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《淺談施工企業(yè)的成本控制的論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺談施工企業(yè)的成本控制的論文摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在行業(yè)利潤(rùn)不斷縮小的情況下，通過(guò)成本控制降低成本支出是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的有效途徑，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。本文對(duì)施工企業(yè)成本控制工作中存在的問(wèn)題做了細(xì)致的分析，認(rèn)為現(xiàn)代施工企業(yè)要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)全員、全程成本控制?！ ￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè);全員成本控制;全程成本控制 施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，需要企業(yè)成本控制人員根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、類(lèi)型、管理體制制定和實(shí)施不同的成本控制。當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮小的情況下研究如何通
2、過(guò)節(jié)支實(shí)現(xiàn)增收具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！ ∫弧⑹┕て髽I(yè)成本控制中存在的問(wèn)題 1.忽視了成本控制的整體性 (1)對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)的片面性 許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)還停留在“成本控制就是降低成本”的認(rèn)識(shí)階段，忽視了成本控制在提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用。導(dǎo)致企業(yè)的成本控制只注重企業(yè)的成本相比以前降低或升高了多少，而沒(méi)有關(guān)注由于成本支出的減少帶來(lái)的企業(yè)收益的變化，從而造成本末倒置的現(xiàn)象發(fā)生，影響了企業(yè)整體的效益水平，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期效益帶來(lái)了損失。 (2)對(duì)成本控制執(zhí)行的片面性 成本控制過(guò)程不僅僅涉及到施工項(xiàng)目的成本問(wèn)題，它的有效執(zhí)行建立
3、在科學(xué)、高效的管理水平之上。成本控制作為一個(gè)系統(tǒng)，涉及到公司的每一個(gè)部門(mén)，比如材料采購(gòu)、設(shè)備維修、后勤保障等都對(duì)施工過(guò)程能否做到節(jié)約成本支出具有重要影響，因此，除了需要對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行精心組織外，還需要公司管理部門(mén)的大力支持，離開(kāi)了其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，降低施工項(xiàng)目的成本將成為一句空話(huà)。wwwcoM 2.對(duì)成本控制的預(yù)測(cè)缺乏科學(xué)性 施工活動(dòng)的正確進(jìn)行必須依靠科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)。正確的施工組織設(shè)計(jì)有利于保證工程順利進(jìn)行，提升工程質(zhì)量，對(duì)了解和監(jiān)督工程造價(jià)提供有利的工具。施工成本的控制要以保證施工質(zhì)量為前提，在此基礎(chǔ)上對(duì)各種施工方案進(jìn)行對(duì)比分析，
4、就其可行性組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行考證研究，選出在人力、財(cái)力、物力等方面最為有效的方案，從而提高施工成本支出的效益。在實(shí)際工作中施工組織設(shè)計(jì)常常被作為技術(shù)性的文件，沒(méi)有被作為指導(dǎo)實(shí)際工作的文件，從而沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由此導(dǎo)致施工人員不重視施工設(shè)計(jì)的組織編寫(xiě)往往不具體分析各項(xiàng)工程的特殊性而相應(yīng)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，從而造成一種惡性循環(huán)。 3.忽視成本控制的全員性 成本控制不單單是制定一個(gè)計(jì)劃指標(biāo)，而是需要全體員工在工作實(shí)踐中貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)作為成本控制部門(mén)缺少推行成本控制方案的權(quán)力，缺少其他部門(mén)的理解和支持。目前，財(cái)務(wù)部門(mén)一般完全負(fù)責(zé)成本核算與成本控制的
5、編制和執(zhí)行。但由于成本控制是一項(xiàng)綜合的管理活動(dòng)，在指標(biāo)設(shè)定上需要綜合考慮各部門(mén)的實(shí)際情況，不能單純的依靠歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)作出決定。在實(shí)施成本控制的階段，它需要施工階段的所有技術(shù)人員、施工組織者、核算和管理人員等多方面人員的配合才能有效發(fā)揮作用，因而僅僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制和過(guò)程控制并不能有效的解決成本控制?！ 《?、施工企業(yè)成本控制的措施 1.施工企業(yè)的全過(guò)程控制 施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍?！ ?1)嚴(yán)格企業(yè)成
6、本控制的預(yù)算管理5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve 成本預(yù)算為日常成本控制活動(dòng)提供依據(jù)，在事前、事中、事后控制中具有重要作用。企業(yè)成本目標(biāo)被層層
7、分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，成為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)桿，成本預(yù)算成了企業(yè)事前控制的依據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以預(yù)算數(shù)為各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)收集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異并分析其原因，并及時(shí)反饋給各個(gè)責(zé)任單位，以便采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這是成本預(yù)算發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制作用。預(yù)算期末通過(guò)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)比各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)際支出數(shù)與預(yù)算數(shù)，提示超支和節(jié)約，作為評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和確定偏離預(yù)算責(zé)任的依據(jù)，企業(yè)管理者可據(jù)以了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并
8、通過(guò)考核績(jī)效對(duì)完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。 (2)
