn)品組合分析NIKE公司的產(chǎn)品組合，最大的創(chuàng)新就是空前的產(chǎn)品多樣化，有許多人甚至認(rèn)為，NIKE產(chǎn)品的多樣化，正是公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的主要來(lái)源。以下分

6、別以其產(chǎn)品組合之深度、廣度和長(zhǎng)度探討其產(chǎn)品組合創(chuàng)新之處：阿迪達(dá)斯集團(tuán)是全球第二大體育用品公司，通過(guò)三大品牌的產(chǎn)品組合為消費(fèi)者提供種類(lèi)齊全的運(yùn)動(dòng)裝備，包括足球(足球新聞,足球說(shuō)吧)，籃球，健身，訓(xùn)練，高爾夫(高爾夫新聞,高爾夫說(shuō)吧)，越野等系列的運(yùn)動(dòng)服飾和鞋類(lèi)產(chǎn)品。NIKE公司的產(chǎn)品組合，最大的創(chuàng)新就是空前的產(chǎn)品多樣化，有許多人甚至認(rèn)為，NIKE產(chǎn)品的多樣化，正是公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的主要來(lái)源。以下分別以其產(chǎn)品組合之深度、廣度和長(zhǎng)度探討其產(chǎn)品組合創(chuàng)新之處：阿迪達(dá)斯集團(tuán)是全球第二大體育用品公司，通過(guò)三大品牌的產(chǎn)品組合為消費(fèi)者提供種類(lèi)齊全的運(yùn)動(dòng)裝

7、備，包括足球(足球新聞,足球說(shuō)吧)，籃球，健身，訓(xùn)練，高爾夫(高爾夫新聞,高爾夫說(shuō)吧)，越野等系列的運(yùn)動(dòng)服飾和鞋類(lèi)產(chǎn)品。NIKE公司的產(chǎn)品組合，最大的創(chuàng)新就是空前的產(chǎn)品多樣化，有許多人甚至認(rèn)為，NIKE產(chǎn)品的多樣化，正是公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的主要來(lái)源。以下分別以其產(chǎn)品組合之深度、廣度和長(zhǎng)度探討其產(chǎn)品組合創(chuàng)新之處：阿迪達(dá)斯集團(tuán)是全球第二大體育用品公司，通過(guò)三大品牌的產(chǎn)品組合為消費(fèi)者提供種類(lèi)齊全的運(yùn)動(dòng)裝備，包括足球(足球新聞,足球說(shuō)吧)，籃球，健身，訓(xùn)練，高爾夫(高爾夫新聞,高爾夫說(shuō)吧)，越野等系列的運(yùn)動(dòng)服飾和鞋類(lèi)產(chǎn)品。NIKE公司的產(chǎn)品組合，

8、最大的創(chuàng)新就是空前的產(chǎn)品多樣化，有許多人甚至認(rèn)為，NIKE產(chǎn)品的多樣化，正是公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的主要來(lái)源。以下分別以其產(chǎn)品組合之深度、廣度和長(zhǎng)度探討其產(chǎn)品組合創(chuàng)新之處：阿迪達(dá)斯集團(tuán)是全球第二大體育用品公司，通過(guò)三大品牌的產(chǎn)品組合為消費(fèi)者提供