風(fēng)清氣正事業(yè)興

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1、風(fēng)清氣正事業(yè)興永煤集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)河南煤業(yè)化工集團(tuán)旗下的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有子公司70多個，產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等。近年來，永煤集團(tuán)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)改革發(fā)展過程中，通過積極構(gòu)建“三不三無”本廉體系，逐漸形成了文化引領(lǐng)倡廉“不愿腐”、制式管理保廉“不能腐”、打防結(jié)合促廉“不敢腐”的良好局面，黨風(fēng)建設(shè)及反腐倡廉工作取得了新成效，實現(xiàn)了副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪目標(biāo)，走出了一條獨(dú)具特色的黨風(fēng)廉政建設(shè)新路子。文化引廉心存廉，身自正。永煤集團(tuán)注重的是用文化引領(lǐng)廉政，每一項重大決策前，都要廣泛征求意見，公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員自

2、覺嚴(yán)格按照《子公司重大事項報告制度》和《個人重大事項報告制度》規(guī)定的時限、程序和方式報告單位和個人重大事項。同時，通過在干部職工的思想領(lǐng)域開展形式多樣的勤廉文化教育，凈化心靈，陶冶情操，統(tǒng)一思想，提升境界。其中，構(gòu)建的反腐倡廉“大宣教”工作格局，以全方位、滲透式的“六進(jìn)”活動、讀書“三思”、X絡(luò)教育、廉政書畫展評、黨紀(jì)知識測試等活動為載體，著力打造個人、企業(yè)、社會核心價值觀有機(jī)統(tǒng)一的廉潔文化體系，實現(xiàn)了“蕩濁揚(yáng)清、干凈健康”的企業(yè)廉政理念落地生根，營造了風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的工作環(huán)境。警示教育，防患于未然。永煤集團(tuán)定期組織黨員干部觀看違法犯罪警示教育錄像，組織干部及家屬結(jié)對到監(jiān)獄聽服刑

3、人員現(xiàn)身說法，從中受到警醒、矯正偏差；定期召開民主生活會，對照職責(zé)要求和黨紀(jì)條例，深刻剖析、糾正個人在黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面存在的問題，自覺架起“廉政高壓線”。常言說“心存大愛才能成就大業(yè)”。永煤集團(tuán)關(guān)注的是員工和企業(yè)、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，聞聽四川、貴州、青海等地遭遇自然災(zāi)害，總是自覺捐款，在第一時間伸出援助之手，而永煤干部職工也在愛心“放大”過程中摒棄了“私念”，樹立了“情為民所系，業(yè)為民所謀”的雄略大志。機(jī)制保廉永煤集團(tuán)以搭建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?60度覆蓋式制度體系為目標(biāo)，一是逐年完善《重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查辦法》，構(gòu)建紀(jì)監(jiān)、審計、財務(wù)等部門監(jiān)督檢查協(xié)作

4、機(jī)制，建立聯(lián)席會議制度，實行會計委派制，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，建立財務(wù)總監(jiān)年度述職、財務(wù)收支審計和領(lǐng)導(dǎo)人員任期審計等制度，加強(qiáng)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制；二是成立專家巡視組，不定期對各子公司、單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行巡視，并且巡視組地位獨(dú)立，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以直接向董事長匯報。而干部一旦出現(xiàn)不廉潔行為，也就標(biāo)志著政治生涯的結(jié)束，這無疑給領(lǐng)導(dǎo)干部戴上了一個緊箍咒。完善的廉政管理機(jī)制促使各單位時常自覺提出工作改進(jìn)建議，切實做到“開展一個項目，完善一套制度，堵塞一方漏洞。在此基礎(chǔ)上，在物資采購、銷售等廉政敏感區(qū)采取重點(diǎn)區(qū)域?qū)I(yè)管控模式。其中，在物資采購方面，搭建了供應(yīng)商信息庫、價格信息庫、專家評委庫和信息

5、共享平臺，按照分權(quán)制衡的原則，架構(gòu)“竹節(jié)式”物管體制，立項、采購、使用“三權(quán)分立”，并通過項目單位、供應(yīng)部門、財務(wù)部門、監(jiān)督部門、領(lǐng)導(dǎo)小組對采購過程進(jìn)行控制，實行供應(yīng)商和評委“廉潔準(zhǔn)入制”，業(yè)務(wù)、保廉“合同雙簽制”，導(dǎo)入質(zhì)量認(rèn)證模式，建立責(zé)任可追溯機(jī)制，避免采購不廉潔行為出現(xiàn)。在煤炭銷售方面，建立了煤炭產(chǎn)品統(tǒng)一銷售管控體制，實行公司和子公司“雙價委會”管理，模擬市場內(nèi)部收購，建立限價、競價價格雙軌制，強(qiáng)化“立體銷售”理念，精細(xì)發(fā)運(yùn)銷管理，并在銷售過程中執(zhí)行合同會簽，實行廉政共建。從而，使廉政敏感區(qū)、不廉政行為高發(fā)區(qū)實現(xiàn)零貪污。集團(tuán)公司選人用人也就是從這樣的廉政單位入手，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)

6、向，讓勤政、廉政的干部有“奔頭”，讓到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部沒有市場，形成了干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變的良好氛圍。督察助廉開展效能監(jiān)察，查堵管理缺漏。永煤集團(tuán)的各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，有關(guān)事項他們親手協(xié)調(diào)，重要信訪信件親手閱批，并定時開展領(lǐng)導(dǎo)接訪日，在每一個施工現(xiàn)場設(shè)立廉政警示牌，員工熟知紀(jì)檢舉報和X上廉政監(jiān)督舉報郵箱。信訪渠道的暢通，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在陽光下工作，實現(xiàn)了每一名員工都可以對干部的管理行為和管理效果進(jìn)行全方位效能監(jiān)察。同時，每年都要按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實施辦法》，就責(zé)任履行、機(jī)制建設(shè)、宣傳教育、廉潔自律、信訪辦案和效能監(jiān)察等6大項42小項內(nèi)容，

7、采取“三評一對照一征求”的定性定量相結(jié)合的百分制考核辦法，對各單位認(rèn)真組織考核，考核結(jié)果作為工資升降、提拔任用的重要依據(jù)。而且，還根據(jù)《效能監(jiān)察工作安排》，不定時開展職務(wù)消費(fèi)、薪酬管理等各類專項檢查活動，加強(qiáng)對日常招標(biāo)、商務(wù)談判、勞務(wù)工留轉(zhuǎn)、子女選招、住房分配等“熱點(diǎn)”問題的監(jiān)督工作，用“好事辦好”增強(qiáng)職工對干部的信任感和親切感，用不廉潔的飯不吃、不廉潔的錢不收、不廉潔的地方不去、不廉潔的朋友不交，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，詮釋了“個人形象一面旗、工作熱情一