企業(yè)裁員后應(yīng)如何管理

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1、——————————————————————————————————————————————企業(yè)裁員后應(yīng)如何管理企業(yè)實(shí)施裁員，被裁減人員辦理完解除勞動合同手續(xù)離開公司后，并不代表裁員行動就此大功告成了。其實(shí)還有幾項(xiàng)關(guān)鍵的裁后管理措施需要妥善處理，否則將留下極大的隱患，說不定在未來某一天就爆發(fā)了，那前面裁員的諸多努力也就前功盡棄了。一、對被裁人員的輔導(dǎo)與協(xié)助被裁員工通常容易形成以下三種不太健康的心理：典型心理1：失去工作就失去了經(jīng)濟(jì)來源；典型心理2：被人看不起、無能、自卑；典型心理3：吵鬧、圍攻、人身攻擊、報復(fù)。這三種心理多半是由于失去工作引起的，如果企業(yè)能夠幫助員工盡快

2、找到工作，甚至只是建立找工作的自信，這些病態(tài)的心理慢慢就會恢復(fù)正常二、在職員工的心理輔導(dǎo)對很多實(shí)施裁員的企業(yè)來說，不但沒有增效，反而因士氣低落而減效。這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)更多的把注意力放在該如何安撫被裁掉的員工，而忽略了那些幸存下來員工的消極反應(yīng)。通常情況下，裁員事件后的幸存者會有積極的心理感受，因?yàn)樗麄儺吘贡Ｗ×斯ぷ?，感到?yīng)當(dāng)更加珍惜生存的機(jī)會。但是裁員的“悲劇”——————————————————————————————————————————————事件也會增加不確定性和不安全感，使幸存者對前途充滿疑慮。幸存者不知自己的位子是否牢靠，對公司的戰(zhàn)略方向也無從把握，他

3、們可能自問是否下一個厄運(yùn)就會降臨到自己頭上。一時間，組織中的人個個精神萎靡不振，喪失工作熱情，還可能造成毀滅性的心理打擊，伴隨而來的就是更多的請假、曠工、遲到、怠工等現(xiàn)象，極大的降低組織績效，這就是“幸存者綜合癥”。它的典型心理包括：慶幸、憂傷、恐懼、猜忌、茫然等，而它的癥結(jié)則在于：裁員的血腥事實(shí)時刻提醒這些幸存者，無論自己如何效忠于公司，將來的某一天自己很可能也會被裁掉！因此，要想防止“幸存者綜合癥”的發(fā)生，必須使留下來的員工消除對可能被裁掉的顧慮。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)裁員有時是一種迫不得已的手段，沒有人能夠預(yù)測將來還會不會再次裁員，誰會被輪到。因此關(guān)鍵是讓員

4、工知道雖然自己也有可能被裁掉，但不再對它感到恐懼。某種程度上就如同面對死亡的態(tài)度，雖然人難免一死，但有些人就坦然，而有些人則時刻惴惴不安。這就需要心理輔導(dǎo)與教育，如果所有員工都清楚公司裁員的動機(jī)是對公司整體有利的，相信即使自己被裁掉也會受到公司很好的待遇，相信自己的實(shí)力，那么這種對裁員的恐懼感便可能完全或大部分消失。三、組織的相關(guān)變革——————————————————————————————————————————————裁員必須以企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為先導(dǎo)，而企業(yè)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型除了裁員之外，還需要其他的相關(guān)組織變革措施作為支撐，這些措施可能包括流程再造、組織結(jié)構(gòu)重組、開展

5、創(chuàng)新活動、績效考核與薪酬激勵變革、企業(yè)文化及員工關(guān)系管理等。所有的這些措施共同組成了企業(yè)戰(zhàn)略的支撐系統(tǒng)，且相互作用、相互影響，沒有這些子系統(tǒng)的協(xié)同作用，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不成功，裁員自然也不會成功。文章來源：法詢在線網(wǎng)www.lawxun.com