員工考核制度與表格1

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1、專業(yè)資料精心整理管理人員考核制度第一條為加強(qiáng)和提升員工績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)團(tuán)體活力和凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對(duì)管理人員的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于項(xiàng)目部內(nèi)所有管理人員，包括試用期內(nèi)的員工。第四條對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。1.月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；5.月度業(yè)績考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績考核為10個(gè)

2、A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第五條員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于90分者，年度為"A"；3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于90分，大于等于80分者，年度為"B"；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于80分，大于等于70分者，年度為"C"；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于70分，大于等于60分者,年度為"D"

3、；6.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于60分者年度為"E"。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；下載可編輯專業(yè)資料精心整理年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評(píng)判為"D"者，項(xiàng)目部將視情況給予其降薪、警告或降級(jí)處理；年度綜合評(píng)判為"E"者，項(xiàng)目部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條管理人員月度考核時(shí)間安排在每月的5日至十日，年度考核時(shí)間安排在春節(jié)前15天進(jìn)行；第八條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)

4、在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)項(xiàng)目部備案?？冃Э己斯芾肀砀?、管理人員考核表2、生產(chǎn)部月度考核自評(píng)表3、自我鑒定表4、定期考績匯總表下載可編輯專業(yè)資料精心整理管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位，遵守上、下班作息制度14121086對(duì)工作過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照自身的能力和個(gè)性合理分配工作141

5、21086及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面同事之間沒有不滿或怨言14121086對(duì)同事工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能進(jìn)行指正，給予幫助14121086注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意班組工作、思想動(dòng)態(tài)14121086主動(dòng)努力改善項(xiàng)目部工作和提高效率14121086訓(xùn)練、幫助同事、班組，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工程按計(jì)劃有序進(jìn)行14121086工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得

6、最好成績14121086工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考核結(jié)果1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定評(píng)語處理方式1.[]晉升：在_______任_____職[]升職至______任__________2.[]續(xù)簽勞動(dòng)合同自

7、_____年_____月____日至_____年____月____日3.[]降職為_________________________4.[]提薪/降薪為_________________________4.[]辭退5.[]其它_______________________________項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：日期：年月日下載可編輯專業(yè)資料精心整理管理人員月度考核自評(píng)表部門名稱　姓名　職稱　職等　部門編號(hào)　性別　年齡　學(xué)歷　序號(hào)考核指標(biāo)分值自評(píng)初核備注完成率得分完成率得分1業(yè)務(wù)