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《淺議建筑工程監(jiān)理實施過程中存在問題和措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議建筑工程監(jiān)理實施過程中存在問題和措施 【摘要】建筑工程監(jiān)理主要是指一些具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)即監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位即項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動。建筑工程監(jiān)理的工作的主要內(nèi)容是根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標文件要求，從而使得項目監(jiān)理工作主要包括：施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。本文主要對建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題進行了分析，并且提出了相應的措施來解決當前存在的問題?！娟P(guān)鍵詞】建筑工
2、程監(jiān)理；實施過程；問題；措施1目前我國工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題1.1監(jiān)理單位管理上存在問題7有一些人為了得到一定的經(jīng)濟利益，他們會通過各種渠道來得到監(jiān)理企業(yè)的牌子。通過得到監(jiān)理企業(yè)的牌子，如果有監(jiān)理任務(wù)的時候，他們就會臨時安排非專業(yè)人員進行監(jiān)理工作，相反如果沒有監(jiān)理任務(wù)的時候，他們就會將這些人解散。這就會對監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責任心和積極性產(chǎn)生嚴重的影響。監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上的不合理嗎，這就容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。然而有些監(jiān)理單位由于它們不是真正的獨立的法人實體，并且這些監(jiān)理單位還是處于母體的副業(yè)狀態(tài)下，它們所接受的任務(wù)都
3、是上級分配下來的，這就使得這些監(jiān)理單位對核算和盈虧都表現(xiàn)的不在乎。1.2監(jiān)理隊伍各類專業(yè)監(jiān)理工程師配備不夠合理，專業(yè)技術(shù)能力得不到正常發(fā)揮近幾年，既懂專業(yè)知識，又懂經(jīng)濟、法律、管理知識的綜合素質(zhì)人才是非常少的，并且高學歷、高學位人員也是不多的。部分監(jiān)理公司對一些常規(guī)監(jiān)理業(yè)務(wù)很熟悉，但是對于較大型、較重要的施工方法、方案、技術(shù)措施等都沒有自己的主見。除此之外，由于監(jiān)理人員的素質(zhì)不高，這就使得他們對工程前沿的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)了解特別少，從而不利于業(yè)務(wù)的開展。在監(jiān)理隊伍中由于一些監(jiān)理人員對經(jīng)濟管理和法律知識的缺乏，這就使得他們不能夠?qū)椖窟M行全方面
4、的控制。2施工單位存在的問題2.1施工企業(yè)的混亂7從建筑工程市場出發(fā)，有一些施工單位已經(jīng)包攬了大部分的建筑工程。但是由于包攬建筑工程的相對利潤不高，這就使得這些公司把它們的目光轉(zhuǎn)向利潤高的安裝行業(yè)，比如：管線安裝專業(yè)，電氣設(shè)備安裝等專業(yè)。這些施工企業(yè)打著大施工企業(yè)的招牌，但是他們的施工隊伍的素質(zhì)是非常低的，這就使得建筑工程存在一定的風險。2.2大型國有施工企業(yè)整體實力逐漸下降由于國有施工企業(yè)在管理機制上存在一定的的問題，并且也受到市場經(jīng)濟的影響，從而使得目前很多大型國有施工企業(yè)整體實力在不斷的下降。在國有施工企業(yè)中由于缺乏較新的激勵機制與培訓機制，
5、這就使得有經(jīng)驗的工程師、技師和工人缺乏工作的熱情。更嚴重的是年輕的技術(shù)骨干跳槽現(xiàn)象較多，從而造成后繼無人，技術(shù)力量不足的局面。3業(yè)主方存在的問題3.1工期的不合理由于有的業(yè)主只為了追求一時的經(jīng)濟利益，這就使得他們制定的工期比較短，從而會出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工邊訂貨的現(xiàn)象，并且在施工的過程中各專業(yè)各工種交叉進行作業(yè)，這樣不能夠保證工程的質(zhì)量。由于受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，施工單位會進行24小時突擊，從而不能夠保證工程的細節(jié)問題。如果沒有一個科學的、合理的進度安排，這就不僅使得監(jiān)理工程師對合同工期不能良好控制，而且也不能夠確保建筑工程的質(zhì)量。3.2施工隊伍的安排7
6、由于建設(shè)工程是一個比較敏感行業(yè)，并且各式各樣的承建單位之間存在較大的差異。由于一些業(yè)主所安排的施工單位很難或根本不勝任它所承攬的工程，這就給監(jiān)理單位的工作帶來了一定的困難。3.3盲目干預在建設(shè)工程項目中，設(shè)備、材料訂貨是最為敏感問題。由業(yè)主或施工單位采購迫于工期或其他多方面原因，這就使得他們沒有嚴格把握貨物的質(zhì)量，從而為建筑工程的安全隱患埋下了隱患。4建筑工程監(jiān)理實施中的基本對策與建議4.1不斷強化監(jiān)理委托程序，從而使得監(jiān)理市場向著規(guī)范化的方向發(fā)展為了使得監(jiān)理市場向著規(guī)范化的方向發(fā)展，業(yè)主在選用建設(shè)監(jiān)理單位的時候，要嚴格按照《招標投標法》的規(guī)定來實
7、行公開招標或邀請招標。對于一些直接委托的情況，這就要求監(jiān)理單位要按照相關(guān)的規(guī)定來辦理委托手續(xù)。為了能夠保證監(jiān)理工作的順利進行，這就要求選擇符合資質(zhì)條件的單位進行監(jiān)理，避免單位內(nèi)部進行“自我”監(jiān)理。業(yè)主與中標的工程監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同的時候，要對雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任進行明確的規(guī)定。目前，國家還沒有一個規(guī)范化的監(jiān)理招標法規(guī)，但是監(jiān)理市場和監(jiān)理招標存在一定的特殊性，這就要求國家建設(shè)行政主管部門要盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標投標實施辦法》，從而使得監(jiān)理招標向著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。74.2規(guī)范監(jiān)理市場秩序促進監(jiān)理行業(yè)發(fā)展在當前的建立市場中，監(jiān)理單
8、位要堅持自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的法人實體。為了能夠使得建立市場有一個良好的發(fā)展秩序，這就要求監(jiān)理單位要嚴禁在一個經(jīng)營
