木瓜煉“金”成就印度女首富

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1、木瓜煉“金”成就印度女首富木瓜煉“金”成就印度女首富堅(jiān)韌性格令印度“生物科技之母”積聚巨額財(cái)富　　在當(dāng)時(shí)還相當(dāng)封閉的印度社會(huì)，女性創(chuàng)業(yè)要比男性創(chuàng)業(yè)付出更多的艱辛。為了尋找廠房，凱朗花費(fèi)了幾周時(shí)間，因?yàn)樵S多房東認(rèn)為將房子出租給一個(gè)女性不吉利；她找不到員工，最后只得懇求一位女性朋友秘密加入她的公司；所有的銀行家都拒絕貸1萬(wàn)美元啟動(dòng)資金給她，最后是在一個(gè)朋友婚禮上結(jié)識(shí)一位銀行家后才令她絕境逢生；她的會(huì)計(jì)師，一位男性在　　公司開張后不久就“另尋高就”；最糟糕的是，一位原材料供應(yīng)商向凱朗提出一個(gè)無(wú)理而令她啼笑皆非的要求，除非她聘請(qǐng)到一位男性管理人員，否則她休想得到他們公司的材料

2、?！　〗衲?1歲的凱朗·梅佐達(dá)·肖(KiranMazumdar-Shaicals正準(zhǔn)備進(jìn)軍印度。由于印度法律嚴(yán)格規(guī)定，外國(guó)投資者在印度投資公司只能占30%的股份，因此BioconBiochemicals的老板LeslieAuchincloss急于尋找一個(gè)印度合伙人。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間交往后，LeslieAuchincloss發(fā)現(xiàn)，凱朗就是最佳合伙人?！八侨绱说貓?zhí)著和堅(jiān)強(qiáng)，當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為，她決不會(huì)退縮，”Auchincloss回憶道。BioconIndia成立時(shí)的啟動(dòng)資金為1萬(wàn)美元，計(jì)劃是生產(chǎn)用于生產(chǎn)啤酒、葡萄酒、紙張、動(dòng)物食品和洗滌濟(jì)的酶。　　女性遭歧視創(chuàng)業(yè)之路布滿艱辛　

3、　在當(dāng)時(shí)還相當(dāng)封閉的印度社會(huì)，女性創(chuàng)業(yè)要比男性創(chuàng)業(yè)付出更多的艱辛。為了尋找廠房，凱朗花費(fèi)了幾周時(shí)間，因?yàn)樵S多房東認(rèn)為將房子出租給一個(gè)女性不吉利；她找不到員工，最后只得懇求一位女性朋友秘密加入她的公司；所有的銀行家都拒絕貸1萬(wàn)美元啟動(dòng)資金給她，最后是在一個(gè)朋友婚禮上結(jié)識(shí)一位銀行家后才令她絕境逢生；她的會(huì)計(jì)師，一位男性在公司開張后不久就“另尋高就”；最糟糕的是，一位原材料供應(yīng)商向凱朗提出一個(gè)無(wú)理而令她啼笑皆非的要求，除非她聘請(qǐng)到一位男性管理人員，否則她休想得到他們公司的材料?！　∷谧约业能噹?kù)里開始了自己的創(chuàng)業(yè)，并成功地從番木瓜果中提取出一種能使肉類變嫩的酶，以及從熱帶魚

4、的魚泡中提取出一種能使啤酒更加透明的膠原質(zhì)。這就是印度生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開始?！　』馕C(jī)資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞　　在化解一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的危機(jī)后，Biocon終于在20世紀(jì)80年代末實(shí)現(xiàn)盈利100萬(wàn)美元，也就是在此時(shí)，Auchincloss將他持有的該公司30%股份出售給聯(lián)合利華，凱朗保留她70%的股份。在印度放寬外國(guó)人投資法后，聯(lián)合利華曾想收購(gòu)凱朗的股份最后以失敗告終。1997年，聯(lián)合利華將包括Biocon在內(nèi)的化學(xué)制品分部出售給ImperialChemicalIndustries(ICI)。然而，ICI卻無(wú)意開拓藥品研究領(lǐng)域，一年后該公司作價(jià)200萬(wàn)美元打算將持有Bioc

5、on的股份出售。凱朗抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，她說(shuō)服自己的丈夫約翰·肖———曾任一家紡織品公司總裁，賣掉了他在倫敦的房產(chǎn)加入Biocon。(約翰·肖現(xiàn)在主管該公司全球業(yè)務(wù)開拓工作，并持有公司25%股份。)　　這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，讓凱朗獲得了徹底自由，她開始從酶的生產(chǎn)加工進(jìn)入胰島素的生產(chǎn)。凱朗希望從胰島素生產(chǎn)開始，得以進(jìn)入印度其它藥品的制造領(lǐng)域，并由此打開美國(guó)的大門?！　‘?dāng)然，新的業(yè)務(wù)開拓需要資金。此時(shí)的凱朗憑借她的聲譽(yù)已能籌措到足夠的資金：ICICIVentures(與ICI沒(méi)有關(guān)系)投資300萬(wàn)美元控制了該公司15%股份，銀行向其貸款300萬(wàn)美元，利息為10%-12%。凱朗已孤

6、注一擲，她回憶道：“如果失敗，那公司只有破產(chǎn)?！薄　V納人才保證公司持久發(fā)展　　2001年，防止膽固醇的早期藥物lovastatin專利權(quán)期滿，Biocon從印度醫(yī)藥管理當(dāng)局獲得了在印度市場(chǎng)銷售此類非專利藥物的權(quán)利。這為Biocon后來(lái)的發(fā)展提供了一個(gè)重要契機(jī)。該公司在這年還獲得美國(guó)食品醫(yī)藥管理局的許可，成為第一家在美國(guó)市場(chǎng)銷售lovastatin的印度公司。如今，Biocon已占據(jù)美國(guó)此類藥品50%的市場(chǎng)份額。Biocon并不僅僅滿足于非專利藥品的生產(chǎn)，凱朗廣納了600名科學(xué)家從事專利藥品的研發(fā)工作?！　　伴L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，以人為本的發(fā)展模型會(huì)比單靠建立基礎(chǔ)設(shè)施更能持久發(fā)展

7、，”現(xiàn)為印度工業(yè)聯(lián)盟生物技術(shù)委員會(huì)主席，仍兼任Biocon公司主席和執(zhí)行董事的凱朗如此認(rèn)為。　　“冒險(xiǎn)怪胎”不因外界質(zhì)疑而放棄　　很多國(guó)家都對(duì)發(fā)展生物技術(shù)利大弊大爭(zhēng)論不休。特別是歐洲國(guó)家反對(duì)使用轉(zhuǎn)基因食物，非洲國(guó)家寧愿忍饑挨餓也不愿接受美國(guó)的食品援助，印度也拒絕美國(guó)提供的大豆和玉米捐助?！　∽鳛橛《裙I(yè)聯(lián)盟生物技術(shù)委員會(huì)主席，凱朗還是竭力主張印度應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆婪断屡嘤l(fā)展生物技術(shù)，“印度有10多億人口，1／4還極度貧困，而生物技術(shù)可以改善印度的飲食、農(nóng)業(yè)、科研和疾病治療等方方面面。只要12下一頁(yè)——..，。有了技術(shù)，什么事都可以做?！薄　∮《壬锛夹g(shù)