2014年戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理習題及答案

《2014年戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理習題及答案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項選擇題1.在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動方式，這套方式有時是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的（）。A.計劃性B.適應(yīng)性C.長期性D.全局性2.下列屬于企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是（）。A.公司目標B.公司戰(zhàn)略C.公司目的D.公司宗旨3.下列選項中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營哲學的表述正確的是（）。A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍B.公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則C.闡述公司組織

2、的根本性質(zhì)和存在理由D.是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績的標準4.下列選項中，屬于公司建立戰(zhàn)略目標的目的是（）。A.獲得良好的現(xiàn)金流B.建立公司信任度C.滿意的投資回報率D.產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對手5.京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價的讓利方式進行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.廣告戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略6.甲公司屬于大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)，首席執(zhí)行官很難適當控制所有部分，因此將公司劃分為各個事業(yè)部，由每個業(yè)務(wù)單位面向不

3、同的市場，處理各事業(yè)部的事務(wù)，以上描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略為（）。A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略7.進行戰(zhàn)略分析時需要考慮很多方面，但主要是（）。A.企業(yè)能力分析B.經(jīng)營環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析8.下列選項中，屬于競爭戰(zhàn)略的是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略9.公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法，在評估戰(zhàn)略備選方案時，通常使用的標準不包括（）。A.可接受性標準B.適宜性標準C.財務(wù)標準D.可行性標準10.在戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段中，對公司制定

4、的戰(zhàn)略沒有發(fā)生太大的變化，僅僅有一些小的修正，根據(jù)以上表述，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的發(fā)展的階段是（）。A.全面階段B.不斷改變階段C.漸進階段D.連續(xù)階段1111.隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費者不再關(guān)注價格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，W公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤。根據(jù)以上描述，W公司進行戰(zhàn)略變革的動因是（）。A.外部環(huán)境的變化B.技術(shù)和工作方面的變化C.管理及工作變化D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化12.為了迎戰(zhàn)百事可樂，可口可樂在紐約宣布更改其行銷99年的

5、飲料配方，此事被《紐約時報》稱為美國商界一百年來最重大的失誤之一。在80年代，可口可樂在飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn)，其可口可樂在市場上的增長速度從每年遞增13%下降到只有2%。根據(jù)以上描述，可口可樂的戰(zhàn)略變革的種類屬于（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品或服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革13.某公司是一家大型商場，在過去的幾年中一直維持實體店銷售，具有很高的信譽和知名度。近期，該公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上購物的興起使得銷售量逐漸下降，為此高層管理者決定建立自己的網(wǎng)上購物商城，以扭轉(zhuǎn)局面增加銷售量。該

6、公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。A.提前性變革B.必要性變革C.反應(yīng)性變革D.危機性變革14.當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是革命性的，這時的變革是（）。A.協(xié)調(diào)變革B.計劃變革C.接受變革D.迫使變革15.變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這句話強調(diào)了個人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于（）。A.文化障礙B.私人障礙C.發(fā)展障礙D.管理障礙16.在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當考慮的方面不包括（）。A.變革的管理方式B.變革的節(jié)奏C.變革的時間D.變革的范圍17.用“

7、銷售最大化”模型表達對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。此觀點的代表人物是（）。A.鮑莫爾B.馬里斯C.威廉森D.彭羅斯18.由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求,因此以其產(chǎn)品為原材料的購買商則對丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是（）。A.在管理層次中的地位B.對資源的控制與交換權(quán)力C.個人的素質(zhì)和影響D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程19.由于工人階級與雇主之間的談判，導(dǎo)致西歐和北歐國家同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在不同國家的工資福利會存在較小的差別。其體現(xiàn)的權(quán)力來源是（）。A.利益相關(guān)者集中程度或聯(lián)

8、合的程度B.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程11C.個人的素質(zhì)和影響D.在管理層次中的地位20.甲、乙兩個公司具有長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在合作的過程中，雙方會嚴謹?shù)膶Υ髯缘睦婷芘c沖突，在考慮滿足自己利益的同時，也會考慮對方的利益。根據(jù)以上描述，其屬于權(quán)力運用中的（）。A.折中B.對抗C.和解D.協(xié)作21.隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在戰(zhàn)略中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，下列選項中，不屬于信息和通信技術(shù)的是（）。A.傳感技術(shù)B.開發(fā)技術(shù)C.計算機技術(shù)D.通信技術(shù)二、多項