氣正促和諧 風(fēng)清事業(yè)興

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2、利稅2991萬元，企業(yè)呈現(xiàn)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局面。一、化虛為實(shí)，塑造企業(yè)文化該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動力之一，認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作，應(yīng)把企業(yè)文化作為有效載體，化虛為實(shí)，塑造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的員工團(tuán)隊(duì)，在不斷推進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思想政治工作。因此，該公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，結(jié)合公司實(shí)際，利用各種載體，扎實(shí)開展“五個(gè)一”文化工程。一是每周舉行一次升國旗活動。每周一早上，廣大干部職工面向鮮艷的紅旗，肅立起敬，行注目禮，精神境界得到了一次次提升，不但陶)臺了情操，樹立了正氣，而且展示了企業(yè)風(fēng)采，樹立了企業(yè)形象。二是

3、每月辦好一次有特色的企業(yè)文化活動，每個(gè)月突出一個(gè)主題，弘揚(yáng)企業(yè)正氣。形成月月有活動，天天有笑聲，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工“敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)企業(yè)、快樂工作、幸福生活”的激情和活力。三是每季度評出一批宣傳企業(yè)文化的好文章，并將評出的好文章張貼于宣傳欄，記入該單位精神文明建設(shè)考核分?jǐn)?shù)，有效推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。四是每半年召開次政工工作專題會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問題，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握職工的思想動態(tài)和要求，溝通情況，及時(shí)化解矛盾。五是每年評出一批“崗位之星”，通過技能考試、現(xiàn)場操作、技術(shù)比武、業(yè)績考評，樹立一批“崗位之星”，大力宣傳表揚(yáng)，促進(jìn)了比、學(xué)、趕、幫、超濃厚氛圍的形成。通

4、過開展一系列活動，公司上下風(fēng)氣正，局勢穩(wěn)，人心思進(jìn)，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。二、以人為本，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)終身學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對職工隊(duì)伍的要求，也是提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，作為企業(yè)職工只有不斷接受新知識，自覺提高自身技術(shù)素質(zhì)，與企業(yè)共同進(jìn)步，共同成長，才能真正實(shí)現(xiàn)思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作互相促進(jìn)的目的，體現(xiàn)新形勢下思想政治工作的針對性和有效性。寶豐金葉公司根據(jù)職工四班運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)，崗位分散，集中學(xué)習(xí)難度較大的特點(diǎn)，積極探索，立足實(shí)際，采取靈活多樣的“四結(jié)合”培訓(xùn)方式，著力提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力增加廣大員工的知識儲備和快樂工作

5、的附加值，積極構(gòu)建崇尚技術(shù)、崇尚知識的學(xué)習(xí)型企業(yè)。一是堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合。該公司采用聘請名師引導(dǎo)并與職工現(xiàn)場互動的方式，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。XX年該公司聘請鄭州大學(xué)教授、企業(yè)管理策劃師、認(rèn)證師等知名學(xué)者來公司做專題報(bào)告，使廣大員工增長了知識，開闊了眼界，增強(qiáng)了克難攻堅(jiān)的信心和決心。為了提高廣大員工的打葉復(fù)烤工藝基礎(chǔ)知識，該公司直接把培訓(xùn)場地設(shè)在打葉復(fù)烤車間，老師講到哪臺設(shè)備的知識，就把學(xué)員帶到哪臺設(shè)備現(xiàn)場，講到哪個(gè)部位的故障，就在哪個(gè)部位示范，形象直觀，既提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，又加深了對理論知識的理解，收到了事半功倍的效果。二是堅(jiān)持集中培訓(xùn)和自學(xué)成才相結(jié)合。該

6、公司結(jié)合打葉復(fù)烤企業(yè)季節(jié)性強(qiáng)、生產(chǎn)集中的特點(diǎn)，利用生產(chǎn)淡季，集中全體職工接受職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力和管理技能的培訓(xùn)教育，保證了每名員工每年累計(jì)60個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，使每名職工都能夠不間斷地接受新知識和新理論的教育。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，對取得畢業(yè)證書、專業(yè)技術(shù)職稱或職業(yè)技能資格證書的職工給予一定的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。從2003年至今，共發(fā)放此項(xiàng)獎(jiǎng)金18.6萬元。三是堅(jiān)持長期教育和短期教育相結(jié)合。在教育培訓(xùn)中，堅(jiān)持長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，既考慮企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需要，又考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。公司成立了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校，分為企業(yè)管理班、工藝操作班、機(jī)電維修班等11個(gè)專業(yè)班。為保證

7、教育培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果，采取培訓(xùn)成績與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的方法，極大地調(diào)動了職工參與培訓(xùn)、提高自身技能的積極性。四是堅(jiān)持開展以師帶徒和技術(shù)比武活動相結(jié)合。以師帶徒和技術(shù)比武活動是快速拓寬職工知識面和操作技能的有效形式，不僅能為職工獲取新知識提供一個(gè)良好的交流平臺，同時(shí)，還能有效促進(jìn)職工的比、學(xué)、趕、幫意識，因此，每季度一次的技術(shù)比武和每年一次的師徒結(jié)對的簽字儀式已在該公司形成了制度。該公司近年來進(jìn)行的十幾次如碎葉線工藝改造、自動套箱裝置改造都是職工自己動手設(shè)計(jì)、自己實(shí)施完成的，不僅進(jìn)一步提高了設(shè)備的科技含量，節(jié)約了大量資金，更重要的是鍛煉造就了一支敢于創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)的