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1、探析強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)研究摘要：不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)的追求。本文從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理；必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須大力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)；強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制體系的建設(shè)。并進(jìn)行探析和論述。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研究使用，文中立場與本網(wǎng)站無關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所右，如存不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請通知我們刪除己轉(zhuǎn)載的信息，如果需要分享，請保留本段說明。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理資金管理財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)控制體系一、序言當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展，我國以經(jīng)濟(jì)
2、建設(shè)為中心，著力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，追求降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境里，越來越感到企業(yè)財(cái)務(wù)管理H趨凸顯重要。據(jù)筆者所知，有關(guān)財(cái)務(wù)管理專家撰文，提出：“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要?！惫P者在長期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位上，工作實(shí)踐中深深地體會(huì)到：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)整個(gè)管理中占據(jù)著中心或核心地位，而且隨著我國改革開放的加快，與世界經(jīng)濟(jì)一體化的加速，建成小康社會(huì)的全面推進(jìn)，全面貫徹“中共中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”精神，補(bǔ)短板，降成本，去產(chǎn)能……的要求，財(cái)務(wù)管理顯得更加突出重要了。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理？是擺
3、在所有企事業(yè)單位面前的重要課題，也是擺在企事業(yè)單位所有財(cái)會(huì)人員面前的熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，試圖回答這個(gè)問題，進(jìn)行探析，旨在尋求強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理控制筆者認(rèn)為：要加強(qiáng)企業(yè)資金管理控制，首先，企業(yè)的高管與企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要戮力同心，不但在思想意識上高度重視企業(yè)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，而且也要一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金管理控制的一系列規(guī)章、制度，并依據(jù)吋間的推移，依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)與企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的狀況，為嚴(yán)密管控企業(yè)資金，適時(shí)刪除與填充企業(yè)資金管理控制管理辦法、規(guī)定
4、及規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)修訂，以達(dá)到科學(xué)、嚴(yán)密管理控制企業(yè)流動(dòng)資金的目的。其次，執(zhí)行一支筆批錢制度，實(shí)施兩保兩壓。中國存色（沈陽）泵業(yè)存限公司，為了把有限的資金用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最需要的地方，實(shí)施一支筆批錢和兩保兩壓制度。一支筆批錢，就是巾企業(yè)經(jīng)理或經(jīng)營經(jīng)理，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)配資金，實(shí)行企業(yè)經(jīng)理或經(jīng)營經(jīng)理一個(gè)筆批錢。兩保就是一保生產(chǎn)；二保職工幵資。二壓就是一壓管理費(fèi)，二壓非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，實(shí)現(xiàn)集中管控企業(yè)資金。再次，管理控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)識別主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)明確資金業(yè)務(wù)流程，要針對流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)或步驟，認(rèn)真進(jìn)行分析，根據(jù)
5、風(fēng)險(xiǎn)不確定性大小，危害程度來確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵人員和關(guān)鍵崗位，來確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，要加強(qiáng)對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的有效措施防范，管理控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金管理控制規(guī)章和制度。李克強(qiáng)總經(jīng)理曾說過：“好的規(guī)章制度千條萬條，不去貫徹落實(shí)就是白條”。要靠企業(yè)資金管理控制一系列規(guī)定或規(guī)章及管理辦法，來規(guī)范企業(yè)里所右人的行為，企業(yè)資金管理規(guī)定，制度是紅線，任何人都必須遵章守紀(jì)，不能跨越。特別應(yīng)當(dāng)指出的是：企業(yè)的高管和企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，更要起表率作用，帶頭執(zhí)行企業(yè)資金管理規(guī)定，并嚴(yán)肅、認(rèn)真地執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)資金管理控制才會(huì)取得成效，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上水
6、平。三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)人本管理的基本理論告訴我們，企業(yè)的發(fā)展振興需要靠人，人是生產(chǎn)力三要素中最重要的要素，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靠人，企業(yè)管理靠人，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也靠人。企業(yè)只有緊緊抓住人才的培養(yǎng)和使用，廣聚人才、善于用人，人盡其才，企業(yè)才能壯大。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要建立一支會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識掌握的好，會(huì)計(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的，勤政廉潔、原則性強(qiáng)，大公無私的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。據(jù)筆者所知：會(huì)計(jì)信息失真??題，是一個(gè)共性問題，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的問題。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，即失真的企業(yè)會(huì)計(jì)信息，是來源或出自企業(yè)財(cái)會(huì)人員的筆下，如果企業(yè)財(cái)會(huì)
7、人員一方面會(huì)計(jì)專業(yè)理論水平高，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷實(shí)際能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)；另一方面，企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德素質(zhì)高，遵紀(jì)守法，面對各種利益關(guān)系、人際關(guān)系能堅(jiān)持原則，按規(guī)章辦事，那么企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題就可根治或極少發(fā)生。竭力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，迫在眉睫，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。一是要大力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)全球化，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對接，勢在必行。“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國企業(yè)走出國門，參與國外經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成發(fā)展趨向。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)是博學(xué)多才的人才，既需要學(xué)習(xí)和掌握國際上發(fā)達(dá)先進(jìn)國家的財(cái)務(wù)管理知識，又需學(xué)習(xí)和掌握我國
8、的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識。隨著
