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《JT公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)：UDC：密級(jí)：學(xué)號(hào)：20141251002南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文JT公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究ResearchontheoptimizationofsuppliermanagementofJTcompany鄭建清培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：蘇海濤教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2016年12月11日答辯委員會(huì)主席：廖新庚評(píng)閱人：2016年12月一、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文
2、中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南昌大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名（手寫）：簽字日期：年月日二、學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解南昌大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)南昌大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)北京股份有限公司和中國(guó)學(xué)術(shù)期
3、刊（光盤版）電子雜志社將本學(xué)位論文收錄到《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》和《中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》中全文發(fā)表，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。學(xué)位論文作者簽名（手寫）：導(dǎo)師簽名（手寫）：簽字日期：年月日簽字日期：年月日論文論論姓名院/系/所E_mail學(xué)學(xué)論文論別博士□碩士□專業(yè)備注：□公開□保密（向校學(xué)位辦申請(qǐng)獲批準(zhǔn)為“保密”，年月后公開）I摘要摘要供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中地位十分重要，影響了采購(gòu)到貨的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等。因此，在供應(yīng)鏈管理的背景下，供應(yīng)商管理有著十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，如何有效地管理好供應(yīng)
4、商，能夠與供應(yīng)商庫(kù)中少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是供求關(guān)系之間雙贏的重大課論。本課論基于JT公司供應(yīng)商管理案例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論概念，運(yùn)用80/20法則等分析方法，對(duì)JT公司供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)范圍、評(píng)論評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系管理等內(nèi)容做了分析，對(duì)JT公司供應(yīng)商管理的問論，提出優(yōu)化改良方案，并對(duì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)了實(shí)施保障措施，從而使優(yōu)化方案實(shí)施順利進(jìn)行。本課論以供應(yīng)商管理在范圍選擇、評(píng)論、評(píng)價(jià)、供應(yīng)信息采集、供應(yīng)商關(guān)系方面為研究重點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)一套適合于JT公司自身特點(diǎn)的供應(yīng)商管理規(guī)則，在供應(yīng)商范圍選擇、評(píng)論、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方
5、面進(jìn)一步取得科學(xué)性規(guī)范性的成效。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理；優(yōu)化；競(jìng)爭(zhēng)IABSTRACTABSTRACTThesuppliermanagementplaysanimportantroleinallaspectsofthesupplychain.Itaffectstheproductquality,price,anddeliveryperiod.Therefore,inthecontextofsupplychainmanagement,suppliermanagementisofgreattheoreticalandpracticalsignificance.Ho
6、wtoeffectivelymanagethesuppliersandestablishstrategiccooperativepartnershipwithaminorityofsuppliersfromthesuppliers’databasethereafterbecomesanimportanttopicofwin-wincooperationbetweenenterprises.OnthebasisofthecasesofJTCompanysuppliermanagementandcombinedwiththecurrentsituationo
7、fdomesticandinternationalresearchandrelevanttheoreticalconcepts,thispaperanalyzesJTcompanysuppliercompetitionscope,ratingevaluation,strategicpartnership,andsupplierrelationshipmanagementbyusingthe80/20analysisprinciple.CorrespondingtothesuppliermanagementproblemsofJTCompany,thisp
8、aperputsforwardtheoptimizationandperfect
