如何做好班組管理

ID:26275662

大?。?.66 MB

頁數(shù):26頁

時間:2018-11-25

如何做好班組管理_第1頁
如何做好班組管理_第2頁
如何做好班組管理_第3頁
如何做好班組管理_第4頁
如何做好班組管理_第5頁
資源描述:

《如何做好班組管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、如何做好班組管理2016年3月班組的概念班組的地位、職能班組建設(shè)思路班組管理技巧如何做好班長如何抓好安全生產(chǎn)綱要班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織?,F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”,中層“動口”,基層“動手”。班組即為基層組織。一、班組的概念班組的特點:  ?。?結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。  ?。玻芾砣|(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律……麻雀雖小,五臟俱全

2、。  ?。常ぷ骷殹嘟M工作非常具體,需要班組長耐心、細致。  ?。矗蝿?wù)實——上面千條線,下面一根針,企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。  ?。担罕娦浴嘟M工作是一項群眾性很強的活動,需要班組長團結(jié)員工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組在企業(yè)中的地位和作用1.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線,具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用。  ?。玻嘟M是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞,具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。  ?。常嘟M是企業(yè)能人、強人的聚集庫,具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。   4.班組是企業(yè)活

3、力的源頭,具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。   5.班組是企業(yè)民主管理的基地,具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。  ?。叮嘟M是企業(yè)職工的小家,具有育人和護人的熔爐作用。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的基層單位,也是企業(yè)的最終落腳點,企業(yè)的一切工作最終都是要通過班組活動去實現(xiàn)、去完成。班組完成的好壞將直接地影響著企業(yè)的各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn),有時甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此,班組是企業(yè)大廈的基石,如何做好班組管理就顯得至關(guān)重要。二、如何做好班組管理班組管理的重點:1.抓好班組的各項管理制度(包括崗位責(zé)任制

4、度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等) 打個比方:制度好,好人做好事,壞人做不了壞事;      制度不好,好人難做好事,壞人專做壞事。  ?。玻ズ每茖W(xué)的管理方法和手段。  ?。常ズ冒嘟M的民主管理。班組長要有民主意識,進行民主決策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。班組的建設(shè)思路大致為:一.統(tǒng)一思想和行為,充分認識班組建設(shè)的重要意義班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的

5、有效載體。班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。二.克服認識上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作,把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使班員樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點一滴做起,使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。嚴格班組建設(shè)的標準,加強班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動。不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準。三.加強班長自身素質(zhì)的提高作為班組長,要懂技術(shù),會管理。懂技術(shù)

6、才能“服眾”,會管理才能“治眾”。班長要帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,鉆研業(yè)務(wù),能為組員釋疑解惑,力爭做到在自己所負責(zé)的權(quán)限范圍內(nèi)達到業(yè)務(wù)上精通,而且在精通的基礎(chǔ)上還要有一定的創(chuàng)新,牢牢抓住根本。四、要組織進行技術(shù)革新和生產(chǎn)創(chuàng)新班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿,只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題,就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。所以,班組對裝置生產(chǎn)的問題和解決方案最有發(fā)言權(quán),對操作的優(yōu)化和技術(shù)的改進最有建議權(quán)。班組管理技巧好的管理對于一個企業(yè)來說,能夠提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益,有著非常重要的

7、作用。班組管理從大的方面來說可以分為下述3個方面。1、人員的管理2、設(shè)備的管理3、資料的管理人員的管理一、素質(zhì)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此不同,經(jīng)過教育、培訓(xùn)、引導(dǎo),對不同的人采取不同的方式進行培訓(xùn),最終,素質(zhì)都達到要求。再者,人員的素質(zhì)是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。 二、紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,且更具針對性??己艘?,透明度要高??己思皶r可對應(yīng)受到教育的人起到

8、良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。 三、思想管理思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。設(shè)備管理設(shè)備能否安全運行、備用,直接關(guān)系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。設(shè)備管理可從以下幾方面著手。 一、嚴格遵守設(shè)備操作,使用和維護規(guī)程,做到啟動前認真準備,啟動中反復(fù)檢查,運行中搞好調(diào)整,停車后妥善處理,

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭