酒店精裝修施工管理手冊(cè)-2018年0616版

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1、下載可編輯質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào)版本號(hào)生效日期《精裝修施工管理手冊(cè)》修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期專(zhuān)業(yè)Word文檔下載可編輯《精裝修施工管理手冊(cè)》說(shuō)明一、編制目的為理順酒店精裝修工程管理思路，指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過(guò)程管理，梳理相關(guān)的精裝修流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，匯編形成《精裝修施工管理手冊(cè)》。該手冊(cè)適用于順吉酒店所有精裝修項(xiàng)目。二、節(jié)點(diǎn)評(píng)審要求根據(jù)《精裝修施工管理手冊(cè)》規(guī)定，在精裝修進(jìn)場(chǎng)施工前，須由裝飾施工單位上報(bào)《精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃》、由項(xiàng)目部組織評(píng)審簽發(fā)。同時(shí)，裝飾施工單位須編制《精裝

2、修勞動(dòng)力安排計(jì)劃》以及《精裝修材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，由項(xiàng)目部組織評(píng)審、審批。順吉諾威酒店有限公司年月日專(zhuān)業(yè)Word文檔下載可編輯目錄《管理手冊(cè)》說(shuō)明21精裝修施工管理流程51.1精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程51.2精裝修施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程61.3精裝修施工工序流程71.4精裝修施工階段性驗(yàn)收工作流程81.5精裝修工程移交（交房）工作流程112精裝修施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)122.1乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量要求122.2地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（拋光磚）132.3墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（釉面磚）142.4實(shí)木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求152.5復(fù)合木地板施工工藝

3、流程及質(zhì)量要求162.6戶(hù)內(nèi)木門(mén)施工工藝流程及質(zhì)量要求172.7鋁扣板板天花施工工藝流程及質(zhì)量要求182.8地面石材施工工藝流程及質(zhì)量要求192.9櫥柜安裝施工工藝流程及質(zhì)量要求202.10潔柜施工工藝流程及質(zhì)量要求212.11鏡柜施工工藝流程及質(zhì)量要求222.12浴缸施工工藝流程及質(zhì)量要求232.13坐便安裝工藝流程及質(zhì)量要求242.14臺(tái)（柱）盆安裝工藝流程及質(zhì)量要求252.15壁紙裱糊工藝流程及質(zhì)量要求262.16室內(nèi)鋁單板安裝工藝流程及質(zhì)量要求27專(zhuān)業(yè)Word文檔下載可編輯2.17人造崗石安裝工藝流程及質(zhì)量要求282.18環(huán)氧地坪施工工藝流程及質(zhì)量要求25

4、3精裝修施工管理措施303.1土建與精裝修交接面的移交注意事項(xiàng)313.2安全文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定353.3精裝修成品保護(hù)要求及具體措施條款：394精裝修施工管理用表444.1表格目錄444.2勞動(dòng)力計(jì)劃表454.3材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表464.4施工交接面驗(yàn)收表474.5現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量跟蹤卡494.6分戶(hù)材料明細(xì)表504.7施工日志（分戶(hù)日清表）514.8裝修房屋移交驗(yàn)收記錄表524.9裝修房屋模擬驗(yàn)收記錄表55專(zhuān)業(yè)Word文檔下載可編輯1精裝修施工管理流程1.1精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備精裝修施工合同的簽訂根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求，與施工單位溝通，制定精裝

5、修施工計(jì)劃（包括進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），并通過(guò)公司評(píng)審精裝修施工單位工程管理班子搭建（報(bào)甲方審核）組織精裝修施工單位與土建總包簽署配合協(xié)議（落實(shí)配合費(fèi)的交納、臨設(shè)搭建場(chǎng)地、垃圾堆放場(chǎng)地及清運(yùn)方式、臨時(shí)水電的接駁方式等內(nèi)容）安排各材料供應(yīng)商和精裝修施工單位接洽，落實(shí)甲供材料合同的簽訂對(duì)施工單位項(xiàng)目管理層進(jìn)行項(xiàng)目管理思路（目標(biāo)）以及現(xiàn)場(chǎng)管理措施的培訓(xùn)施工圖紙準(zhǔn)備，組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審并對(duì)施工單位技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙交底根據(jù)甲方的計(jì)劃要求組織充足的熟練技術(shù)工人根據(jù)甲方給出的場(chǎng)地搭設(shè)臨時(shí)辦公室及庫(kù)房項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、安全設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全文明、現(xiàn)場(chǎng)施

6、工管理制度的建立，后勤工作的準(zhǔn)備臨時(shí)水電的接駁，臨時(shí)用電線(xiàn)路的敷設(shè)施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)施工單位與監(jiān)理辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：1、將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理審核后報(bào)甲方批準(zhǔn)；2、根據(jù)甲方的開(kāi)工通知書(shū)向監(jiān)理提出開(kāi)工申請(qǐng)；3、監(jiān)理對(duì)施工單位的申請(qǐng)審核后，向施工單位發(fā)出開(kāi)工令施工單位組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)（崗前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、文明安全施工管理制度等），甲方及監(jiān)理參加組織土建總包與精裝修總包進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的移交精裝修施工單位將移交中存在問(wèn)題匯總后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理安排土建總包限期整改精裝修施工單位正式開(kāi)始施工參見(jiàn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理流程工程量復(fù)核各分項(xiàng)工程（如戶(hù)內(nèi)門(mén)、櫥柜及木

7、地板廠(chǎng)家）參加移交、移交檢查表格見(jiàn)附表4.4，公共走到部分須同移交進(jìn)度計(jì)劃用project軟件編寫(xiě)，勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃按附表4.2、4.3編制開(kāi)工申請(qǐng)及開(kāi)工令使用阜新市建委統(tǒng)一表格注：本流程用表——附表4.2《勞動(dòng)力計(jì)劃表》、附表4.3《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》、附表4.4《施工交界面驗(yàn)收表》專(zhuān)業(yè)Word文檔下載可編輯1.2精裝修施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程（商業(yè)&住宅）注：涉及甲供材料進(jìn)場(chǎng)，詳見(jiàn)《甲供材料管理規(guī)定》。專(zhuān)業(yè)Word文檔下載可編輯1.3精裝修施工工序流程專(zhuān)業(yè)Word文檔下載可編輯住宅類(lèi)公共部分：專(zhuān)業(yè)Word文檔下載可編輯商業(yè)部分：專(zhuān)業(yè)Word文檔下載可編輯1.4精

8、裝修施工階