現(xiàn)場管理：現(xiàn)場卓越管理

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司現(xiàn)場管理：現(xiàn)場卓越管理主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月10-11日北京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)目標(biāo)：·轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識·清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法·掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化·掌握推行現(xiàn)場5S的關(guān)鍵點(diǎn)·掌握現(xiàn)場浪費(fèi)和IE改善的方法·學(xué)會(huì)處理現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變

2、化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？▲員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成▲同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用▲現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆▲工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火▲布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距▲團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情▲自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的《

3、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場管理方法。案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂！課程大綱：第一章現(xiàn)場管理概要?現(xiàn)場與管理?現(xiàn)場為什么那么重要??案例分析:現(xiàn)場管理好壞與QCDS的關(guān)系?現(xiàn)場管理的基本方法?生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容?生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)第二章現(xiàn)場改善的理念和方法otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startin

4、gin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,

5、Ministersand上海普瑞思管理咨詢有限公司?美國式創(chuàng)新和日本式改善?改善-KAIZEN:從個(gè)人智商到組織智商?改善的五個(gè)基本要素?改善的三大基礎(chǔ)?現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系?案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素?工具介紹:一流現(xiàn)場管理的方法和工具第三章現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化?品質(zhì)意識和零缺陷管理?如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系?品質(zhì)管理與預(yù)防?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化?優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟?標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)?案例分享:優(yōu)秀企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化第四章5S和目視管理?什么是5S？5S的核心內(nèi)容是什么？?先整理再整頓；從清掃到清潔?員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)?目視管理的作用與作法?案例分享：優(yōu)秀

6、企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）?案例討論：他們的5S為什么作得好？?推行5S必須經(jīng)歷的三個(gè)階段?如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)第五章現(xiàn)場效率管理與TPM?人員依賴型企業(yè)的效率管理?設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理?設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理?追求卓越的生產(chǎn)綜合效率?如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率?案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理第六章現(xiàn)場浪費(fèi)和IE改善?DV視頻：如何識別7種浪費(fèi)？?管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)?什么是IE，IE的目的?如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本?DV視頻：IE改善的4原則和改善實(shí)例?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?視頻和演練：如何消除動(dòng)作浪費(fèi)?SMED快速換型和

7、換線第七章現(xiàn)場問題分析與解決?大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？?如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題?持續(xù)問為什么？尋找根本原因?用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施?對策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃?效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecret