qcc品管圈活動(dòng)報(bào)告ppt課件

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1、第九期QCC發(fā)表會(huì)太陽(yáng)圈成立時(shí)間2012/8/20成立所屬單位BU1-QA圈員介紹資料組:於瑞傑數(shù)據(jù)組:李林道具組:段緒貴美工組:王歡歡培訓(xùn)組:梁學(xué)紅輔導(dǎo)員:張巖圈長(zhǎng):徐菲菲太陽(yáng)口號(hào):秋風(fēng)吹,戰(zhàn)鼓擂,太陽(yáng)眾將會(huì)懼誰(shuí)!主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)選題理由:外觀不良客訴頻繁發(fā)生上級(jí)關(guān)注度較高檢驗(yàn)漏失率較高本次活動(dòng)主要是根據(jù)FQC工作待改善問(wèn)題進(jìn)行選擇主題,評(píng)分的依據(jù)是每人每項(xiàng)進(jìn)行投票(每票以1、3、5分)進(jìn)行評(píng)選。上級(jí)指示品質(zhì)需求圈員參與度本期可達(dá)成率總計(jì)主題選定提升FQC偵測(cè)度1721211776降低FQC異常工時(shí)151717

2、1766降低J2機(jī)種F118不良1517151562項(xiàng)目課題主題選定:活動(dòng)計(jì)劃:主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)現(xiàn)狀把握一:FQC作業(yè)流程外觀檢驗(yàn)貼外箱標(biāo)示分析重工PassPass刷入不良代碼NG不良自動(dòng)上傳SFCNG檢驗(yàn)前準(zhǔn)備測(cè)試OCVFQCRP/PT裝箱主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)因NB機(jī)種未導(dǎo)入FQC,本期活動(dòng)重心以提升HH機(jī)種FQC偵測(cè)度為主。經(jīng)取40pcs實(shí)物sample對(duì)10名FQC進(jìn)行考核,結(jié)果如下:現(xiàn)狀把握二:MSA驗(yàn)證主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)

3、設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)判斷基準(zhǔn)(良好)判斷基準(zhǔn)(考慮)判斷基準(zhǔn)(不足)判斷指標(biāo)90%↑75~90%75%↓現(xiàn)狀把握三:經(jīng)MES對(duì)裝箱過(guò)的PACKSN進(jìn)行查詢(xún),發(fā)現(xiàn)人員檢驗(yàn)時(shí)間不足10s,未按照SOP(包裝站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為24s,其中檢驗(yàn)時(shí)間為10s)要求進(jìn)行檢驗(yàn)主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)現(xiàn)狀把握四:以下為BU1HH機(jī)種上半年客訴DPPM,從客訴數(shù)據(jù)可以看出,我們的不良流出率較高。主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)1~6月客訴

4、DPPMJanFebMarAprMayJun63101161現(xiàn)狀把握五:判退項(xiàng)目外觀不良多裝電器不良內(nèi)外條碼不符尺寸不良短裝判退批數(shù)13519151321OBA上半年判退批數(shù)為185批,其中因檢驗(yàn)漏失批數(shù)為170批,BU11~8月份正常生產(chǎn)的產(chǎn)線(xiàn)為13條大線(xiàn),每條線(xiàn)每月的平均判退批數(shù)為1.63批主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定:通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀把握考量,將每條線(xiàn)每月外觀不良平均判退目標(biāo)批數(shù)定0.59批,圈能力80%。并設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo),利用100%的圈能力將每條線(xiàn)每月的平均判退批數(shù)降為0.24批1.63-1.63(現(xiàn)狀)*80%(

5、降低指標(biāo))*80%(圈能力)=0.59批1.63-1.63(現(xiàn)狀)*85%(降低指標(biāo))*100%(圈能力)=0.24批主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)檢驗(yàn)方法不明確技能崗位不熟全體圈員通過(guò)腦力風(fēng)暴,針對(duì)問(wèn)題將原因群展開(kāi),將其因果關(guān)系明朗化,找出造成FQC偵測(cè)度低的主要原因:檢驗(yàn)步驟未定義檢驗(yàn)時(shí)間不足堆積作業(yè)新人作業(yè)為何FQC偵測(cè)度低?教育訓(xùn)練力度不足SOP/SIP未定義檢驗(yàn)方式人員漏檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確人員注意力不集中檢驗(yàn)順序不統(tǒng)一無(wú)相關(guān)實(shí)物Sample單方集約型關(guān)聯(lián)圖教材圖片化、文字化教材過(guò)於單一要因分析一:上班講話(huà)聊天未進(jìn)

6、行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)當(dāng)站工時(shí)緊張當(dāng)站作業(yè)繁瑣主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)利用關(guān)聯(lián)圖整理出要因異常問(wèn)題三次因二次因一次因新人作業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確為何FQC偵測(cè)度低檢驗(yàn)方法不明確崗位技能不熟四次因缺乏相關(guān)實(shí)物SampleSOP未定義檢驗(yàn)細(xì)節(jié)檢驗(yàn)順序手法不統(tǒng)一檢驗(yàn)步驟細(xì)節(jié)未定義檢驗(yàn)時(shí)間不足堆積作業(yè)人員漏檢驗(yàn)項(xiàng)目當(dāng)站工時(shí)緊張當(dāng)站作業(yè)過(guò)程繁瑣教育訓(xùn)練力度不足教材趨於圖片化、文字化未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材過(guò)於單一人員注意力不集中上班時(shí)間講話(huà)聊天要因分析二:主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)真因驗(yàn)

7、證一:無(wú)相關(guān)實(shí)物Sample無(wú)相關(guān)實(shí)物Sample驗(yàn)證結(jié)果培訓(xùn)教材傾向於圖片化、文字化僅使用培訓(xùn)教材對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn),并進(jìn)行MSA結(jié)合試卷考核,結(jié)果顯示主題選定活動(dòng)計(jì)畫(huà)現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)感想下期活動(dòng)成果確認(rèn)工號(hào)姓名試卷得分KappaP121143李園園880.78P122228胡玉780.77P123565張衛(wèi)衛(wèi)960.77P123657上官芳娟870.76P123660張成梅85

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