招商引資項 目建設(shè)民營經(jīng)濟匯報材料

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4、,以招商引資為突破口,以項目建設(shè)為著力點,以優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境為保障,搶抓機遇、團結(jié)苦干,全鄉(xiāng)經(jīng)濟取得快速高效發(fā)展,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:  一、全年各項經(jīng)濟指標完成情況今年全鄉(xiāng)完成民營企業(yè)總產(chǎn)值億元,比去年同期增長,其中完成工業(yè)產(chǎn)值億元,比去年同期增長,實現(xiàn)增加值億元,比去年同期增長,實現(xiàn)利稅萬元,比去年同期增長,規(guī)模以上企業(yè)完成產(chǎn)值2萬元,比去年同期增長,全年合同利用外資萬元,實際利用外資萬元,新上項目個,新增固定資產(chǎn)投資萬元,比去年同期增長,各項經(jīng)濟指標均比去年有所增長?! 《?、以創(chuàng)新發(fā)展理念為先導(dǎo),夯實項

5、目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展的思想基礎(chǔ)  我鄉(xiāng)積極貫徹市、縣關(guān)于大力發(fā)展項目建設(shè)民營經(jīng)濟的部署,使廣大干部群眾普遍認識到,全面建設(shè)小康社會,項目建設(shè)民營經(jīng)濟是主體力量;落實科學(xué)發(fā)展觀,項目建設(shè)民營經(jīng)濟要唱主角。從而在全鄉(xiāng)上下進一步形成了關(guān)心、鼓勵、支持項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍,激發(fā)了人民群眾投資創(chuàng)業(yè)的積極性,全鄉(xiāng)項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展總體上實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變:一是指導(dǎo)思想上由追求數(shù)量為主向追求質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變;二是發(fā)展方向上由粗放、分散的低水平重復(fù)生產(chǎn)向規(guī)?;?、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變;三是企業(yè)管理上由傳統(tǒng)的家族式管理向建

6、立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?! ∪?、以培育壯大龍頭企業(yè)為重點,提升項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展的綜合競爭力  近年來,我們把培育壯大龍頭企業(yè)放在突出位置來抓,集中力量重點扶持。把抓大投入、上大項目作為拉動項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略舉措,通過謀劃一批、跑辦一批、開工一批、竣工投產(chǎn)一批,確保重大項目不斷檔,投入不停步,全鄉(xiāng)項目建設(shè)民營經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁進一步增強?! ∷?、以招商引資為載體,搭建項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展的新平臺  項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。為此,我們把招商引資作為項目建設(shè)的“重頭戲”來唱,在招商引資過程

7、中,一改過去坐門等商、被動招商的方式,大膽出擊,主動尋找大集團、大客戶、大老板,不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以資源“引”。我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品資源豐富,我們利用這一優(yōu)勢引進合計投資1550萬元的小王寺面粉廠、王橋面粉廠項目以及數(shù)個糧食購銷企業(yè),取得了較好的經(jīng)濟效益。二是以外商“引”。我們讓在*落戶的外來客商,通過現(xiàn)身說法,搞以商招商。鞏義楚老板在我鄉(xiāng)投資加油站和新型建材廠嘗到甜頭后,今年他又引來深圳施老板投入1300萬元創(chuàng)辦新型建材公司。三是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關(guān)鍵所在。我們加大了投資環(huán)境的

8、整治力度,規(guī)范了部門的收費行為,杜絕了“三亂”現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境,吸引了不少外商前來*投資。四是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關(guān)招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)--------------------精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,

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