班組長(zhǎng)程序化管理

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1、班組長(zhǎng)程序化管理為認(rèn)真貫徹執(zhí)行我礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的管理作用，規(guī)范班組安全建設(shè)，特制定本條例。一、班組長(zhǎng)的設(shè)置1、各單位班組長(zhǎng)根據(jù)本單位實(shí)際按每班配備正副班長(zhǎng)各1人原則進(jìn)行配置，班組人數(shù)較多的也可根據(jù)實(shí)際配置若干個(gè)小組長(zhǎng)。2、各單位應(yīng)結(jié)合各自安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需要進(jìn)行班組設(shè)置，并隨著礦整體組織機(jī)構(gòu)的變化和生產(chǎn)環(huán)境的變化而適時(shí)充實(shí)調(diào)整或撤銷班組設(shè)置。二、班組長(zhǎng)聘用程序1、班組長(zhǎng)的聘用要嚴(yán)格采用個(gè)人自薦、群眾推薦、職工選舉、單位聘任的形式產(chǎn)生。具體由區(qū)隊(duì)組織，工會(huì)、安監(jiān)部門審查。2

2、、對(duì)新聘任的班組長(zhǎng)，需經(jīng)礦安全礦長(zhǎng)、工會(huì)主席簽字后，報(bào)礦安檢科、工會(huì)備案。三、班組長(zhǎng)任職條件班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿責(zé)任人，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，是過程管理的主體。班組長(zhǎng)必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有較高的政治素養(yǎng)，并在職工群眾中享有較高的威信。具體條件有：1、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)安全管理制度。2、具有三年以上的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平。3、身體健康，精力充沛，年出勤平均在280天以上。4、具有初中以上文化程度，基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，精通本

3、職業(yè)務(wù)，是區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。5、堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)和善，勇于批評(píng)和自我批評(píng)。6、愛崗敬業(yè)，以身作則，遵章守紀(jì)，無政紀(jì)處分。7、顧全大局，關(guān)心集體，關(guān)愛職工，不損公肥私。8、勤奮樸實(shí)，處事公道，認(rèn)真細(xì)致，會(huì)做思想政治工作，班組職工信賴和擁護(hù)。9、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精細(xì)化管理工作思路清，熟知標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問題果斷，能保質(zhì)保量完成區(qū)隊(duì)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。10、積極鼓勵(lì)、培養(yǎng)、選聘大中專畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，以提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。凡在基層工作一年以上的大中專畢業(yè)生，應(yīng)掛職副班長(zhǎng)進(jìn)行鍛煉，經(jīng)組織考察和職工評(píng)議確能勝任班組長(zhǎng)的，要優(yōu)先聘任為班組長(zhǎng)。四、班組長(zhǎng)職

4、責(zé)牢固確立班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理第一責(zé)任人的理念和機(jī)制。真正建立“班長(zhǎng)管安全，副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系。1、班組長(zhǎng)是本班現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，主管本班的安全工作。在生產(chǎn)中，要全面負(fù)責(zé)本班貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)程措施，超前進(jìn)行安全管理，操作提醒教育，營(yíng)造安全工作氛圍，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。2、落實(shí)本班組各項(xiàng)安全責(zé)任制度和各工種安全責(zé)任。認(rèn)真組織好班前禮儀，班前評(píng)估、班后講評(píng)和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，把井下職工的十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利落到實(shí)處。3、落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行一班三檢，把預(yù)防事故責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序

5、上，做好開工前環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)，施工中按規(guī)程要求程序操作，標(biāo)準(zhǔn)化施工。收工后填寫安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)消除危險(xiǎn)源，消除違章行為，消除麻痹思想。發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照“先?？旄脑偕a(chǎn)”的原則，立即落實(shí)措施組織整改。4、堅(jiān)決服從現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員的指令，接到調(diào)度室的開工（或安監(jiān)員的復(fù)工）命令，才可下達(dá)開工指令，同時(shí)每班向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不得少于三次（班前、班中、班后），發(fā)生安全危險(xiǎn)征兆或安全事故時(shí)，立即報(bào)告，并采取應(yīng)急措施組織處理，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全。5、樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的管理理念，科學(xué)組織本班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、樹立成本效益觀念，實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，為礦井整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。6、加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開，堅(jiān)持每月召開一次班組民主管理會(huì)，切實(shí)保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利。要重視班組全員以安全為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，保證安全文明生產(chǎn)。7、加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作之中，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，把班組建成和諧、團(tuán)結(jié)的溫馨之家。8、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。9

7、、按照“雙基”建設(shè)和安全程序評(píng)估程序的要求，狠抓基礎(chǔ)工作落實(shí)，建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各種保障措施，規(guī)范各種管理記錄和考核資料，提升班組安全基礎(chǔ)管理水平。五、班組長(zhǎng)權(quán)力1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)。有權(quán)組織本班組開展安全自查和互檢，抵制違章指揮，制止違章行為。當(dāng)班作業(yè)場(chǎng)所不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)執(zhí)行“先停撤人整改”，先采取安全防護(hù)措施，立即向調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)組織排除隱患，確保本班安全生產(chǎn)。2、班組生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)細(xì)化落實(shí)