培育煤礦安全文化 塑造本質(zhì)型安全人

培育煤礦安全文化 塑造本質(zhì)型安全人

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1、培育煤礦安全文化塑造本質(zhì)型安全人培育煤礦安全文化塑造本質(zhì)型安全人:安全是煤礦的天字號工程,是煤礦管理的永恒主題,安全工作的好與差是煤礦綜合管理水平的重要體現(xiàn),而安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的保證。近年來,煤礦安全工作越來越引起人們的廣泛關(guān)注,各種報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)刊登了很多這方面的文章,可謂是仁者見仁、智者見智。作為一個煤礦管理者,也受到了很大的啟發(fā)。因此,筆者結(jié)合個人多年的工作實踐也談?wù)剬ε嘤旱V安全文化,塑造本質(zhì)型安全人的認(rèn)識,希望能對我們的煤炭人尤其是煤炭企業(yè)的管理者有所幫助,從而更好地推動我們的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,真正

2、實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。1、強化安全觀念建設(shè),提高員工安全境界安全文化的培養(yǎng),就是要從思想觀念轉(zhuǎn)變開始,解放陳舊思想觀念。如違章不一定會出事故,按章作業(yè)不一定不出事故等僥幸思想觀念。如果不解決這一認(rèn)識問題,企業(yè)安全就難以得到保證。煤礦要堅持以人為本,推行人性化安全管理,從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手,突出安全主題,不斷豐富和提升安全文化,構(gòu)建起以安全就是效益、安全只有起點,沒有終點等為內(nèi)容的安全文化體系。同時,利用現(xiàn)代化的宣傳工具進行廣泛深入地宣傳動員,形成強大的輿論聲勢。煤礦應(yīng)該從地面到井下,設(shè)置安全寄語,安全警語牌板等,形成安全教育走廊,在井口不間斷開展安

3、全活動,建立安全教育陣地,安全管理部門階段性地進行工作總結(jié)、表彰,健全安全教育獎罰制度。這些工作可以增強員工的安全防范意識,形成安全無小事,小事當(dāng)大事,確保不出事和安全是煤礦的第一效益,職工的第一福利,干部的第一責(zé)任的安全理念,使我要安全成為干部職工抓好安全工作的行動指南。2、強化行為文化建設(shè),提高職工技術(shù)素質(zhì)  人的素質(zhì)是決定煤礦安全生產(chǎn)的重要因素之一,提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要,必須不斷地強化對職工的教育培訓(xùn)。而企業(yè)行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化,是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)表現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。有

4、什么樣的安全行為文化,就會產(chǎn)生什么樣的安全效果。因此,我們在實踐中必須高度重視安全行為文化的塑造和弘揚。要讓每名員工都充分認(rèn)識到煤礦在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)牢固樹立安全培訓(xùn)是職工最大福利的思想,從而增強全體員工自覺學(xué)習(xí)安全技能和安全知識的積極性,做到應(yīng)知必知,應(yīng)會必會;自覺遵規(guī)守紀(jì),按規(guī)作業(yè),從根本上杜絕各種安全隱患。3、強化制度文化建設(shè),健全安全管理機制  強化煤礦企業(yè)文化建設(shè)的全過程,必須抓好管理機制,使安全管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新安全管理機制,建立完善以下安全生產(chǎn)責(zé)任體系,如:安全風(fēng)險押金制度,實行全員安全風(fēng)險抵押金,把安全管理和個人利益掛鉤;安全

5、檢查拉網(wǎng)制度,加大安全檢查力度,建立安全檢查盲區(qū)排查制度,實行縱到底,橫到邊的檢查辦法;隱患排查制度,立足于事故的超前防范,對排查出的安全隱患實行跟蹤,落實整改;安全信息公開制度,推行安全信息公開制,對違章人員實行過五關(guān);安全檢查制度,充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、上下各方齊抓共管安全生產(chǎn);區(qū)隊干部跟班制度,做到職工三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo)。在培育煤礦安全文化的基礎(chǔ)上,需要正確認(rèn)識和把握處理好以下幾個關(guān)系:一是塑造本質(zhì)型安全人,必須進行整體謀劃,立體推進。培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)型安全人的建設(shè)實踐,是一項涉及各方面的系統(tǒng)工程,一兩個部門或少部分人是無法完成的

6、,必須進行整體謀劃和精心設(shè)計,實現(xiàn)全方位行動和立體式推進。二是塑造本質(zhì)型安全人,必須堅持領(lǐng)導(dǎo)率先、管理者示范。煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作始于決策、行于管理、成于操作。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在塑造工作中處于決定性地位,具有決定性作用。首先決策者要掌握實際,尊重事實,不能憑感覺,想當(dāng)然,下任務(wù)定目標(biāo)必須首先考慮安全;同時管理者的一言一行都應(yīng)為職工做出表率,做好示范,不能給職工要求的一套,而自己又是另一套;這樣職工才能自覺的按章操作,照章辦事。三是塑造本質(zhì)型安全人,必須堅持大膽創(chuàng)新,拓寬方法。豐富多彩的安全生產(chǎn)實踐活動,決定了培育安全文化的內(nèi)容、選擇塑造本質(zhì)型安全人的方法和

7、途徑也必然是豐富多樣的。我們銀星煤業(yè)公司進行這項活動,不僅僅要提出具體的塑造方法,而且要從人的行為角度,提出人、機、環(huán)相適應(yīng),以人為主,以人為本,尊重職工的各種需要,樹立職工的自信心、自豪感,從而使每一個職工視安全為一切的根本,自覺地抓安全。四是塑造本質(zhì)型安全人,必須堅持嚴(yán)格考核,適度獎懲。塑造本質(zhì)型安全人與以往的安全管理工作的不同之處在于,煤礦安全工作要從以事和物為中心,向以人的行為為中心轉(zhuǎn)變,這是安全管理理念的一個飛躍。怎樣看待現(xiàn)行的安全管理與塑造工作的關(guān)系?我們在塑造工作的實踐中體會到,任何一種管理方式,都是一定社會條件下生產(chǎn)關(guān)系的運作形式;任何一

8、種管理方式,都是一定權(quán)力的運作體現(xiàn)。思想再先進的人如果沒有制度的約束,也會逐步放

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