奇瑞國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)

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1、奇瑞國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)第1一、參評(píng)企業(yè)基本情況1、企業(yè)簡(jiǎn)介奇瑞汽車有限公司于1997年由5家安徽地方國(guó)有投資公司投資17.52億元注冊(cè)成立，1997年3月18日動(dòng)工建設(shè)，1999年12月18日，第一輛奇瑞轎車下線。2007年8月22日，奇瑞公司第100萬(wàn)輛汽車下線，標(biāo)志著奇瑞已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通過(guò)自主創(chuàng)新打造自主品牌的第一階段目標(biāo)，正朝著通過(guò)開放創(chuàng)新打造自主國(guó)際名牌的新目標(biāo)邁進(jìn)。奇瑞汽車2006年銷售30.52萬(wàn)輛，比2005年增長(zhǎng)61.5%；2007年銷售38.1萬(wàn)輛，比2006年增長(zhǎng)24.8%。2007年，奇瑞汽車出口11.98萬(wàn)

2、，海外市場(chǎng)再次實(shí)現(xiàn)翻番，銷量增加了132%，轎車出口量連續(xù)五年居中國(guó)第一。經(jīng)過(guò)幾年的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，奇瑞公司的品牌形象和企業(yè)形象得到迅速提升。2006年10月，"奇瑞"被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，并入選"中國(guó)最有價(jià)值商標(biāo)500強(qiáng)"第62位。同年11月，奇瑞公司被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為"最受贊賞的中國(guó)公司"第11位，成為我國(guó)惟一一家進(jìn)入此排行榜前25位的汽車制造企業(yè)。2007年6月，奇瑞公司入選2007年度"最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司"20強(qiáng)；同年12月，入選"發(fā)展中國(guó)家100大競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)"。根據(jù)國(guó)際汽車制造商協(xié)會(huì)（OICA）統(tǒng)計(jì)，2

3、006年奇瑞公司汽車產(chǎn)量位居全球汽車行業(yè)第27位。更多介紹詳見：廠區(qū)鳥瞰圖奇瑞門景二、企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1、已解決問(wèn)題：1.1可行性：在不脫離企業(yè)的信息化建設(shè)的實(shí)際情況下，以奇瑞公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了良好的可操作性。1.2完整性：全面考慮奇瑞公司所面對(duì)市場(chǎng)和自身的各個(gè)部分和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)全面完整信息系統(tǒng)的構(gòu)建。2、面臨的挑戰(zhàn)：1.1靈活性：需要建立能適應(yīng)企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的局部變化調(diào)整策略，以及奇瑞今后整體發(fā)展的需要的戰(zhàn)略方針。1.2前瞻性：把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境定位在全球經(jīng)濟(jì)一體化上，充分考慮該系統(tǒng)今后的延伸，最終形

4、成與上、下游合作伙伴緊密連接的高效信息系統(tǒng)。1.3先進(jìn)性：引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想和理論，并對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，并采用業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)手段來(lái)構(gòu)建這個(gè)信息化系統(tǒng)。三、信息化應(yīng)用總體狀況與愿景1、信息化應(yīng)用情況整體應(yīng)用情況介紹：構(gòu)成以客戶管理為中心的企業(yè)內(nèi)部信息化完整平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供銷存、人力、財(cái)務(wù)等管理業(yè)務(wù)的信息化。將企業(yè)與企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、合作伙伴、分銷商及客戶聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)不同角色信息的共享，有效地支持奇瑞公司的提升至年產(chǎn)/銷達(dá)到38萬(wàn)輛的發(fā)展。2、信息化愿景隨著2006年1月奇瑞信息技術(shù)有限公司的

5、成立，奇瑞公司開始從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、IT三個(gè)層面，描繪支持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的IT藍(lán)圖。根據(jù)奇瑞"十一五"發(fā)展戰(zhàn)略及奇瑞2010年戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞信息技術(shù)公司制定了未來(lái)"大奇瑞"協(xié)同管理平臺(tái)規(guī)劃，業(yè)務(wù)協(xié)同范圍包括奇瑞的整個(gè)供需鏈，從供應(yīng)商，到研發(fā)合作伙伴，到物流合作伙伴，和代理商、售后服務(wù)商。實(shí)現(xiàn)供需鏈的全程信息透明，業(yè)務(wù)流程的集成和順暢；達(dá)到資源優(yōu)化，利益的一體化和最大化。"大奇瑞"協(xié)同管理平臺(tái)規(guī)劃在"大奇瑞"協(xié)同管理平臺(tái)規(guī)劃指導(dǎo)下，奇瑞信息技術(shù)公司制定了詳細(xì)的2007年至2009的IT項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，以此指導(dǎo)和推動(dòng)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行

6、。從目前的情況來(lái)看，計(jì)劃執(zhí)行狀況良好，2007年規(guī)劃中的BI、DMS、LES、MES、異地災(zāi)備等重大項(xiàng)目都已陸續(xù)啟動(dòng)或完成。3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3.1項(xiàng)目實(shí)施方法奇瑞公司已經(jīng)形成成熟的信息化建設(shè)系統(tǒng)實(shí)施方法及項(xiàng)目管理方法，并形成文檔，成為公司知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一部分。ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論：快速實(shí)施業(yè)務(wù)流程改善ERP解決方案--RIBPIES。即：RIBPIES(RapidImplementationofBusinessProcessImprovementERPSolution)方法實(shí)施。RIBPIES提倡以開始時(shí)求簡(jiǎn)單為原則，在保證實(shí)施質(zhì)量

7、的前提下，側(cè)重提高實(shí)施效率、成功率和加速實(shí)施速度，通過(guò)系統(tǒng)在短期內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行，使公司即可從中受益，為整個(gè)項(xiàng)目的成功帶來(lái)信心保障。在實(shí)施過(guò)程中，注重對(duì)客戶各層次進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，通過(guò)各種方式的教育培訓(xùn)以及提供大量圖文并茂的教材，使系統(tǒng)變得不再神秘，使最終用戶迅速成長(zhǎng)，也為項(xiàng)目實(shí)施后的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。項(xiàng)目階段·項(xiàng)目準(zhǔn)備階段:成立項(xiàng)目組、初始項(xiàng)目計(jì)劃、定義項(xiàng)目程序、項(xiàng)目組定向培訓(xùn)、項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員、技術(shù)需求計(jì)劃、階段質(zhì)量審核?！じ拍钤O(shè)計(jì)階段：提煉企業(yè)關(guān)鍵流程工作流、未來(lái)流程新視圖的導(dǎo)入、制作現(xiàn)有流程的文檔、重組業(yè)務(wù)流程、定義業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、

8、業(yè)務(wù)流程定義、階段質(zhì)量審核。·原型設(shè)計(jì)階段：回顧整個(gè)設(shè)計(jì)方案、功能性需求定義、詳細(xì)設(shè)計(jì)/SAP配置、底層結(jié)構(gòu)建立、系統(tǒng)管理、開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序、開發(fā)應(yīng)用接口程序、開發(fā)報(bào)表、數(shù)據(jù)模擬、建立檔案管理、模型測(cè)試、功能和操作培訓(xùn)、階段質(zhì)量審核?！は到y(tǒng)測(cè)試階段：?jiǎn)卧獪y(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試/用戶接受測(cè)試、最