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《實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管控打造安全和諧企業(yè)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管控打造安全和諧企業(yè)（大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司陜丙咸陽713201）摘要：“安全第一，預(yù)防為主”是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基木方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)木質(zhì)安全，這既是以人為木發(fā)展理念的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。木文將從木質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施指導(dǎo)原則、木質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建重點(diǎn)和要求、木質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作內(nèi)容和方法三個方面進(jìn)行闡述電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：電力、安全、生產(chǎn)引言木質(zhì)安全型企業(yè)的核心理念是：以風(fēng)險控制為手段，以安全文化為引導(dǎo),以建立科學(xué)系統(tǒng)的事故預(yù)防安全管理體系為原則，堅(jiān)持安全管理從問題發(fā)
2、生型轉(zhuǎn)為問題發(fā)現(xiàn)型，堅(jiān)持事故管理由后果處理型轉(zhuǎn)為預(yù)測預(yù)防型管理理念，按照實(shí)現(xiàn)“人員無失誤”、“設(shè)備無故障”、“系統(tǒng)無缺陷”、“管理無漏洞”，實(shí)現(xiàn)“零違章”“零傷害”、“零非?！焙汀傲闶鹿省钡陌踩芾砟繕?biāo)，形成木質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作體系。一、木質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施指導(dǎo)原則1.創(chuàng)建工作的指導(dǎo)原則：管理木質(zhì)安全：以過程閉環(huán)為核心，通過建章立制，明確責(zé)任；通過閉環(huán)管理，落實(shí)責(zé)任；通過信息系統(tǒng)，明晰責(zé)任；建立科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理木質(zhì)安全。設(shè)備木質(zhì)安全：以預(yù)控風(fēng)險為核心,加強(qiáng)設(shè)備訂貨管理，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)；強(qiáng)化二十五項(xiàng)反措、重大危
3、險源、安評、技術(shù)監(jiān)控四項(xiàng)專題工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險控制；做實(shí)十項(xiàng)專項(xiàng)工作對標(biāo)檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)控管理；規(guī)范設(shè)備日常管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備木質(zhì)安全。人員本質(zhì)安全：以行為規(guī)范為核心，通過全方位安全培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)；加強(qiáng)安全教育，深化人員安全理念；強(qiáng)化安全監(jiān)督，規(guī)范人員安全行為，實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全。環(huán)境本質(zhì)安全：以“以人為本”為核心，通過推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化0視系統(tǒng)的實(shí)施，強(qiáng)化安全警示作用；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的完善，提高作業(yè)環(huán)境的可靠性；通過推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升；統(tǒng)一現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，保證現(xiàn)場工作秩序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境本質(zhì)安全
4、。文化本質(zhì)安全：以自我管理為核心，通過建立科學(xué)的管理體系，穩(wěn)定的設(shè)備基礎(chǔ)，可靠的環(huán)境設(shè)施，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，營造良好安全氛圍，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，使其和諧地有機(jī)結(jié)合；通過培養(yǎng)典型、選樹先進(jìn)、交流經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)文化等方法，促進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新，形成獨(dú)有企業(yè)特色的本質(zhì)安全文化，實(shí)現(xiàn)文化本質(zhì)安全。1.創(chuàng)建工作的安全生產(chǎn)原則：安全責(zé)任重獎重罰的原則：要通過重獎重罰樹立電力企業(yè)員工尊重、遵守安全規(guī)則的意識，并將之融入企業(yè)安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定。要在管理工作中體現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的激勵考核作用，采取重獎勵、
5、更重處罰的措施，提高員工安全生產(chǎn)的積極性和警惕性。事故責(zé)任四不放過的原則：要堅(jiān)持事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事敵責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過，未采取防范措施不放過的“四不放過”原則。對待任何一件事故，哪怕是很小的事故，都必須嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”原則，查清事故過程中的每一個細(xì)節(jié)和導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，要帶著放大鏡來查找事故發(fā)生的原因、過程和結(jié)果，以“前車之鑒，后事之師”的負(fù)責(zé)人的態(tài)度，科學(xué)制定防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。二、本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建重點(diǎn)和要求本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建過程，要按照“安全第一、預(yù)防
6、為主、以人為本、綜合治理”的原則，圍繞人員、設(shè)備、管理、環(huán)境、文化等方面，全系統(tǒng)、全方位地抓好各項(xiàng)工作。1.規(guī)范安全管理制度體系建設(shè)各電力生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)會議制度、教育制度、培訓(xùn)制度、檢查制度、考核制度、獎懲制度、監(jiān)護(hù)制度、勞動保護(hù)制度等為主要內(nèi)容的安全管理制度體系，形成用制度管人、流程管事的安全管理規(guī)范體制，形成安全管理工作奮章可循、違章必究的本質(zhì)安全監(jiān)管制度體系。2.落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制要嚴(yán)格按制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一把手負(fù)責(zé)制”制度，嚴(yán)格要求企業(yè)、車間、
7、班組三級責(zé)任主體把好安全管理、落實(shí)責(zé)任制；要嚴(yán)格落實(shí)事故責(zé)任“四不放過”原則，對發(fā)生的每一次事故，無論大小、一查到底，追宄責(zé)任、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成事故隱患本質(zhì)安全預(yù)防體系。3.杜絕慣性違章現(xiàn)象一是要抓好員工安全思想教育工作，針對常見的、習(xí)慣性的違章，要大力做好引導(dǎo)教育和警示教育工作，增強(qiáng)反違章、反事故意識教育，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。二是要抓好人員行為規(guī)范管理工作，要從規(guī)范作業(yè)程序開始，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，做到現(xiàn)場生產(chǎn)流程可控在控。三是要抓好安全監(jiān)察工作，嚴(yán)肅處理各種違章行為，做到“三有三到位”。即有安全周期、有安全記錄、有限期整改通
8、知書；安全監(jiān)督思想到位、人員到位和處罰到位。形成標(biāo)本兼治的反違章本質(zhì)安全體系。三、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作內(nèi)容和方法1.創(chuàng)建科學(xué)運(yùn)作、高效規(guī)范的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)質(zhì)是安全生產(chǎn)管理思路和理念的冇效載體,也是提高管理效率的有力舉措。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)內(nèi)容較多，包括生產(chǎn)MIS、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、
