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《孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)管理論文《孫子兵法》和現(xiàn)代企業(yè)管理系別：08外語系對外漢語班姓名：徐嚴鳳學(xué)號：26《孫子兵法》和現(xiàn)代企業(yè)管理摘要：自古有個說法：行百里路半九十。即便我們能在前90%堅持良好態(tài)勢，同樣可能我們會在最后失去機遇。半個多世紀來，人們意識到，人是生產(chǎn)力中的最活潑因素，決議著事情成敗的癥結(jié)，對人這種最活潑因素的利用就是管理，以中國有名的戰(zhàn)略論著《孫子兵法》為線索對管理展開討論。Sincethereisasaying:ninety-liroadhalfninety.Evenifwecangoodsituationinth
2、eformer90%,alsocouldinsistwemightbeinfinallylostopportunities.Morethanhalfacentury,peoplerealizethatpeoplearethemostactivefactors,productivitythingstothesuccessoftheresolutiontothismostcrux,livelyfactorsuseismanagementtofamousChinesestrategyworksofsunzibingfafo
3、rcluestomanagementdiscussion關(guān)鍵字：孫子兵法現(xiàn)代企業(yè)管理思想戰(zhàn)略的基本條件和原則孫子認為戰(zhàn)略的基本范疇主要包括以下幾點：“凡治眾如治寡，分數(shù)是也”；“斗眾如斗寡，形名是也”；“三軍之眾，可使畢受而無敗者，奇正是也”；“兵之所加，如以緞投卵者，虛實是也”，明確提出了“分數(shù)”、“形名”、“奇正”、“虛實”戰(zhàn)略領(lǐng)域的基本范疇。，“分數(shù)”是指企業(yè)的管理體制和市場的運作模式；“形名”是指揮控制、監(jiān)控體制；“奇正”是指出奇制勝；“虛實”指以虛擊實?！胺謹?shù)”和“形名”指出了戰(zhàn)略達成的基本條件，“奇正”和
4、“虛實”指出了戰(zhàn)略達成的最基本的競爭原則。戰(zhàn)略達成的基本條件是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，只有生存才能談得上發(fā)展，并不是所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略，只有發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，在得已生存的基礎(chǔ)上對未來迫切追求的企業(yè)。而企業(yè)的管理體制和市場的運作模式就是我們對未來規(guī)劃的起點或是我們首先要考慮的；基本原則是在競爭中必須遵守的客觀規(guī)律，是企業(yè)的市場競爭反應(yīng)模式。當(dāng)企業(yè)剛剛起飛，資金和競爭實力遠沒有競爭對手強大的時候，基本原則是首先要遵守的。因此，當(dāng)我們已經(jīng)確定或者要考慮達成某個戰(zhàn)略目標的時候，不能過于簡單，必須把戰(zhàn)略的基體條件和基本競爭原
5、則首先考慮進去。即我們要達到這樣的目標，我們是如何支撐這個戰(zhàn)略目標的。要達到這樣的戰(zhàn)略目標，首先是我們企業(yè)內(nèi)部的管理制度是否完善，市場運作模式能否支撐整個目標戰(zhàn)略的分解，有無一套適合于本企業(yè)的監(jiān)控和反饋流程，執(zhí)行能力是否強大，如果我們管理和指揮一個企業(yè)就像管理一個人，就達到思想和行動高度統(tǒng)一。運籌“廟算”的經(jīng)營決策運籌廟算是軍事戰(zhàn)略的首要問題。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營來說也至關(guān)重要。要使一個企業(yè)獲得成功，首先要確立經(jīng)營方向，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場需求容量以及營銷策略等大政方針，才能使企業(yè)勃發(fā)生機，立不敗求長遠。要達到這一目的，就必
6、須研究經(jīng)營策略，把《五事》《七計》運用得當(dāng)，巧為布局。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在狀態(tài)詳加分析，認真思考，做到知己知彼。其中關(guān)鍵所在是”廟算“?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也，夫未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，不算不勝，而況乎不算乎！！”這就是廟算的重要性，對于企業(yè)經(jīng)營來說也是一樣。不過，運用廟算的決策戰(zhàn)略不是靜態(tài)的過程，而是一個復(fù)雜的動態(tài)過程。水因地制流，兵因敵制勝，故兵無常勢，水無常形，能因敵變而易，隨之變而訥訥感勝者，可謂之神。因敵制勝的問題，在企業(yè)經(jīng)營也是一個非常嚴峻的問題。尤其是當(dāng)今的市場無章，企業(yè)產(chǎn)品
7、需要外延，品牌效仿能力之強幾達亂真的程度，在如此多變的形式下，如果不去把握企業(yè)產(chǎn)品的走向脈絡(luò)，市場瞬息變化著的形態(tài)，必將為之淘汰，企業(yè)很難持續(xù)生存。運用廟算的戰(zhàn)略決策，不僅要考慮如何勝敵，還要去考慮如何去斂敵之”利“。孫子說，用兵者，合于利而動，不合于利而止，非利不動，非得不用。有句俗話，很貼切的印證了孫子之說，就是無利不起早。把這些軍事思想運用到企業(yè)經(jīng)營中去，也就是把利作為了一個企業(yè)衡量自身優(yōu)勢，評價企業(yè)執(zhí)行計劃成敗的標準，考核經(jīng)營戰(zhàn)略中反映未來利益的狀況以及計劃實施后可望取得的經(jīng)濟效益，從而選擇最佳的戰(zhàn)略決策，高
8、瞻遠矚。毋庸諱言，這是至關(guān)重要的。出奇制勝的經(jīng)營謀略孫子強調(diào)”上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也“。意思是說要以謀略取勝，而且勝之為巧。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中同樣需要以謀略取勝求利。做到以己之長，擊敵之短，以己之實擊敵之虛，斗智斗勇，權(quán)謀較量。在謀略上，最重要的是出奇制勝?！比娭姡墒贡厥軘扯粩≌?，奇正是也，幾戰(zhàn)者，以正和，以奇勝?！逼妫瑧?yīng)理
