資源描述：
《保潔演示文稿2》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、湖南新物產(chǎn)物業(yè)管理有限公司HunanXinwuchanPropertyManagenmentCo.,Ltd.保潔維護工作簡介企業(yè)簡介湖南新物產(chǎn)物業(yè)管理有限公司（2010年7月由湖南同力祥和物業(yè)管理有限公司更名）湖南新物資產(chǎn)業(yè)集團全資子公司創(chuàng)立時間：2006年7月注冊資金：300萬元企業(yè)資質(zhì)：物業(yè)管理二級資質(zhì)服務(wù)業(yè)績?nèi)嫖飿I(yè)服務(wù)供應(yīng)商，3年累計服務(wù)面積120萬平米；現(xiàn)有服務(wù)面積：105萬平米；涵蓋住宅、商業(yè)、公用設(shè)施、學校、工業(yè)廠區(qū)；現(xiàn)有員工298名。湖南新物產(chǎn)物業(yè)管理有限公司HunanXinwuchanPropertyManagen
2、mentCo.,Ltd.湖南.長沙市五一大道333號XINWUCHANPropertyManagenmnt至情至微至效保潔工作的設(shè)想嚴格的清潔管理是總裝廠保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保潔服務(wù)質(zhì)量要求相對較為嚴格。在投產(chǎn)前深度開荒保潔的基礎(chǔ)上，日常維護主要采用高效率的專業(yè)保潔機械，輔助細致入微的保潔人工投入，采用隨生產(chǎn)流程運轉(zhuǎn)的保潔程序，使用刷地機和吸塵機來保障工作效率和效果。出于優(yōu)良產(chǎn)品對場地保潔工作和我們管理體系的量化要求，我們對保潔工作的理解為：具體化、程序化、量化工作要求。湖南新物產(chǎn)物業(yè)管理有限公司HunanXinwuchan
3、PropertyManagenmentCo.,Ltd.湖南.長沙市五一大道333號XINWUCHANPropertyManagenmnt至情至微至效投標承諾的保潔范圍廠區(qū)內(nèi)辦公區(qū)域保潔：辦公走廊、正副職負責人辦公室、會議室；衛(wèi)生間（總裝廠9個、車身廠6個）；廠區(qū)內(nèi)車間的保潔：A、流水線周邊通道地面B、輔助流水線周邊通道地面C、所有配送通道地面D、員工休息點；E、輔助設(shè)備周邊通道地面F、車間內(nèi)窗戶屬于日常保潔維護的區(qū)域G、常規(guī)工具可及門窗（3米以下）H、非危物品及日常垃圾收集至集中堆放區(qū)域；湖南新物產(chǎn)物業(yè)管理有限公司HunanXinw
4、uchanPropertyManagenmentCo.,Ltd.湖南.長沙市五一大道333號XINWUCHANPropertyManagenmnt至情至微至效《車間通道地面保潔范圍確認圖例》綠色部分為合同約定乙方保潔范圍（出于安全生產(chǎn)需要，保潔人員不得進入通道范圍以外設(shè)備運行生產(chǎn)區(qū)域）1、總裝廠通道地面保潔面積約為：1.1萬平米2、車身廠通道地面保潔面積約為：1.2萬平米工作質(zhì)量的要求1、車間保潔要求標準：通道的暢通，物品擺放整齊，墻面、立面無積塵，地面清潔無腳印、無污漬、無痰跡、無垃圾、無煙蒂。班前，打掃、整理好地面，確保生產(chǎn)因保
5、潔工作原因影響生產(chǎn)。每天專題打掃、推塵通道1次，根據(jù)實際情況分時段進行。合理安排時間整理流水線上的廢棄物，并放置到指定位置，垃圾桶清空。隨時巡查清潔通道。在有上級或參觀任務(wù)時，提前做好各項打掃、整理工作。做好車間的其他臨時任務(wù)。2、辦公區(qū)保潔:衛(wèi)生標準保持地面清潔無腳印、無污漬、無痰跡、無垃圾、無煙蒂。墻面、柱面、墻面裝飾物保持光亮、整潔、無灰塵。保持玻璃門、窗干凈、光亮、完好、無手印、無污跡、無灰塵。不銹鋼器皿保持光亮。裝飾物擺放整齊，內(nèi)無雜物、無異味，外部光亮、清潔。標牌、宣傳欄整齊無破損、正確擺放。衛(wèi)生間干凈、整潔、無異味。3
6、、公共區(qū)域：外場、道路和車場路面及各類鋪裝面、側(cè)石、臺階、斜坡等保持平整、無損缺；做到無垃圾、磚石、沙土，綠化帶、樹枝無雜物；雨井口無雜物堵塞；雨后道路無積水；下水道的明溝、盲溝、窨井等設(shè)施及時疏浚淤泥與沉淀垃圾以保持排水暢通。湖南新物產(chǎn)物業(yè)管理有限公司HunanXinwuchanPropertyManagenmentCo.,Ltd.湖南.長沙市五一大道333號XINWUCHANPropertyManagenmnt至情至微至效《標準及頻次簡要摘錄》湖南新物產(chǎn)物業(yè)管理有限公司HunanXinwuchanPropertyManagenm
7、entCo.,Ltd.湖南.長沙市五一大道333號XINWUCHANPropertyManagenmnt至情至微至效近期工作總結(jié)人員安排總裝廠8崗加1個領(lǐng)班；車身7崗加1個領(lǐng)班；項目負責人：張華電話：13787008169公司服務(wù)投訴：丁英電話：82165555現(xiàn)場負責人：郭惠萍電話：13467331648總裝領(lǐng)班：車身廠領(lǐng)班：工作時間安排：7：30--11：301：30--17：30近期工作總結(jié)25日按照要求安排人員進場，在各位領(lǐng)導的大力支持下，為下線慶典做好保潔服務(wù)工作。期間完成了20個衛(wèi)生間的開荒工作，完成辦公樓的初步開荒工作
8、；堅持按照頻次的要求完成地面的清拖工作，完成零件庫房的地面保潔工作?，F(xiàn)在在總裝廠服務(wù)的保潔員為9-15人；車身廠9-14人（臨時借用外圍保潔員進行輔助）。遇到的主要問題：無刷地機輔助，環(huán)氧地面保潔質(zhì)量難如人意；保潔人員工作的熟練程度還
