資源描述：
《蓮花池街道積極探索羊大山社區(qū)管理創(chuàng)新模式》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、蓮花池街道積極探索社區(qū)管理模式社區(qū)是整個社會的窗口和縮影，是加強和創(chuàng)新社會管理的基礎(chǔ)和抓手。社區(qū)管理模式，一般是指社區(qū)管理過程中形成的突出特點和經(jīng)驗。加強社區(qū)管理創(chuàng)新，形成富有特點的社區(qū)管理模式，對于滿足居民多層次、多樣化需要，壯大基層力量，夯實基層基礎(chǔ)具有重要意義。一、工作要求蓮花池街道羊大山社區(qū)工作創(chuàng)新一開始就得到政府政策的支持，群眾的熱烈響應(yīng)，根據(jù)區(qū)委常委會召開“羊大山社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新試點工作推進會”的會議精神，蓮花池街道確定了1、配備力量、落實陣地；2、明確社區(qū)創(chuàng)新工作重點（五強化五推進：強化調(diào)查摸底、管理網(wǎng)絡(luò)、公共服務(wù)、民
2、主管理、部門協(xié)作，推進信息共享、機制創(chuàng)新、社會公平、民主進程、整體聯(lián)動）。3、把羊大山社區(qū)創(chuàng)新工作納入目標考核（對各部門工作開展、協(xié)作、業(yè)績等與年終區(qū)委區(qū)府目標管理一并考核）。在和成都市武侯區(qū)玉林街道黌門社區(qū)的社會管理創(chuàng)新活動的經(jīng)驗進行交流溝通后，街道提出：1、社會管理創(chuàng)新要進一步提高社會管理創(chuàng)新工作“四位一體”意識；2、社會管理創(chuàng)新要進一步轉(zhuǎn)變觀念，寓管理與服務(wù)之中；3、社會管理要進一步加強社區(qū)建設(shè)；4、社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新工作的主要模式是實行條塊結(jié)合的管理模式；5、社會管理創(chuàng)新工作目標是實現(xiàn)公共服務(wù)的均等化、扁平化，以及增值服務(wù)的擴
3、大化、最大化，盡可能減少不和諧因素；6、社會管理創(chuàng)新工作要實現(xiàn)“he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchempha
4、sisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9網(wǎng)格管理、分類服務(wù)、站點聯(lián)動、專群結(jié)合”的工作模式。7、抽調(diào)精明、能力強的人成立“蓮花池街道羊大山社區(qū)綜合服務(wù)管理工作站”，做好羊大山的創(chuàng)新服務(wù)工作。二、具體做法(一)圍繞增強社區(qū)自治和服務(wù)功能，積極推進社區(qū)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。當前，影響和制約社區(qū)管理的主要矛盾和矛盾的主要方面仍然是社區(qū)居委會與街道職責不明，政社不分，導致在行政事務(wù)上錯位，自治功能上的缺位。為破解這些難題，街道在羊大山社區(qū)原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上增設(shè)服務(wù)站，專事居委會在組
5、織群眾自治過程中剝離出來的行政事務(wù)，成為政府加強基層社會管理的依托和為社區(qū)居民提供服務(wù)的場所。同時，羊大山居委會復原自治職能，發(fā)揮了解居民需求、提供便民服務(wù)方面的獨特優(yōu)勢和重要作用，協(xié)助社區(qū)服務(wù)站提供社區(qū)公共服務(wù)，這樣就形成了以黨組織為領(lǐng)導核心和以居委會為自治服務(wù)體系、以服務(wù)站為公共服務(wù)體系的“三駕馬車”式的新型社區(qū)治理結(jié)構(gòu)，三者互相配合、相互支持，共同推進基層社區(qū)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。（二）圍繞社區(qū)工作者專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，積極推進社區(qū)人才隊伍建設(shè)創(chuàng)新。he"governingforthepeople","Nomattertheinteres
6、tsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine9加強羊大山社區(qū)工作者隊伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)是完善社區(qū)
7、管理的一個重要內(nèi)容。目前，社區(qū)工作者隊伍存在的主要問題是專業(yè)的不職業(yè)，職業(yè)的不專業(yè)，難以承擔復雜的社區(qū)管理和服務(wù)工作。應(yīng)加快建立健全社區(qū)工作者的錄用、考評、培訓和使用等各項制度，落實各項社會保障措施，不斷提高社區(qū)工作者的工作積極性。圍繞促進社區(qū)可持續(xù)發(fā)展，積極推進資金經(jīng)費保障機制創(chuàng)新。將社區(qū)服務(wù)配套設(shè)施納入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，對符合固定資產(chǎn)投資支持范圍的項目，應(yīng)給予一定的資金補助。吸引社會力量興辦社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，在社區(qū)公共管理和公共服務(wù)領(lǐng)域加大政府購買服務(wù)力度。（三）圍繞培育壯大社區(qū)參與主體，積極推進社區(qū)社會組織管理創(chuàng)新。社區(qū)社會組
8、織如老年人協(xié)會、志愿者協(xié)會、舞蹈協(xié)會等這些非政府和非營利性組織，在豐富社區(qū)生活、滿足群眾多樣化需求方面發(fā)揮著積極作用。但由于管理不善，地位不合法，制約了其進一步發(fā)展。應(yīng)借鑒社會社區(qū)組織管理經(jīng)驗，將性質(zhì)相同、業(yè)務(wù)相近的社會組織聯(lián)合起來，
