論建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題及措施

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1、論建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題及措施摘要：文章主要介紹了建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題，從而針對加強監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理中的措施，從中不斷地總結(jié)監(jiān)理過程的經(jīng)驗，改善監(jiān)理方法，進而提高監(jiān)理工作的水平及保證建筑工程的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理問題措施隨著建筑建設(shè)單位的監(jiān)理制度的提高及管理制度的加強，監(jiān)理單位在提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化方面發(fā)揮著巨大的作用，但建筑工程監(jiān)理企業(yè)在實際的運作中面臨著許多的問題，需要我們不斷去改進與創(chuàng)新。1建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題分析1

2、.1監(jiān)理單位的監(jiān)理力度不夠建筑市場上的三大主體分別為建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位。都是合同當(dāng)事人，其地位都是平等的，特別是監(jiān)理單位也屬于服務(wù)行業(yè)，它的監(jiān)督權(quán)力是國家通過建筑法賦予的，并且需要建設(shè)單位在合同中予以授權(quán)。監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是三控、兩管、一協(xié)調(diào)，而實際上賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資進度控制權(quán)（尤其是投資控制權(quán)）如果沒有其他的權(quán)利作保障（特別是計量支付權(quán)、設(shè)計變更審查權(quán)），承包人不會接受或不聽監(jiān)理工作指令。監(jiān)理制度起作用的前提，是建設(shè)與監(jiān)理雙方建立起相互信任的關(guān)系。1.2監(jiān)理單位工作不到位監(jiān)理單

3、位從決策、設(shè)計、施工招標(biāo)、施工和保修階段，總計二十多項服務(wù)，但現(xiàn)在幾乎全部的監(jiān)理企業(yè)只能從事施工階段的監(jiān)理，而且一般情況下只為施工質(zhì)量管理的好壞負責(zé)，有些時候，監(jiān)理工程師甚至被看成是施工企業(yè)的質(zhì)量檢查員。就工程項目進度和單純質(zhì)量控制而言，決策階段、設(shè)計階段與施工階段的重要性難分伯仲，但就投資控制而言，各階段的重要性一目了然。施工階段對項目投資的影響程度在10%以下，在施工階段可節(jié)約投資也在10%以下，而在項目設(shè)計階段可節(jié)約投資約25左右。由上述可以得出，項目投資者不僅在施工階段需要幫助，在其它的各個階段更需要專業(yè)人士幫他們指點迷津，所以建設(shè)監(jiān)理的工作不到位，也是影響項

4、目決策、設(shè)計質(zhì)量的重要因素。1.3監(jiān)理單位的缺乏相應(yīng)的管理制度及管理機構(gòu)當(dāng)前監(jiān)理單位和監(jiān)理人員仍處于散兵游勇、各自為戰(zhàn)階段，監(jiān)理人員的自律性差，遠未形成為職業(yè)生命所系的必須公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作等先進而穩(wěn)固的道德理念和價值觀，在監(jiān)理工作和工程變更中無所用心，隨意性太大，從而造成國有投資資金流失。而且由于監(jiān)理單位信息成本方面的比較優(yōu)勢，外部還很難加以約束。由此，監(jiān)理單位的投資控制方面的僅有的一點權(quán)力（權(quán)利）乃是一把雙刃劍，雙刃劍的兩邊都不太鋒利。1.4建設(shè)工程監(jiān)理工作缺乏公正性建設(shè)監(jiān)理的公正性是建設(shè)監(jiān)理的重要特性之一，只有建設(shè)監(jiān)理站在公正的位置才能起到工程項目建

5、設(shè)三方的相互監(jiān)督和約束。但目前各家監(jiān)理企業(yè)為了各自的私利在承攬項目的過程中競相壓價，這樣一來，一些監(jiān)理企業(yè)就不得不通過減少人員或減少人員工資來降低成本。因為監(jiān)理企業(yè)是靠人的腦力勞動來收取酬勞的，降低成本就只能從使用的人員上想辦法。無論是減少了項目中的監(jiān)理人員還是雇傭廉價勞動力都會影響對工程項目的管理資金、進度、質(zhì)量失控也就可以理解了。再有一點，監(jiān)理企業(yè)的報酬是項目投資者給付的，給與不給，給的及時不及時要看投資者的立場。就這一點我國目前還沒有很好的監(jiān)管手段，法制也不健全，監(jiān)理企業(yè)的老總的工作有時只有兩個，一個是不擇手段地承攬業(yè)務(wù)；一個就是馬不停蹄的去要錢。既然拿了投資者

6、的錢，而且這錢并不是工作得好就能拿得到，在工作的過程中就要看投資者意向，為投資者說話，公正性也就失去了。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1.5監(jiān)理單位的員工素質(zhì)偏

7、低從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離退休工程技術(shù)人員。他們對現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對監(jiān)理產(chǎn)生片面認識，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當(dāng)中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識，而這幾方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。2加強監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理中的措施2.1加強監(jiān)理單位的宏觀管理措施建筑市場的準(zhǔn)入制度，給各地企業(yè)的流動、競爭帶來了廣闊的空間。但是外來企業(yè)的名不副實的進入，不但不會促進競爭，反而會影響建筑市場的