關(guān)于航天科研單位

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1、關(guān)于航天科研單位改革開放以來,在航天系統(tǒng)內(nèi)呈現(xiàn)出軍品、民品、第三產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面。但是,在軍品、民品、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,三產(chǎn)的發(fā)展較為緩慢。其主要原因在于“等、靠、要”的陳舊觀念仍在束縛著干部和群眾的思想,制約著航天系統(tǒng)各單位第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,徹底丟掉“等、靠、要”當(dāng)前,雖然我們國家已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟的體制,第一、二、三產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時期。但是,由于航天科研單位長期受計劃經(jīng)濟體制的影響,習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制下的管理模式,以至于時至今日,在航天系統(tǒng)內(nèi),第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還存在著以下幾個方面的問題:一是安于現(xiàn)狀,左顧右盼,求穩(wěn)怕亂,不敢邁步,總想等著別人走出

2、一條新路,自己在后面效仿;二是發(fā)展思路不寬,習(xí)慣在已有的服務(wù)項目的小圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),認(rèn)為三產(chǎn)就是為本單位職工提供生活方面的服務(wù),對三產(chǎn)的內(nèi)涵缺乏足夠的認(rèn)識;三是習(xí)慣于眼睛向內(nèi),只想等上級單位布置任務(wù),靠上級單位撥經(jīng)費來完成任務(wù),不去開發(fā)受市場青睞的產(chǎn)品,缺乏向外發(fā)展的膽識;四是缺乏危機感和緊迫感,在“斷皇糧”的危機面前,束手無策,拿不出切實可行的、謀求生存和發(fā)展的規(guī)劃方案。這些問題反映出航天科研單位的三產(chǎn)發(fā)展在長期計劃經(jīng)濟體制下,形成了“等、靠、要”的痼習(xí),習(xí)慣于上級大包大攬式的管理模式,凡事都靠上級,一級靠一級,最后都靠到國家的身上去。科研單位內(nèi)的行政后勤、服務(wù)公司等,都成為單位的附屬

3、物,創(chuàng)收少而依賴多,依附性極強。一切都習(xí)慣于“等、靠、要”,一切都必須“等、靠、要”,一切都離不開“等、靠、要”?，F(xiàn)在,社會主義市場經(jīng)濟體制所遵循的是公平競爭、優(yōu)勝劣汰的原則,一切按照價值規(guī)律辦事。它與計劃經(jīng)濟中的“等、靠、要”恰恰相反,是以市場的供求關(guān)系來決定一切。一切以市場為中心,以滿足用戶的需求為導(dǎo)向。在市場經(jīng)濟體制下,航天系統(tǒng)除國家重點指令性軍工任務(wù)以外,一切再“等、靠、要”就脫離了現(xiàn)實,背離了市場經(jīng)濟所遵循的原則,必將被現(xiàn)實淘汰。航天系統(tǒng)中的三產(chǎn)也面臨著是“等、靠、要”,還是自己去闖一條生路的抉擇。市場經(jīng)濟體制要求各單位的第三產(chǎn)業(yè)必須去闖、去創(chuàng)。正如李鵬總理視察航天總公司時所

4、說:“不要等飯吃,要去找飯吃?！睂娖范匀绱?對三產(chǎn)也不例外。挑戰(zhàn)面前,強者存,弱者亡。在生死攸關(guān)的當(dāng)口,航天系統(tǒng)內(nèi)部的一些單位率先丟掉“等、靠、要”,投身于市場經(jīng)濟的大潮中去發(fā)展三產(chǎn),走出了一條自我生存、自我發(fā)展的道路。例如:三院8358研究所,利用自身優(yōu)勢,興辦了激光醫(yī)院,參與市場競爭,僅1994年就創(chuàng)收6000多萬元,獲純利167萬元;五院510所建立了“航天水泥廠”,投產(chǎn)僅八個月,產(chǎn)值就達(dá)到200萬元;三院33所共興辦了14個經(jīng)濟實體,其中制冷設(shè)備外殼加工年產(chǎn)值已達(dá)385萬元。這些成功的經(jīng)驗告訴人們:在激烈的市場競爭中,要想站住腳跟并獲得成功,就必須盡快地解放思想,盡快地轉(zhuǎn)變

5、觀念,徹底地從根本上拋棄“等、靠、要”的陳舊觀念,自己找飯吃。揚己之長,參與市場競爭,迅速找到適合自己立足、生存、發(fā)展的最佳位置。鄧小平同志明確指出:“解放思想,是指在馬克思主義指導(dǎo)下,打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題”;“解放思想,就是使思想和實際相符合,使主觀和客觀相符合,就是實事求是?！边@就是解放思想的最基本的原則和方法。全國如此,航天系統(tǒng)也不例外。“等、靠、要”是舊觀念,是舊習(xí)慣勢力,它束縛著人們的手腳,使人們無法去適應(yīng)新情況,更談不上研究新情況,解決新問題了。我們要做的是:研究航天系統(tǒng)各單位第三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合市場經(jīng)濟的實際,分析、研究出航天各科研單位的三

6、產(chǎn)適應(yīng)新形勢發(fā)展的新思路,拿出新辦法。二、抓住機遇,勇于創(chuàng)新,加快航天科研單位第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展隨著思想解放,轉(zhuǎn)變觀念的逐步深入,人們頭腦中的舊框框被打破了,新的觀念逐步確立起來。1.投身市場,敢試敢闖,大膽改革,大步前進(jìn)。航天科研單位要從本單位三產(chǎn)的實際出發(fā),改革現(xiàn)有體制,將一部分有開發(fā)能力、能參與市場競爭的機關(guān)職能部門從軍品的“保險箱”中推出來,放到三產(chǎn)中去;第三產(chǎn)業(yè)從軍品隊伍中完全脫離出來,不再“等、靠、要”,不再充當(dāng)單位的附屬品,投身到市場中,去試一試身手,靠自身的本領(lǐng)生存和發(fā)展。2.拓展思路,吃透中央《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》的精神,搞大三產(chǎn)。按照中共中央國務(wù)院《決定》的指示

7、精神,航天科研單位應(yīng)結(jié)合自身的實際,揚長避短,全方位尋找適合自身發(fā)展的最佳位置。從傳統(tǒng)的小打小鬧、服務(wù)性的小圈圈里跳出來,樹立起搞大三產(chǎn)的觀念。凡符合國家政策的,能發(fā)揮各單位優(yōu)勢的,能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的,都應(yīng)該去發(fā)展。3.眼睛向外,找準(zhǔn)市場,縱橫聯(lián)合,共同繁榮。航天科研單位發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)要按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,市場需要什么,就去開發(fā)什么,經(jīng)營什么。既可以依靠自身的優(yōu)勢搞發(fā)展,也可以用“借雞下蛋”的方法,走縱向、橫向或縱橫聯(lián)合發(fā)展的道路。4.增強危機