關(guān)于新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)探析

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1、關(guān)于新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)探析：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，改革開放的不斷深入，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，本文就新時(shí)期如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析?！　￡P(guān)鍵詞新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中居于較高層次，能夠在管理控制、資源分配和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心及主導(dǎo)作用，能夠?qū)τ跊Q策相關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)

2、決策中起核心作用。因此，采取切實(shí)措施加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題?！　∫弧⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的存在以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。具體而言，財(cái)務(wù)管理包含籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、分配等幾方面內(nèi)容。為了滿足企業(yè)投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程，則為財(cái)務(wù)管理中的籌資活動(dòng)。投資則是指企業(yè)將籌集的資金

3、投入使用的過程，包括企業(yè)內(nèi)部使用資金以及對(duì)外投放資金等。如何加速資金周轉(zhuǎn)提高資金利用效果，也是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，即為財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)營(yíng)。隨著分配過程的進(jìn)行，資金或者退出或者留存企業(yè)，它必然影響企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，這不僅表現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模上，而且表現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)的結(jié)構(gòu)上，而資金分配活動(dòng)則可合理確定分配規(guī)模和分配方式，使企業(yè)的長(zhǎng)期利益最大。財(cái)務(wù)管理的四方面內(nèi)容構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，彼此相互聯(lián)系、相互依存，卻又各有區(qū)別。　　二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。首先，正確了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的和種類是進(jìn)

4、行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和衡量的前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)與外匯風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息X絡(luò)，保證及時(shí)獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財(cái)務(wù)信息，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的資料，包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料以及企業(yè)同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的資料等。第三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的首選方法。多元化經(jīng)營(yíng)，是指一家企

5、業(yè)同時(shí)介入若干個(gè)基本互無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)若干類無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個(gè)基本互無(wú)關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)上與相應(yīng)的對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　?.加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，通過深入細(xì)致的審計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者日益增多，包括主管部門、財(cái)務(wù)部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者等。要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，企業(yè)就必須接受各個(gè)方面的監(jiān)督。作為信息中心的財(cái)務(wù)部門必須以真

6、實(shí)為生命，客觀、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，滿足投資者、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，滿足各類經(jīng)營(yíng)決策的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要?！　?.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，把大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)X絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口。首先，要以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)X絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。要依次開發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。第二

7、，要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。第三，要積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A：1009-4202（2012）12-000-01　　摘要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，改革開放的不斷深入，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，本文就新時(shí)期

8、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。　　關(guān)鍵詞新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中居于較高層次，能夠在管理控制、資源分配和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心及主導(dǎo)作用，能夠?qū)τ跊Q策相關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。因此，采取切實(shí)措施加強(qiáng)