qcc品管圈活動報(bào)告課件

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1、第九期QCC發(fā)表會太陽圈部門：PQA編輯：于瑞杰成立時(shí)間2012/8/20成立所屬單位BU1-QA圈員介紹資料組：於瑞傑數(shù)據(jù)組：李林道具組：段緒貴美工組：王歡歡培訓(xùn)組：梁學(xué)紅輔導(dǎo)員：張巖圈長：徐菲菲太陽口號：秋風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，太陽眾將會懼誰！主題選定活動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)選題理由：外觀不良客訴頻繁發(fā)生上級關(guān)注度較高檢驗(yàn)漏失率較高本次活動主要是根據(jù)FQC工作待改善問題進(jìn)行選擇主題，評分的依據(jù)是每人每項(xiàng)進(jìn)行投票（每票以1、3、5分）進(jìn)行評選。上級

2、指示品質(zhì)需求圈員參與度本期可達(dá)成率總計(jì)主題選定提升FQC偵測度1721211776降低FQC異常工時(shí)1517171766降低J2機(jī)種F118不良1517151562項(xiàng)目課題主題選定：活動計(jì)劃：主題選定活動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)現(xiàn)狀把握一：FQC作業(yè)流程外觀檢驗(yàn)貼外箱標(biāo)示分析重工PassPass刷入不良代碼NG不良自動上傳SFCNG檢驗(yàn)前準(zhǔn)備測試OCVFQCRP/PT裝箱主題選定活動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感

3、想下期活動成果確認(rèn)因NB機(jī)種未導(dǎo)入FQC，本期活動重心以提升HH機(jī)種FQC偵測度為主。經(jīng)取40pcs實(shí)物sample對10名FQC進(jìn)行考核，結(jié)果如下：現(xiàn)狀把握二：MSA驗(yàn)證主題選定活動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)判斷基準(zhǔn)(良好)判斷基準(zhǔn)(考慮)判斷基準(zhǔn)(不足)判斷指標(biāo)90%↑75~90%75%↓現(xiàn)狀把握三：經(jīng)MES對裝箱過的PACKSN進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)人員檢驗(yàn)時(shí)間不足10s，未按照SOP（包裝站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為24s，其中檢驗(yàn)時(shí)間為10s）要求進(jìn)行檢驗(yàn)主題選

4、定活動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)現(xiàn)狀把握四：以下為BU1HH機(jī)種上半年客訴DPPM，從客訴數(shù)據(jù)可以看出，我們的不良流出率較高。主題選定活動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)1~6月客訴DPPMJanFebMarAprMayJun63101161現(xiàn)狀把握五：判退項(xiàng)目外觀不良多裝電器不良內(nèi)外條碼不符尺寸不良短裝判退批數(shù)13519151321OBA上半年判退批數(shù)為185批，其中因檢驗(yàn)漏失批數(shù)為170批，BU

5、11~8月份正常生產(chǎn)的產(chǎn)線為13條大線，每條線每月的平均判退批數(shù)為1.63批主題選定活動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定：通過對現(xiàn)狀把握考量，將每條線每月外觀不良平均判退目標(biāo)批數(shù)定0.59批，圈能力80%。并設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，利用100%的圈能力將每條線每月的平均判退批數(shù)降為0.24批1.63-1.63（現(xiàn)狀）*80%（降低指標(biāo)）*80%（圈能力）=0.59批1.63-1.63（現(xiàn)狀）*85%（降低指標(biāo)）*100%（圈能力）=0.24批主題選定活動計(jì)

6、畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)檢驗(yàn)方法不明確技能崗位不熟全體圈員通過腦力風(fēng)暴，針對問題將原因群展開，將其因果關(guān)系明朗化，找出造成FQC偵測度低的主要原因：檢驗(yàn)步驟未定義檢驗(yàn)時(shí)間不足堆積作業(yè)新人作業(yè)為何FQC偵測度低？教育訓(xùn)練力度不足SOP/SIP未定義檢驗(yàn)方式人員漏檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確人員注意力不集中檢驗(yàn)順序不統(tǒng)一無相關(guān)實(shí)物Sample單方集約型關(guān)聯(lián)圖教材圖片化、文字化教材過於單一要因分析一：上班講話聊天未進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)站工時(shí)緊張當(dāng)站作業(yè)繁瑣主題選定活

7、動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)利用關(guān)聯(lián)圖整理出要因異常問題三次因二次因一次因新人作業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確為何FQC偵測度低檢驗(yàn)方法不明確崗位技能不熟四次因缺乏相關(guān)實(shí)物SampleSOP未定義檢驗(yàn)細(xì)節(jié)檢驗(yàn)順序手法不統(tǒng)一檢驗(yàn)步驟細(xì)節(jié)未定義檢驗(yàn)時(shí)間不足堆積作業(yè)人員漏檢驗(yàn)項(xiàng)目當(dāng)站工時(shí)緊張當(dāng)站作業(yè)過程繁瑣教育訓(xùn)練力度不足教材趨於圖片化、文字化未進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教材過於單一人員注意力不集中上班時(shí)間講話聊天要因分析二：主題選定活動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施

8、效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)真因驗(yàn)證一：無相關(guān)實(shí)物Sample無相關(guān)實(shí)物Sample驗(yàn)證結(jié)果培訓(xùn)教材傾向於圖片化、文字化僅使用培訓(xùn)教材對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行MSA結(jié)合試卷考核，結(jié)果顯示主題選定活動計(jì)畫現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定要因分析對策擬定對策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化活動感想下期活動成果確認(rèn)工號姓名試卷得分KappaP121143李園園880.78P122228胡玉780.77P123565張衛(wèi)衛(wèi)960.77P123657上官芳娟870.76