員工考核制度及表格1

《員工考核制度及表格1》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、管理人員考核制度第一條為加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強團體活力和凝聚力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對管理人員的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于項目部內(nèi)所有管理人員，包括試用期內(nèi)的員工。第四條對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。1.月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；5.月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績考核

2、為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第五條員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。2.累計分數(shù)大于等于90分者，年度為"A"；3.累計分數(shù)小于90分，大于等于80分者，年度為"B"；4.累計分數(shù)小于80分，大于等于70分者，年度為"C"；5.累計分數(shù)小于70分

3、，大于等于60分者,年度為"D"；6.累計分數(shù)小于60分者年度為"E"。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為"D"者，項目部將視情況給予其降薪、警告或降級處理；年度綜合評判為"E"者，項目部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條管理人員月度考核時間安排在每月的5日至十日，年度考核時間安排在春節(jié)前15天進行；第八條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬

4、的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報項目部備案。績效考核管理表格1、管理人員考核表2、生產(chǎn)部月度考核自評表3、自我鑒定表4、定期考績匯總表管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位，遵守上、下班作息制度14121086對工作過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?4121086按照自身的

5、能力和個性合理分配工作14121086及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面同事之間沒有不滿或怨言14121086對同事工作中出現(xiàn)的錯誤能進行指正，給予幫助14121086注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意班組工作、思想動態(tài)14121086主動努力改善項目部工作和提高效率14121086訓(xùn)練、幫助同事、班組，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標(biāo)管理，使工程按計劃有序進

6、行14121086工作效果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實14121086考核結(jié)果1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為項目經(jīng)理及項目負責(zé)人填寫項目經(jīng)理評定評語處理方式1.[]晉升：在_______任_

7、____職[]升職至______任__________2.[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.[]降職為_________________________4.[]提薪/降薪為_________________________4.[]辭退5.[]其它_______________________________項目經(jīng)理：日期：年月日項目負責(zé)人核準(zhǔn)項目部負責(zé)人：日期：年月日管理人員月度考核自評表部門名稱　姓名　職稱　職等　部門編號　性別　年齡　學(xué)歷　序號考核指標(biāo)分值自評初核備注完成率得分完成率得分1業(yè)務(wù)

8、指標(biāo)60分專業(yè)知識10分　　　　　2實際操作能力20分　　　　　3執(zhí)行力10分　　　　　4班組