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《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、《孫子兵法》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用《孫子兵法》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要《孫子兵法》被譽(yù)為“天下第一兵書”、“兵學(xué)圣典”，如今日益受到企業(yè)經(jīng)營管理者的關(guān)注。這本生于本土，源于本土，高度濃縮和體現(xiàn)我國人民大智、大學(xué)的傳世杰作，其思想和影響在今天已超出軍事領(lǐng)域，深入到政治、經(jīng)濟(jì)等社會生活的各個方面。今天在加速推進(jìn)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，作為企業(yè)家和經(jīng)營者，深入學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法》的系統(tǒng)觀，對完善企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的時代意義。關(guān)鍵詞：孫子兵法，企業(yè)管理，人力資源管理作為一名人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以前有專門研究過《孫子兵法》這本書，因為其中的一些經(jīng)商管理之
2、道對于現(xiàn)代企業(yè)管理十分有用。下面就來簡單闡述一下我的一些見解。一、兵道與商道孫子在《計篇》中講道：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！边@句話的意思是說，戰(zhàn)爭是一個國家的頭等大事，關(guān)系到軍民的生死，國家的存亡，是不能不慎重周密地觀察、分析、研究的。軍事上是從入伍招兵開始，而后進(jìn)行編制、訓(xùn)練、考核、提升。如果開戰(zhàn)，就要有將士在戰(zhàn)場上行兵打仗，還要前有偵察兵、工程兵開拓，后有后勤兵、通訊兵、醫(yī)療兵保障，只有各方通力合作才可能獲得戰(zhàn)爭的勝利。企業(yè)經(jīng)營管理中也要先招聘各類人員，而后進(jìn)行工作分配，崗位培訓(xùn)，還要協(xié)調(diào)各種關(guān)系，合理分配各類資源、信息。在一線
3、的工人、銷售人員就是戰(zhàn)場作戰(zhàn)的將士，而財務(wù)、技術(shù)、公關(guān)、服務(wù)等部門就是為戰(zhàn)士們創(chuàng)造條件以及進(jìn)行保障支援的協(xié)同作戰(zhàn)部隊，只有各方緊密配合，才可能取得經(jīng)濟(jì)績效。因此，如何才能打勝仗；如何才能取得經(jīng)濟(jì)績效，就成為部隊和企業(yè)所共同關(guān)注的問題。因此在實際管理工作中，第6頁共6頁《孫子兵法》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用在做出決策、采取行動時，都將經(jīng)濟(jì)績效擺在首位，慎重地審視、分析、研究公司的管理制度、營銷計劃、財務(wù)參數(shù)等，加上全體員工的共同努力，才使公司能夠生存、發(fā)展到今天。孫子在《計篇》中還講道：“道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也?！币馑际蔷骱兔癖娔繕?biāo)相
4、同，意志統(tǒng)一，可以同生共死，而不會懼怕危險。這當(dāng)中的“道”是指抽象的法則、規(guī)律。孫子在所有要素體系中，將“道”列為首位，這是因為：無“道”不足以集聚兵心民心；無“道”不足以號令天下；無“道”不能使天下歸附；無“道”之軍是烏合之眾。那么在企業(yè)的經(jīng)營管理中呢？它的“道”又是什么？首先是企業(yè)的消費(fèi)者。企業(yè)的目標(biāo)很明確，就是要獲取經(jīng)濟(jì)績效，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的途經(jīng)也只有一條，讓消費(fèi)者接受你的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營活動實際上是以銷售為整個循環(huán)的開始的。我們可以從現(xiàn)代企業(yè)管理的各種理論中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)計劃、技術(shù)開發(fā)、物料供應(yīng)等，都是根據(jù)市場的變化來調(diào)整的。企業(yè)的營銷工
5、作正在把中心從企業(yè)自身轉(zhuǎn)換到客戶身上。這些轉(zhuǎn)變正說明企業(yè)在順應(yīng)民意。社會在變，市場也在變。消費(fèi)者不在去適應(yīng)企業(yè)所提供的產(chǎn)品，而是企業(yè)產(chǎn)品必須要適應(yīng)客戶的需求。如果企業(yè)的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求的話，那么他就必然要被市場法則所淘汰。在海爾流傳這樣一句話：“市場目標(biāo)的確定不能以個人為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以客戶的需求為標(biāo)準(zhǔn)”。在現(xiàn)代市場環(huán)境下，不要和你的客戶講你能提供什么，而應(yīng)當(dāng)詢問你的客戶他需要什么。原因很簡單：買單的是你的客戶，他不會去適應(yīng)你！其次是企業(yè)的內(nèi)部職工。如同企業(yè)需要滿足外部客戶一樣，企業(yè)首先也應(yīng)當(dāng)要讓內(nèi)部客戶滿意。如果說員工的一些福利不能很好的滿足，甚至員工的
6、生存仍存在問題的話，那么員工怎么可能把全部的精神集中在制造滿足客戶的產(chǎn)品上呢？如果員工對企業(yè)有抵觸情緒的話，那么很可能將在他的工作上進(jìn)行報復(fù)。舉個例子來說，一件產(chǎn)品可能需要員工進(jìn)行十次某個操作，那么他可能只操作九次，而這種行動是很難為管理者所發(fā)現(xiàn)的，但這件產(chǎn)品就可能會出現(xiàn)問題。問題出現(xiàn)后，客戶不會知道這件產(chǎn)品是哪個人做的。他只知道是某企業(yè)生產(chǎn)的，由此而帶來的諸如公共關(guān)系、客戶服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等問題，就將使企業(yè)受到損害。同樣的道理，如果員工不能被滿足，那么員工就不會有很高的工作熱情，就不利于企業(yè)文化、團(tuán)隊等建設(shè)。由此可見，企業(yè)首先要讓員工感到滿意，才能再通過員工
7、的工作讓客戶滿意。二、捕捉戰(zhàn)機(jī)與捕捉商機(jī)第6頁共6頁《孫子兵法》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用孫子在《作戰(zhàn)篇》中說：“其用戰(zhàn)也勝，久則純兵挫銳”。意思是軍隊作戰(zhàn)就要求速勝，如果拖久了則軍隊必然疲憊，挫失銳氣。故事片《董存瑞》中有一個情景：董存瑞所在尖刀班奉命到最前沿陣地設(shè)伏阻擊敵人?？墒?，敵人卻改變了進(jìn)攻方向?？粗笈鷶橙藦淖约宏嚨厍懊嫱ㄟ^去進(jìn)攻司令部，副班長董存瑞要求出擊，但尖刀班班長沒有接到命令不敢擅自出擊。眼看戰(zhàn)機(jī)就要失去，這時，一顆炮彈把班長炸傷了，副班長董存瑞立即接替班長的位置，發(fā)出從側(cè)面穿扦進(jìn)攻的命令。結(jié)果，敵人被突如其來的奇兵打暈了眼，我軍司令部又趁機(jī)
8、發(fā)起反擊，最終取得了勝利，董存瑞也因此立了軍功。打仗
