現(xiàn)場管理現(xiàn)場卓越管理

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1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場卓越管理主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點：2010年12月10-11日北京收費標準：2380元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）培訓目標：?轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識?清晰、準確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法?掌握現(xiàn)場品質管理與標準化?掌握推行現(xiàn)場5S的關鍵點?掌握現(xiàn)場浪費和IE改善的方法?學會處理現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路課程背景：車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成木、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品

2、種變化多端，不斷有新晶種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？▲員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成▲同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用▲現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆▲工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火▲布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，-U0己的期望有差距▲團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情▲自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金岸”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質量、效率、士氣

3、、設備、5S等各項核心指標？2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》將告訴你一套系統(tǒng)而實川的現(xiàn)場管理方法。案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！課程大綱：第一章現(xiàn)場管理概要?現(xiàn)場與管理?現(xiàn)場為什么那么重要？?案例分析：現(xiàn)場管理好壞與QCDS的關系?現(xiàn)場管理的基本方法?生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容?生產(chǎn)活動的六大目標第二章現(xiàn)場改善的理念和方法?美國式創(chuàng)新和日本式改善?改善-KAIZEN:從個人智商到組織智商?改善的五個基木耍索?改善的三大基礎?現(xiàn)場管理者與改善的關系?案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的革新十要索?工具介紹：一流現(xiàn)場管理的方法和工具第三章現(xiàn)場品質

4、管理與標準化?品質意識和零缺陷管理?如何建立現(xiàn)代品質管理體系?品質管理與預防?現(xiàn)場標準化?優(yōu)秀現(xiàn)場標準化管理的推進步驟?標準化文件編制的注意事項?案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何推進標準化第四章5S和目視管理?什么是5S?5S的核心內(nèi)容是什么??先整理再整頓；從清掃到清潔?員工素養(yǎng)——切管理的基礎?目視管理的作用與作法?案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）?案例討論：他們的5S為什么作得好？?推行5S必須經(jīng)歷的三個階段?如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經(jīng)驗第五章現(xiàn)場效率管理與TPM?人員依賴型企業(yè)的效率管理?設備依賴型企業(yè)的效率管理

5、?設備依賴型企業(yè)的TPM管理?追求卓越的牛產(chǎn)綜合效率?如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率?案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的牛產(chǎn)綜合效率管理第六章現(xiàn)場浪費和IE改善?DV視頻：如何識別7種浪費？?管理的木質：如何消除浪費?什么是TE,TE的目的?如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成木?DV視頻：IE改善的4原則和改善實例?動作經(jīng)濟原則?視頻和演練：如何消除動作浪費?SMED快速換型和換線第七章現(xiàn)場問題分析與解決?大部分現(xiàn)場問題重復發(fā)生的原I大I是什么？?如何準確界定和聚焦問題?持續(xù)問為什么？尋找根本原因?川系統(tǒng)圖和頭腦風暴法樹立對策和措施?對策的徹底落實：廿特圖和行動計劃?效果固

6、化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？?問題分析利解決Z“武功秘籍”?DV視頻：問題分析和解決案例討論。講師介紹：譚老師教育及資格認證：高級講師，曾接受過韓國三星總部的現(xiàn)場管理、MTP.創(chuàng)意問題分析與解決、領導力等系統(tǒng)培訓講師經(jīng)歷與專長：譚老師曾任世界500強企業(yè)一三星某公司生產(chǎn)質量總監(jiān)，在三星工作10多年，先后從事過新品開發(fā)、生產(chǎn)制造、革新改善和質量管理的工作，擔任過研發(fā)、制造和質量等多個部門的總監(jiān)和經(jīng)理職位，具有豐富的現(xiàn)場管理和團隊建設的經(jīng)驗；同時，在三星工作期間，譚老師也擔任企業(yè)內(nèi)部培訓師，主耍負責從班組長到經(jīng)理等不同層級的管理者領導力、溝通技巧

7、、現(xiàn)場管理能力提升的培訓，尤其是TW1—線班組長管理能力提升的培訓，具冇獨到的見解。譚老師精心設計課程，主講并擅長的課程有:TWT—線班組長管理技能提升（TWT）、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、領導力、溝通技巧等領域。培訓客戶及培訓風格：譚老師結合多年的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，課程設計更多的強調培訓效果的轉化，做到精確把握企業(yè)問題和學員需求；針對成年人學習的特點，采取培訓和輔導相結合的方法，將管理理論融會在案例和體驗式活動中，強調學員的主觀感受和交流體會，充分調動學員的主觀能動性利熱情，深入淺出，牛動幽默，切實做到改變理念，訓練技巧，學以致川，深諳如何將管理技能在

8、企業(yè)實踐屮轉化為生產(chǎn)力，深得學員和企業(yè)高層的一致好評！譚老師曾培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：三星、諾