企業(yè)戰(zhàn)略管理 習(xí)題及答案

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1、第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、名詞解釋1.企業(yè)戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略管理3.利益相關(guān)者4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.協(xié)同作用6.公司戰(zhàn)略7.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略8.職能戰(zhàn)略9.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略管理者二、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)利益相關(guān)者包括資本市場(chǎng)利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)者和（）A.技術(shù)市場(chǎng)相關(guān)者B.勞動(dòng)市場(chǎng)相關(guān)者C.組織利益相關(guān)者D.環(huán)境利益相關(guān)者2.企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是（）A.賺取平均利潤(rùn)B.賺取超額利潤(rùn)C(jī).滿足各方利益相關(guān)者D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由（）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出。A.安德魯斯B.名茨伯格C.錢德勒D.安

2、索夫4.下列不屬于安索夫所認(rèn)為的戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素的是（）A.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍B.創(chuàng)新意識(shí)C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同要素5.下列不屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式的是（）A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略D.滲透戰(zhàn)略6.1.下列（）是公司重大戰(zhàn)略的制定者。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理D.企業(yè)智囊團(tuán)2.下列屬于公司戰(zhàn)略管理者核心的是（）A.股東會(huì)B.董事會(huì)和CEOC.智囊團(tuán)D.其他高級(jí)經(jīng)理3.下列屬于基于整合和匹配的戰(zhàn)略思維的是（）A.整合模型B.資源基礎(chǔ)模型C.行業(yè)組織模型D.技術(shù)基礎(chǔ)模型4.一家公司成功地設(shè)計(jì)和實(shí)

3、施了產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后，它獲得了（）A.戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B.一項(xiàng)永久的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.豐厚的回報(bào)D.平均利潤(rùn)5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是（）A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B.擴(kuò)大市場(chǎng)占有率C.適應(yīng)環(huán)境D.企業(yè)利潤(rùn)6.在一個(gè)多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）A.經(jīng)營(yíng)每個(gè)單項(xiàng)義務(wù)B.決定公司每個(gè)職能部門如何運(yùn)作C.決定參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)和資源如何分配D.超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是產(chǎn)品銷售量最大7.戰(zhàn)略管理者對(duì)于企業(yè)而言充當(dāng)（）的角色。A.戰(zhàn)略的制定者B.戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者C.實(shí)施過程的控制者和結(jié)果的評(píng)判者D.以上都是8.下列不屬于單業(yè)務(wù)公

4、司戰(zhàn)略層次的是（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略9.戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有（）A.環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制D.以上都是10.以下不屬于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)的是（）A.A.保持靈活性B.使他人能夠創(chuàng)造變革C.提供寬松的工作環(huán)境D.提供遠(yuǎn)景三、正誤判斷題1.戰(zhàn)略的最早是由安索夫于20世紀(jì)60年代初在商業(yè)管理中提出的。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于持續(xù)滿足利益相關(guān)者的不同需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（）3.企業(yè)戰(zhàn)略脫離現(xiàn)實(shí)可行的管理模式，也可以取得好的效果。（）4.因?yàn)閼?zhàn)略管理的最終責(zé)任由最高管

5、理層的人員承擔(dān)，所以戰(zhàn)略管理是最高管層管理者的事情。（）5.增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略。（）6.股東會(huì)是公司重大戰(zhàn)略的制定者。（）7.總體戰(zhàn)略管理者最關(guān)心的是整個(gè)公司或事業(yè)部的健康運(yùn)營(yíng)。（）8.按照資源基礎(chǔ)模型，企業(yè)的資源和能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的決定因素，進(jìn)而是戰(zhàn)略的決定因素。（）9.許多總裁總是把穩(wěn)定而可觀的利潤(rùn)作為他們的首要任務(wù)看待，一個(gè)精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略不是他們最關(guān)心的。（）10.平均利潤(rùn)是指一項(xiàng)投資的利潤(rùn)超過投資者預(yù)期能從其他相同風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目可獲得的利潤(rùn)。（）四、解答題1.什么是企

6、業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性特征？2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的兩種情形。3.戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)是什么？4.簡(jiǎn)述“資源基礎(chǔ)模型”這一戰(zhàn)略思維模式所依據(jù)的假設(shè)條件。5.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略意圖的含義。五、論述題1.論述戰(zhàn)略管理的四種構(gòu)成要素？。2.結(jié)合本章內(nèi)容論述為什么我國(guó)企業(yè)要推行戰(zhàn)略管理？3.論述戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別。六、案例分析題藍(lán)天公司的戰(zhàn)略觀念藍(lán)天公司在20世紀(jì)80年代引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線，制造和經(jīng)營(yíng)某種電子裝置。前幾年的收益很好，但是進(jìn)入90年代后，效益呈垂直下降趨勢(shì)。公司董事會(huì)在最近任命李平博士為總經(jīng)理，期望他能推行戰(zhàn)略管理，振興公司經(jīng)濟(jì)。

7、藍(lán)天公司從未高過戰(zhàn)略略管理，而在李平博士從前擔(dān)任副總經(jīng)理的那家公司里，戰(zhàn)略管理早已成為管理過程中不可缺少的部分。通過調(diào)查，李平認(rèn)為藍(lán)天公司的前景堪憂，因?yàn)樗漠a(chǎn)品品種單一，工藝技術(shù)落后，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品性能比藍(lán)天的更好；如不對(duì)公司今后的發(fā)展做認(rèn)真的考慮，有可能被無情的市場(chǎng)淘汰。而公司的前任總經(jīng)理們幾乎沒有考慮過公司的未來，他們總是假定，公司將繼續(xù)做正在做的事，永遠(yuǎn)如此。在致力于把戰(zhàn)略規(guī)劃觀念引入公司時(shí)，李平遇到了很大的阻力。尤其是一些不斷重復(fù)的異議來資格及管理人員，而這些異議只是從前任經(jīng)理那里繼承下

8、來的?！坝捎诓淮_定性，我們公司確實(shí)不能做規(guī)劃。我們不知道下個(gè)星期二會(huì)發(fā)生什么事，更不用說三年、四年、五年以后了?！薄叭绻闾⒁庖?guī)劃，那就什么事都做不成。規(guī)劃屬于夢(mèng)想家，屬于喜好幻想的工商管理碩士類型的參謀人員，而不屬于實(shí)干家?！薄拔覀儧]有時(shí)間做規(guī)劃。者會(huì)把太多的注意力從日常工作上移開，而日常決策才是基層的突出的工作?！贝送猓钇剿坪鯚o法使其下