第五章 薪酬管理(助)

《第五章 薪酬管理(助)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)【知識要求】一、薪酬的內(nèi)涵（一）薪酬的概念P210圖表薪酬（Compensation）泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。（二）薪資的概念薪資即薪金、工資的簡稱。（三）與薪酬相關(guān)的其他概念1、報酬2、收入3、薪給4、獎勵5、福利6、分配二、薪酬的實質(zhì)從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所作出的各種回報。三、影響員工薪酬水平的主要因素P241頁圖四、薪酬管理薪酬管理是指根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制度的設(shè)計與完善，薪酬激勵

2、計劃的編制與實施，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式如工資、獎金和福利等地激勵作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。（一）企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)1.保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才；2.對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時地得到相應(yīng)的回報；223.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；4.通過薪酬激勵機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起。（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則1.對外具有競爭力原則2.對內(nèi)具有公正性原則3.對員工具有激勵性原則4.對成本具有控制性原則（三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容1.企業(yè)員工工資總額管

3、理工資總額＝計時工資＋計件工資＋獎金＋津貼和補(bǔ)貼＋加班加點工資＋特殊情況下支付的工資2.企業(yè)員工薪酬水平的控制3.企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善企業(yè)薪酬制度設(shè)計完善是企業(yè)薪酬管理的一項重要任務(wù)。包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計完善。4.日常薪酬管理工作日常薪酬管理工作具體包括：（1）開展薪酬的市場調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，寫出調(diào)查分析的報告；（2）制定年度員工薪酬激勵計劃，對薪酬計劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析；（3）深入調(diào)查了解各類員工的薪酬情況，進(jìn)行必要的員工滿意度調(diào)查；（4）對報告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計劃的執(zhí)行情況；（5）根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)情

4、況，對員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求（1）體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能；22（2）體現(xiàn)勞動的三種狀態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)和凝固形態(tài)；（3）體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件（環(huán)境）；（4）建立勞動力市場的決定機(jī)制；（5）合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系；（6）確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進(jìn)行有效的控制；（7）構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)。六、衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn)（1）員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90％以上員工能夠接受。（2）員工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘可講明白、說清楚。（3）員工的滿足度。等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報

5、酬?！灸芰σ蟆恐贫ㄆ髽I(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)1.薪酬調(diào)查。2.崗位分析與評價3.明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求應(yīng)該掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的以下內(nèi)容：（1）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在行業(yè)中的定位目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場定位等；（2）企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的，以及已具備的關(guān)鍵成功因素；（3）具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施；22（4）對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源（人、財、物）；明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭能力；（5）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論；確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)

6、略、激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論；6.明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。7.掌握企業(yè)的財力狀況。8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。第二單元薪酬管理制度的制定程序【知識要求】一、最低工資我國是實行最低工資保障線的國家之一。在《勞動法》中明確規(guī)定：國家實行最低工資保障制度，同時也明確規(guī)定制定最低工資的方法。確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考下列因素：（1）勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用；（2）社會平均工資水平；（3）勞動生產(chǎn)率增長率；（4）勞動就業(yè)實際狀況；（5）地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。二、最長工作時間在《勞動法》中，明確規(guī)定國家實行勞動者每日工作時

7、間不超過８小時，平均每周工作時間不超過40小時的工時制度。同時也明確指示，一旦超過最長工作時間，用人單位應(yīng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：１．安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬；２．休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資　　報酬；３．法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。22【能力要求】　一、單項工資管理制度制定的基本程序１．準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、　　　　獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等；２．明確界定單項工資制度

8、的作用對象和范圍；３．明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)；４．涵