院領導在醫(yī) 院管理年動員會上的講話

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4、厚愛，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領導的光臨！　　200X年，在XXX委、XXX政府及XXX衛(wèi)生局　　的正確領導下，我們以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契機，以病人滿意為目標，團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設都取得了一定的成績。今年3月，我院召開了職代會，會議開得很成功，討論并通過了《醫(yī)院2005年績效浮動工資方案》等一系列文件，通過集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次會議將極大地促進我院200X年工作的全面展開，文秘部落為推進我院跨

5、越發(fā)展提供了堅強的保障。下面我就2004年的工作總結(jié)及啟示與2005年度工作要點分述如下：　　一、2004年度工作簡約回顧　　一是認真搞好公共衛(wèi)生體系建設———傳染病區(qū)改擴建工程。二是醫(yī)療業(yè)務既“非典”后有一定的增加。三是醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。四是醫(yī)療服務明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。七是醫(yī)院管理進一步規(guī)范?！　《?、回顧過去，總結(jié)工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：　?。ㄒ唬┰鰪娢C意識，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。　　一是改革用人制度。實行管理干部聘任制，專業(yè)技術人員評聘分開制，職工全

6、員上崗合同制。并推行科主任負責制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時，對部分中層干部崗位實行競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制。有效地增強中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。實行績效浮動工資制勢在必行，形成獎優(yōu)罰劣，責任到科，指標到人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量掛勾、拉開工資、獎金檔次，增大向臨床傾斜的力度，增大含金量的力度的分配機制，使全院員工增強危機意識、崗位責任意識，有效地調(diào)動臨床一線的積極性?！　。ǘ娀t(yī)療質(zhì)

7、量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關鍵?！　∥覀兝^續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導思想。結(jié)合我院實際情況，認真做好臨床工作，同時抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療質(zhì)量管理體系，調(diào)整充實了《病案管理委員會》、《藥事管理委員會》，出臺了《關于實行首院、首科、首診負責制的規(guī)定》、《關于加強醫(yī)療安全管理的規(guī)定》、《關于病案管理的暫行規(guī)定》，加大了考核力度。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對照各科室質(zhì)量考核標準及考核細則，對有關科室的服務質(zhì)量和行為規(guī)范進行一次全面考評?？荚u結(jié)果按月與績效工資掛鉤，

8、并在全院通報，增強了各科室和全體職工質(zhì)量意識。加強重點?？平ㄔO，醫(yī)院在人、財、物等方面給予一定政策傾斜，滿足重點?？频陌l(fā)展需要，努力開創(chuàng)一種“院有重點、科有--------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，