淺談我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題及對(duì)策

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1、濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文??論文題目：淺談我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題及對(duì)策學(xué)生姓名：杜少杰學(xué)生學(xué)號(hào)：09220404系別：經(jīng)管系專(zhuān)業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)教師：葛成莉職稱(chēng)：助教日期：2011年12月1日5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,t

2、husprotectingtheregionalpositionandachieve目錄一、品牌及品牌戰(zhàn)略的概述1（一）品牌1（二）品牌戰(zhàn)略1二、對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)目前實(shí)施品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析2（一）企業(yè)對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)存在缺陷2（二）企業(yè)在實(shí)踐品牌戰(zhàn)略操作中存在缺陷2三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略存在的問(wèn)題3（一）對(duì)品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠3（二）理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤3（三）品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難3四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施4（一）樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略觀念4（二）選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌4（三）運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快開(kāi)發(fā)速度4（四）利用信息網(wǎng)

3、實(shí)施組合經(jīng)營(yíng)4（五）實(shí)行規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理5參考文獻(xiàn)5淺談我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題及對(duì)策摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌日益成為生存和成功的核心要素之一。強(qiáng)勢(shì)品牌意味著市場(chǎng)地位和利潤(rùn)。從某種程度上說(shuō),未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。因此,品牌戰(zhàn)略應(yīng)該成為企業(yè)重要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。沒(méi)有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)槠放茟?zhàn)略是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。本文所述的，是我國(guó)企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)片面有缺陷，甚至有些企業(yè)只是盲目的跟從，根本不考慮自己公司的實(shí)際情況。根據(jù)企業(yè)存在的這些問(wèn)題，進(jìn)行逐一的講解分析，并給出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：

4、品牌；現(xiàn)代企業(yè)；品牌戰(zhàn)略　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)銷(xiāo)售給目標(biāo)顧客,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利。在這個(gè)過(guò)程中完成了與目標(biāo)顧客的溝通,無(wú)論是好是壞,還是有意無(wú)意,在目標(biāo)顧客的心目中都已形成了或好或壞或一般的印象。這個(gè)印象就是品牌的雛形。品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志。對(duì)企業(yè)而言,它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力,對(duì)消費(fèi)者而言,它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證,減少了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此,品牌為企業(yè)帶來(lái)的利益是內(nèi)在而持久的,品牌經(jīng)營(yíng)與品牌戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,沒(méi)有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的

5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,一般競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)未必要有品牌戰(zhàn)略,但沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則必然是沒(méi)有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)。一、品牌及品牌戰(zhàn)略的概述（一）品牌究竟什么是品牌呢?對(duì)品牌的定義有很多種,廣告專(zhuān)家J.P.瓊斯對(duì)品牌的界定是:品牌,指能為顧客提供其認(rèn)為值得購(gòu)買(mǎi)的功能利益及附加價(jià)值的產(chǎn)品,而營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒則認(rèn)為:“品牌是一種名稱(chēng)、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用,其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品,并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)?！睆母行越嵌瓤?品牌是一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)企業(yè)在視覺(jué)、情感、理念和文化等方面的綜合形象。品牌實(shí)質(zhì)上代表著賣(mài)者對(duì)交付給買(mǎi)者的產(chǎn)

6、品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾。（二）品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核心，在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。它是許多企業(yè)總體戰(zhàn)略構(gòu)架中重要的不可或缺的組成部分。如果品牌沒(méi)有上升到戰(zhàn)略高度，則只能是策略而不是戰(zhàn)略。因此企業(yè)必須將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造，而品牌也的確能夠發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。如果品牌不可能成為某些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則品牌同樣難以上升到戰(zhàn)略高度：品牌最終必須能為企業(yè)獲取長(zhǎng)期的差別化利潤(rùn)。第5頁(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

7、的演變歷程。商品經(jīng)濟(jì)初期，生產(chǎn)力水平較低，賣(mài)方市場(chǎng)特征突出，消費(fèi)者的消費(fèi)行為簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征，因而，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)著企業(yè)管理，產(chǎn)品的品牌化程度較低，買(mǎi)方市場(chǎng)的發(fā)展引發(fā)了消費(fèi)革命，企業(yè)和產(chǎn)品的趨同要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費(fèi)者動(dòng)心的異質(zhì)特色，品牌的文化標(biāo)識(shí)功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略的作用開(kāi)始突顯。由于市場(chǎng)發(fā)展的反復(fù)和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本工具，甚至僅僅處于營(yíng)銷(xiāo)策略層次。即使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)管理仍僅僅圍繞營(yíng)銷(xiāo)的四大要素——產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷(xiāo)，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、

8、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種。隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)從賣(mài)方市場(chǎng)逐步向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，更多的企業(yè)意識(shí)到要想贏得更