試論民營企業(yè)的知識型員工激勵(lì)機(jī)制

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1、試論民營企業(yè)的知識型員工激勵(lì)機(jī)制he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Fo

2、rexample,noncoalmine試論民營企業(yè)的知識型員工激勵(lì)機(jī)制he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedi

3、fficultyofthework.Forexample,noncoalmine【摘要】：隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,知識已經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源,知識型員工在知識經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。同時(shí),民營經(jīng)濟(jì)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中一種重要的經(jīng)濟(jì)形式。加入WTO,為民營經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展提供動(dòng)力和空間,但在民營經(jīng)濟(jì)得到前所未有的外部發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著提升內(nèi)力,由勞動(dòng)密集型向知識密集型跨越的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于人才,民營企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果顯示人才缺乏是民營企業(yè)目前遇到的首要困難。因此,對知識型員工進(jìn)行有效的激勵(lì),讓其發(fā)揮最大的潛力來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為

4、企業(yè)工作中的一個(gè)重點(diǎn)。本文第一部分針對知識型員工和民營企業(yè)的重要性闡述了研究背景和意義,并概括了文章的研究內(nèi)容和主要?jiǎng)?chuàng)新之處。第二部分對相關(guān)的各種激勵(lì)理論的各個(gè)方面進(jìn)行了描述,并對國內(nèi)外關(guān)于民營企業(yè)知識型員工的激勵(lì)問題的研究情況進(jìn)行了概述。第三部分對民營企業(yè)和知識型員工的概念進(jìn)行了界定,在此基礎(chǔ)上對知識型員工的特點(diǎn)加以表述,并指出作者的觀點(diǎn)以及本文研究的范疇。第四部分針對民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀,提出存在的問題以及這些問題造成的不良影響。第五部分針對以上問題,從人才觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和企業(yè)文化等方面分析了原因所在。第六部分是本文的重點(diǎn)部分。在理論研究

5、和實(shí)際問題分析的基礎(chǔ)上,筆者闡述了民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)問題的改進(jìn)措施。包括建立有效的激勵(lì)機(jī)制和相關(guān)的保障措施。最后一部分是結(jié)論部分。對本文的研究情況和創(chuàng)新之處進(jìn)行了闡述,并提出了文章中存在的不足和今后研究的方向?！娟P(guān)鍵詞】：民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)【學(xué)位級別】：碩士【學(xué)位授予年份】：2009【分類號】：F272.92【目錄】：摘要6-8Abstract8-111緒論11-121.1研究背景和意義11-121.2研究目的及研究內(nèi)容121.3本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處122相關(guān)理論與研究概述12-192.1激勵(lì)理論12-162.1.1內(nèi)容

6、型激勵(lì)理論13-142.1.2過程型激勵(lì)理論14-162.2關(guān)于激勵(lì)理論的國內(nèi)外研究概述16-192.2.1國外研究概述16-172.2.2國內(nèi)研究概述17-193民營企業(yè)及知識型員工概述19-243.1民營企業(yè)193.2知識型員工19-203.3民營企業(yè)知識型員工的特點(diǎn)20-243.3.1個(gè)人素質(zhì)和創(chuàng)造能力比較高20-213.3.2價(jià)值觀和自我實(shí)現(xiàn)欲望明確213.3.3較強(qiáng)的獨(dú)立意識和自主意識213.3.4權(quán)威意識比較薄弱21-223.3.5流動(dòng)性強(qiáng)，流動(dòng)概率較高223.3.6工作具有創(chuàng)造性22-233.3.7工作過程難于監(jiān)控233.3.8工作成果很難衡量2

7、3-244民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析24-304.1民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)中存在的問題24-274.1.1薪酬激勵(lì)作用不明顯24-254.1.2忽視精神激勵(lì)25-264.1.3忽視知識型員工成長和成就方面的需求26-274.1.4與知識型員工的溝通不暢274.1.5不夠重視對員工授權(quán)274.1.6缺乏科學(xué)的績效評估體系274.2激勵(lì)問題造成的影響27-304.2.1吸引不到優(yōu)秀的人才284.2.2挫傷了在職的知識型員工的工作熱情284.2.3導(dǎo)致知識型員工離職28-305民營企業(yè)激勵(lì)問題產(chǎn)生的原因30-335.1人才價(jià)值觀念落后305.2組織結(jié)構(gòu)的不健全

8、30-315.3管理模式的局限性315