如何做好班組管理

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1、如何做好班組管理我于2010年9月開始擔(dān)任月城站副站長(zhǎng),在月城站工作的半年也是我學(xué)習(xí)班組管理的半年。對(duì)于班組管理,我認(rèn)為主要在細(xì)化基礎(chǔ)資料、公平合理分配、提高員工積極性確保執(zhí)行到位、保持班組工作方向一致性等幾個(gè)方面下功夫,如果在這幾個(gè)方面能做完全、到位,對(duì)于班組管理和建設(shè)都有較為積極的作用。1、細(xì)化基礎(chǔ)資料管理。目前,各班組一直在搞班組建設(shè),有A2標(biāo)準(zhǔn)、華中電網(wǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),但班組經(jīng)常建設(shè)多年仍然不完善,不規(guī)范。一個(gè)原因就是班組一味按照規(guī)范建設(shè),規(guī)范上寫1則班組也寫1,對(duì)上級(jí)下發(fā)的規(guī)范完全照樣執(zhí)行。目前的很多

2、規(guī)范都只是一個(gè)指導(dǎo)性的,或是方向性的方案。而班組更應(yīng)該做的是在規(guī)范的指導(dǎo)下,結(jié)合本站實(shí)際情況具體進(jìn)行基礎(chǔ)資料的建立、收存。例如,部分規(guī)范上對(duì)文字大小、表格可用性考慮不夠,導(dǎo)致班組在實(shí)際使用中造成不便,但部分班組仍然以“這是上級(jí)下發(fā)的不能改,或是上級(jí)沒(méi)有、規(guī)范沒(méi)有的,我們不用做”為由,機(jī)械的執(zhí)行上級(jí)規(guī)范,這樣造成部份班組的基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)記錄等美觀性、實(shí)用性較差。另一方面也造成班組基礎(chǔ)資料一直在建設(shè)卻一直沒(méi)能完善。2、對(duì)績(jī)效分配堅(jiān)持原則,公平合理???????????????????目前,最容易引起班組成員矛

3、盾的就是績(jī)效的分配問(wèn)題。大家工作掙錢,誰(shuí)也不愿意吃虧,如果在績(jī)效分配上不夠公平合理,很容易激化班組內(nèi)部人員間的矛盾,影響班組穩(wěn)定和各項(xiàng)工作開展。目前班組都制定有相應(yīng)的績(jī)效分配辦法,重點(diǎn)是要確保辦法是在全班組人員共同討論的前提下制定,在執(zhí)行中嚴(yán)格按照辦法執(zhí)行。這樣做,即使分配辦法中有不合理處,但對(duì)于班組內(nèi)的每個(gè)人都是公平的。在班組績(jī)效分配中,經(jīng)常會(huì)遇到辦法中未涉及到的新問(wèn)題,此時(shí)就要充分發(fā)揮績(jī)效小組的作用,進(jìn)行民主討論后作出決定。同時(shí),班組應(yīng)該定期進(jìn)行全站績(jī)效辦法的討論、修訂,將遇到的新問(wèn)題加入分配辦法中。

4、通過(guò)這樣不斷民主不斷完善績(jī)效分配辦法,保證本班組遇到的有關(guān)分配問(wèn)題都能有章可循。用自己贊成通過(guò)的辦法來(lái)分配自己的勞動(dòng)所得,這樣可以有效減少員工矛盾和不滿情緒。同時(shí),對(duì)于有部分人員不服從班組管理,對(duì)正???jī)效分配惡意反對(duì)破壞的,上級(jí)部門應(yīng)積極支持班組管理,加強(qiáng)績(jī)效考核。從而保證分配辦法的嚴(yán)肅性,也能有效遏制班組中的個(gè)別人員的隨意性。1、提高員工積極性確保執(zhí)行到位在班組工作中,確保工作的執(zhí)行到位是推進(jìn)班組各項(xiàng)工作的前提。對(duì)于員工在工作上拖沓、拒不執(zhí)行班組工作安排的人員,班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其批評(píng)教育,如若不改正,可進(jìn)行績(jī)

5、效考核,通過(guò)說(shuō)服教育和經(jīng)濟(jì)考核的手段,確保班組人員對(duì)工作的執(zhí)行到位。目前,員工績(jī)效中關(guān)鍵行為得分就是對(duì)員工工作態(tài)度的一個(gè)評(píng)定。但是,很多班組由于怕得罪人,在員工工作態(tài)度這方面因?yàn)椴荒芰炕即蚱骄鶖?shù),這是一種“和稀泥”的態(tài)度。我認(rèn)為,班組長(zhǎng)可按照拒絕執(zhí)行工作安排計(jì)一次名,安排工作執(zhí)行不認(rèn)真計(jì)一次名,月底按照計(jì)名來(lái)對(duì)工作態(tài)度差的人員進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí),班組長(zhǎng)作為中心工作的兵頭將尾,在工作中應(yīng)起到帶頭作用,這樣對(duì)于安排班組人員工作時(shí)更能做到理直氣壯。如若班組長(zhǎng)自己起不到帶頭作用,更沒(méi)有資格對(duì)別人的工作做出要求

6、。1、保持班組工作方向一致性由于中心各變電站距中心較遠(yuǎn),造成班組管理人員不能經(jīng)常聚在一起商量本班組工作方向、工作重點(diǎn)。對(duì)于此問(wèn)題,我認(rèn)為班組長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)可以對(duì)近期工作提出自己意見(jiàn),在大家交流時(shí)間內(nèi)較快確定本班組近一周或者一個(gè)月的工作重點(diǎn)和方向,并統(tǒng)一提出相關(guān)要求。一旦確定工作重點(diǎn)后,各值值班長(zhǎng)和值班員都應(yīng)嚴(yán)格按照站內(nèi)的工作決定執(zhí)行,執(zhí)行完后再開始下一項(xiàng)工作。這樣就能夠保持全站工作方向、工作標(biāo)準(zhǔn)上做到一致性,避免了各值各自為陣的情況。以上幾點(diǎn)是我對(duì)班組管理的一些看法和意見(jiàn),敬請(qǐng)參考。月城變電站徐家祿2011

7、年5月13日

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